李爭航:“百日安全”說安全
從事煤礦行業(yè)，提到安全，人人皆知，誰都能就安全問題說上幾條。安全已是老生常談，本無須贅言。但要切實做到以安全管理實現(xiàn)安全生產(chǎn)仍然是一個嚴峻的命題。不是一
句話，一個人，幾條規(guī)程能夠?qū)崿F(xiàn)的。安全是樹梢的那枚果實，需要的是全方位，系統(tǒng)地培養(yǎng)才能自然開花結(jié)果的過程。
安全是一種理念
“以人為本，安全第一。”這就是我們的態(tài)度，也是我們的原則。是我們?nèi)〉眯б娴那疤幔踩珜ξ覀儊碚f至關(guān)重要。千里長堤，潰之蟻穴。作為每名井下作業(yè)的礦工，都要時刻保持清醒的頭腦，牢固樹立“安全第一”的思想。煤礦工作由于特殊的作業(yè)環(huán)境，必然產(chǎn)生諸多的不安全因素，我們要保證安全就必須端正態(tài)度，始終把安全放在第一位，不能有絲毫的僥幸心理。安全生產(chǎn)是一項細致的工作，生產(chǎn)中的每個環(huán)節(jié)、每道工序都應(yīng)小心翼翼，謹慎從事，不能有絲毫“膽大”馬虎。任何無知的膽大，無謀的勇敢，無常識的松懈，都是對生命的漠視，都是對規(guī)章制度的踐踏，都將導致悲劇的發(fā)生。所以說，要保證安全，我們每名礦工對安全的認識態(tài)度至關(guān)重要。
安全是對每個細節(jié)的嚴謹
嚴謹是一種安全意識和認真敬業(yè)的工作精神。因為細致入微，工作中才會處處考慮到安全，才會時時防止事故的發(fā)生，使事故消滅在萌芽之中。因為嚴謹工作才能做到一絲不茍，不給安全隱患留下絲毫漏洞。有了這種細致入微，就會時時給自己敲警鐘，把安全二字深深地烙在心上。有了這種對細節(jié)的嚴謹，才會時時刻刻繃緊安全這根弦防止事故的發(fā)生。
安全工作中的謹小慎微并不代表著不敢放手去做，而是讓自己工作細致不造成設(shè)備的損失、生命的斷章。安全工作中的謹小慎微是讓你在工作中嚴格遵守各種規(guī)章制度，“小心使得萬年船”只有謹小慎微，工作才能安分守己，循規(guī)蹈矩;“如履薄冰，如臨大敵”只有謹小慎微，才能強化安全意識，增強責任心;只有謹小慎微， 只有人人事事都能切實從細節(jié)做起，才能使安全生產(chǎn)時時做好防范，才能使安全工作不受事故的威脅
安全需要剛性完善的制度支撐
沒有規(guī)范不成圓。現(xiàn)在有些人不照章辦事，自已管不好自已，必須用制度來約束他們的行為。“禍起于細微，”，要做到防微杜漸，不出任何事故，必須控制人的不安全行為。實現(xiàn)安全預(yù)控，就只有加強制度建設(shè)，用制度要求人，用規(guī)程指導人，從而實現(xiàn)安全生產(chǎn)。建立健全各種規(guī)章制度，明確各級人員的責任和義務(wù)，讓各級執(zhí)行者明白什么是對的、什么是錯的，做到以法治企。在安全生產(chǎn)管理中，要推行超前控制，做到預(yù)防為主，關(guān)口前移，樹立“違章就是事故”的觀念。為此，必須一級對一級負責，一級抓一級，重點抓好落實，實現(xiàn)安全預(yù)控。 我們必須充分認識到安全生產(chǎn)無小事，安全生產(chǎn)工作必須堅持常抓不懈，只有這樣我們才能真正抓好落實，才能使得我們的安全生產(chǎn)管理體系得以健康運作，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)。抓落實還要嚴格執(zhí)法，落實獎罰辦法，對發(fā)現(xiàn)事故隱患的進行獎勵，對習慣性違章、違紀和不安全行為，進行處罰，真正起到警示作用，從而提高遵章守紀的自覺性。
執(zhí)行力是實現(xiàn)安全的前提條件
執(zhí)行力是實施精細化管理的必備保障，精細化管理與執(zhí)行力有著相輔相成，不可分割的關(guān)系，一個沒有執(zhí)行力的企業(yè)，再多再好的措施、再精再細的辦法得不到全面落實，精細化管理也會成為空談。與之對應(yīng)，若必須具有的措施辦法、相應(yīng)的制度規(guī)則缺失，就會導致無章可循、沒有執(zhí)行依據(jù)的局面，執(zhí)行力也就無從談起。由此可見，在積極推行和實施精細化管理的同時，必須不斷強化執(zhí)行力。只有在執(zhí)行力得到應(yīng)有強化，制度措施得到合理細化的前提下，精細化管理才能得到深化。
倆條腿走路，人性管理不可或缺
職工安全素質(zhì)的高低與安全管理者的方法是有直接聯(lián)系的。過去、理者抓“三違”更多依賴的是批評教育和經(jīng)濟加處罰。不可否認，批評和罰款能使違章職工的思想受到觸動，但僅僅通過經(jīng)濟手段控制“三違”現(xiàn)象是不現(xiàn)實的。尤其是個別管理人員在執(zhí)行制度過程中方法簡單粗暴，很容易使職工感情上受到傷害，進而對安全管理人員產(chǎn)生抵觸情緒和逆反心理，使經(jīng)濟處罰的有效作用大打折扣。為了增強管理效果，管理者應(yīng)該在嚴格執(zhí)行剛性制度的同時，注重柔性管理方法的使用。將違章經(jīng)過及危害說清楚，促使其自我反思，自覺遵守規(guī)章制度。企業(yè)管理人員要發(fā)揮示范作用，當生產(chǎn)條件達不到安全、危害員工健康時，不得盲目指揮、違章指揮。尤其當威脅到員工生命安全時，要把保障員工的安全放在第一位。此外，要為員工創(chuàng)造優(yōu)美，舒適的工作環(huán)境，確保員工心情舒暢、精力充沛地去工作。
安全生產(chǎn)管理工作是一項系統(tǒng)工程，無處不在。現(xiàn)場處理隱患是安全，嚴格監(jiān)督是安全，領(lǐng)導一個鼓勵的眼神是安全，出門時一聲溫馨的囑咐是安全，總之，安全生產(chǎn)需要全員、全方位、全過程互動管理。當一切都水到渠成時，安全也就自然而然了。
陜煤建司瑞能煤業(yè)采煤隊：李爭航
