澄合礦業(yè)二礦分公司經(jīng)營管理狠抓過程控制

澄合礦業(yè)二礦分公司經(jīng)營管理狠抓過程控制

面對嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢，澄合礦業(yè)二礦分公司從嚴(yán)細(xì)管理向節(jié)能降耗要效益，狠抓過程控制，確保礦井全年經(jīng)營管理目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

嚴(yán)控計劃管理。該公司實施全面預(yù)算管理，加強(qiáng)內(nèi)部流程和環(huán)節(jié)管控，在保證優(yōu)先安全生產(chǎn)、重點工程投入的基礎(chǔ)上，嚴(yán)控預(yù)算外支出、超預(yù)算支出和低效益支出。按照預(yù)算組織施工，對重點工程強(qiáng)化督導(dǎo)、嚴(yán)細(xì)考核，嚴(yán)格對標(biāo)進(jìn)度、質(zhì)效。結(jié)合生產(chǎn)計劃安排和材料成本指標(biāo)及實際投入情況，確定各管理科室月度計劃材料使用指標(biāo)，并規(guī)定各個使用材料的單位必須對計劃下達(dá)的指標(biāo)實行承包，公司副總以上領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)科室實行分項承包制，以確保各項指標(biāo)有序?qū)嵤?，做到所有指?biāo)層層分解，夯實責(zé)任到人。同時，該公司根據(jù)全年生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)營目標(biāo)，合理調(diào)整和安排每月的生產(chǎn)經(jīng)營重點，并根據(jù)工作進(jìn)展情況，合理安排資金使用，為確保生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的順利實現(xiàn)提供有力保障。

精算材料使用，該公司堅持“能用舊的不領(lǐng)新的、能修復(fù)的絕不廢棄”原則，從地面材料出庫到現(xiàn)場使用，生產(chǎn)科對各環(huán)節(jié)進(jìn)行跟蹤監(jiān)督管理。在保證安全的前提下，對于不需投入的一律不予審批，嚴(yán)防無效、無計劃和“人情料”的投入，加強(qiáng)過程控制，努力杜絕材料的丟失、浪費和閑置現(xiàn)象發(fā)生。嚴(yán)格材料交舊領(lǐng)新管理，基層區(qū)隊申請領(lǐng)取新材料之前，必須上交舊料，審批材料時優(yōu)先審批舊料，提高材料復(fù)用率，減少新材料投入。基層區(qū)隊把材料清查作為班組交接班內(nèi)容，并將使用情況實時記錄。同時該公司還指派專人對材料使用情況進(jìn)行不定期核對和考核，實行節(jié)獎超罰政策，對材料丟失浪費的單位進(jìn)行通報。并通過開展修舊利廢、自制件加工活動，減少新品投入和材料重復(fù)支出，多修舊多獎勵，把修舊利廢納入小改小革、合理化建議范疇，定期考核，獎優(yōu)罰劣，以提高材料復(fù)用率。深入開展節(jié)約型區(qū)隊、班組、節(jié)約能手競賽活動，在全員中形成“千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人肩上有指標(biāo)”的共識，進(jìn)一步增強(qiáng)了職工節(jié)支降耗的責(zé)任感和使命感。

建賬回收利用。該公司通過對基層各單位下達(dá)了生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制，力保噸煤材料費用不超標(biāo)；并按生產(chǎn)計劃投入制定材料回收復(fù)用計劃，對基層各單位下達(dá)回收率指標(biāo)，并對所有回收的廢舊物資實行設(shè)庫建賬管理，凡未按照回收規(guī)定執(zhí)行的，將其廢舊材料亂扔亂放不回收上交的處罰責(zé)任人100至200元，對造成廢舊材料丟失的除按原價賠償外，將進(jìn)行責(zé)任追究?；鶎訂挝粓猿忠?ldquo;長變短、粗變細(xì)、寬變窄、厚變薄”為原則，最大限度地對廢舊材料進(jìn)行回收修復(fù)再利用。強(qiáng)化了對機(jī)電設(shè)備現(xiàn)場管理，嚴(yán)格實行“包機(jī)到人責(zé)任制”，杜絕設(shè)備使用、回收、安裝過程中的非正常損壞，提高設(shè)備、配件使用率。同時，該公司還制定了相應(yīng)的獎罰處置政策，充分挖潛堵漏、修舊利廢，力爭材料的復(fù)用率在去年的基礎(chǔ)之上再提高。