劉偉偉:“三重視”促進(jìn)班組安全管理

重視班前預(yù)防到位。該班組要求在班前會(huì)上，要讓員工知道工作要點(diǎn)和危險(xiǎn)點(diǎn)，從“質(zhì)”和“量”上提出明確要求，做到讓員工心中有數(shù)。對(duì)班前環(huán)境、人員、機(jī)械、措施等排查確認(rèn)，安全技術(shù)交底全面。對(duì)主要安全因素及防范措施班前進(jìn)行提問，重點(diǎn)明確，措施到位。

重視班中抓實(shí)、過程控制。該班組要求班中副班長(zhǎng)緊盯生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，緊盯薄弱地點(diǎn)，對(duì)重點(diǎn)崗位時(shí)時(shí)監(jiān)控，重要環(huán)節(jié)處處留心，以不間斷式動(dòng)態(tài)巡查，圍繞崗位正規(guī)操作和安全注意事項(xiàng)及現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患提醒教育，跟蹤警示，發(fā)動(dòng)全員力量，規(guī)范操作，實(shí)現(xiàn)安全管理無(wú)縫隙、無(wú)盲點(diǎn)，解決問題在現(xiàn)場(chǎng)。

重視班后總結(jié)。該班組要求當(dāng)班結(jié)束后副班長(zhǎng)對(duì)本崗位工作情況及人的行為進(jìn)行總結(jié)評(píng)價(jià)，對(duì)未整改事項(xiàng)說明原因，明確期限、職責(zé)，對(duì)下一班交接清楚，接班人員做到上不清下不接。

通過“三重視”，該班組形成了員工行為規(guī)范有序、生產(chǎn)管理安全可靠的安全生產(chǎn)新局面，確保下半年安全管理提升取得實(shí)效。