峰峰集團(tuán)羊東礦安全確認(rèn)到班組

峰峰集團(tuán)羊東礦把企業(yè)文化滲透到班組安全管理中，推行班組安全確認(rèn)，強(qiáng)化了員工安全意識(shí)，夯實(shí)了班組安全管理的基石。

該礦始終把班組安全管理放在重中之重的位置，每班由班長向員工集體交待上一班安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量情況，預(yù)測預(yù)報(bào)本班安全事項(xiàng)、質(zhì)量要求、生產(chǎn)任務(wù)，使大家心中有數(shù)，明白做什么、怎么做，做到什么程度。班前員工之間要進(jìn)行安全知識(shí)互問互答、集體安全宣誓、背誦安全理念等，使員工達(dá)到心腦合一的目的。班長帶領(lǐng)員工進(jìn)入崗位后首先要巡視，查看“地形”，員工到達(dá)工作崗位后，也要檢查有無安全隱患，設(shè)施、設(shè)備是否靈敏可靠、零部件是否齊全完好，手指口述，進(jìn)行安全確認(rèn)。班長在班中要走動(dòng)式管理，把發(fā)現(xiàn)的問題添到A卡上，員工簽字，做到了發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)即解決，消除隱患。班后要每個(gè)班組不僅要評出試用員工和最佳員工，對差到哪里，好到哪里進(jìn)行一一點(diǎn)評，而且還要對照安全質(zhì)量評估表，有區(qū)隊(duì)安全質(zhì)量驗(yàn)收員對各個(gè)崗位工藝流程進(jìn)行安全確認(rèn)。各區(qū)隊(duì)工作性質(zhì)不同評估內(nèi)容不同，如開掘區(qū)工藝流程細(xì)化到崗位及人頭上，僅開拓班組評估內(nèi)容有12項(xiàng)33條。評估確認(rèn)時(shí)逐項(xiàng)對照，嚴(yán)格考核，使管理流程從從現(xiàn)場抓起，每一個(gè)員工、每一件事、每一處的流程都有嚴(yán)格的規(guī)范，從而做到了人人、事事、時(shí)時(shí)、處處有標(biāo)準(zhǔn)，為班組安全生產(chǎn)打牢了基礎(chǔ)。