宋夢(mèng)南:價(jià)值從指縫中溜走

現(xiàn)實(shí)中的浪費(fèi)有過多的生產(chǎn)浪費(fèi);在庫(kù)的浪費(fèi);移動(dòng)的浪費(fèi);不合格產(chǎn)品的浪費(fèi);時(shí)間的浪費(fèi)等等，要發(fā)現(xiàn)公司的浪費(fèi)就要在公司中形成容易發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)的環(huán)境;形成不產(chǎn)生浪費(fèi)的工作崗位;形成能發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)的組織;而且有必要培養(yǎng)進(jìn)行改善的人。

企業(yè)的環(huán)保理念，可以歸結(jié)為：廢棄物減量;再利用;資源回收;物品修復(fù);拒絕購(gòu)買不符合環(huán)保概念的產(chǎn)品。節(jié)電、節(jié)水、循環(huán)用紙、紙盒再利用等等都是我們可以在辦公室生活中可以做到的。

針對(duì)耗電情況著力開展節(jié)約用電工作，降低廠用電率。一是技術(shù)人員努力從細(xì)微處入手降低電耗，利用技術(shù)改造、調(diào)整設(shè)備運(yùn)行方式等方式方法在保證設(shè)備正常運(yùn)行的前提下降低設(shè)備耗電。二是在管理上嚴(yán)格控制用電，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)照明都使用節(jié)能燈具、低耗光源、定時(shí)開關(guān)，嚴(yán)格管理工作場(chǎng)所的用電，禁止人走而燈未熄、空調(diào)未關(guān)，禁止使用電爐等，每天有人專門檢查、考核、公布。

此外，緊扣管理細(xì)節(jié)，消除管理短板，從細(xì)節(jié)里降消耗、挖效益。生產(chǎn)情況是變化的，節(jié)能管理也必須是動(dòng)態(tài)的，不然很難發(fā)現(xiàn)管理上的“短板”。因此，可建立生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主要指標(biāo)、機(jī)組運(yùn)行狀況、設(shè)備缺陷管理、問題管理、標(biāo)準(zhǔn)管理等實(shí)時(shí)在線反映，出現(xiàn)問題可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)分析、及時(shí)問責(zé)、及時(shí)糾正、及時(shí)防范，完全做到可控在控。對(duì)節(jié)能管理工作的計(jì)劃、安排、進(jìn)度、結(jié)果都進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤、貼身督查、及時(shí)考核，確保工作做到閉環(huán)管理，執(zhí)行到位，落實(shí)到人。三級(jí)責(zé)任人對(duì)各自分管的指標(biāo)負(fù)總責(zé)，對(duì)指標(biāo)每天進(jìn)行跟蹤、比較、分析，每周對(duì)出現(xiàn)的異常情況出一個(gè)分析報(bào)告，分析報(bào)告中以表格的形式填寫指標(biāo)的現(xiàn)狀、一周后的目標(biāo)值、二周后的目標(biāo)值，對(duì)指標(biāo)異常的時(shí)間、原因、對(duì)策分析清楚。對(duì)每周未按時(shí)發(fā)送分析報(bào)告、指標(biāo)長(zhǎng)期達(dá)不到標(biāo)桿值又存在管理或調(diào)整方面的問題、三級(jí)負(fù)責(zé)人出現(xiàn)管理脫節(jié)以及各管理人員之間出現(xiàn)推諉等現(xiàn)象都要進(jìn)行嚴(yán)格處罰。

在設(shè)備檢修中，檢修職工堅(jiān)持修舊利廢，比如熱控的儀表?yè)p壞率比較高，他們把大量舊廢儀表拆解，收集可用的零部件，聚沙成塔，集腋成裘。每年利用收集的零部件修復(fù)數(shù)百儀表，既降低了金屬等資源的消耗還節(jié)約材料費(fèi)用創(chuàng)造效益。