陜煤化澄合鐵運(yùn)分公司“五個三”管理法 促班組安全建設(shè)

陜煤化澄合鐵運(yùn)分公司“五個三”管理法 促班組安全建設(shè)

在班組安全管理工作中，陜煤化澄合鐵運(yùn)分公司二礦車站不斷加強(qiáng)班組安全建設(shè)，勇于創(chuàng)新、超前管理，嚴(yán)格落實(shí)“班長三抓、三嚴(yán)機(jī)制、過程三查、 現(xiàn)場三有、 三項(xiàng)激勵”為主要內(nèi)容的“五個三”班組安全建設(shè)管理方法，有效促進(jìn)了班組安全管理工作，取得了顯著效果

為發(fā)揮班組長現(xiàn)場安全把關(guān)作用，加強(qiáng)對班組長的教育和管理，要求班組長從自身做起，率先垂范，堅持三個狠抓：即一抓班前班后會質(zhì)量。會上結(jié)合運(yùn)輸任務(wù)、站場情況和工作環(huán)境，對存在的問題和安全上的隱患講明白、講清楚。對職工應(yīng)注意的事項(xiàng)講到位、講透徹。對班前安排工作、布置任務(wù)講全面、講細(xì)致;二抓安全學(xué)習(xí)會質(zhì)量。及時傳達(dá)分公司、車站對安全工作的要求，針對一周發(fā)生的安全問題進(jìn)行回顧分析;三抓安全座談會質(zhì)量。每月開展一次安全座談會，及時總結(jié)分析安全工作情況。

建立“三嚴(yán)”機(jī)制：嚴(yán)管思想。班組長每天觀察職工上崗前的情緒變化，對情緒、智力、體力處于低潮的職工進(jìn)行安全提醒教育;嚴(yán)管設(shè)備運(yùn)用。班組長每天了解掌握班前各崗點(diǎn)設(shè)備運(yùn)用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報處理;嚴(yán)管安全。安網(wǎng)員協(xié)助班長做好班組安全管理工作，時刻關(guān)注作業(yè)現(xiàn)場，監(jiān)督當(dāng)班人員按章操作。

落實(shí)過程“三查”：班長時刻檢查班組人員執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況;班組人員互查作業(yè)過程中的安全狀態(tài)，防止個人操作失誤;安網(wǎng)員認(rèn)真排查作業(yè)過程的違章違紀(jì)和隱患。

強(qiáng)化現(xiàn)場“三有”：有崗位危險有害因素辨識卡，強(qiáng)化現(xiàn)場安全生產(chǎn)標(biāo)識的可視化管理;有崗位風(fēng)險預(yù)控知識提問卡，系統(tǒng)掌握崗位安全風(fēng)險知識，確保安全生產(chǎn);有人身安全牌，增強(qiáng)職工在作業(yè)過程中的自?；ケ０踩庾R。

實(shí)施“三項(xiàng)”激勵：將班組安全管理與精細(xì)化考核掛鉤;與班組文化建設(shè)(五型班組)考核掛鉤;與班組獎懲掛鉤，極大地調(diào)動了班組職工安全生產(chǎn)的積極性。

“五個三”班組管理法，將班組建設(shè)納入科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化的管理軌道。增強(qiáng)了班組安全管理的執(zhí)行力，提升了班組規(guī)范操作的落實(shí)力，為實(shí)現(xiàn)鐵路運(yùn)輸安全生產(chǎn)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

鐵運(yùn)分公司　石翠萍