樹立危機意識 提升管理水平

樹立危機意識 提升管理水平

記者：鄭靜

比爾.蓋茨則說：“微軟離破產只有18個月”。他們的這種危機意識，其實就是警鐘長鳴，就是一種憂患意識的體現(xiàn)。正因為他們有了憂患意識，他們才能“先知先覺”，在事物發(fā)展新的征兆還不明朗的時候，主動創(chuàng)新，主動迎接挑戰(zhàn)，從而避免了危機。比爾·蓋茨的名言引出了隱患意識，意識”，遲早會垮掉;一個人如果沒有“危機意識”，也必會遭到不可預測的困惑。未來是不可預測的，而每個人也不是天天行好運的，所以“危機意識”就顯得至關重要。在心理及實際行動上有所準備，才能應付突如其來的變化。如果沒有準備，首先心理上受到的沖擊就會讓自己手足無措。有了“危機意識”，或許不能把問題徹底解決，但至少可以把損失降低。人最怕的就是過安逸的日子。其實生活中所具有的“萬一”并不只是以上這幾樣，尤其是關乎前程與一家人生活的事業(yè)，更應該有“危機意識”。不是我們缺少真誠，更不是我們缺乏執(zhí)著，但我們需要未雨綢繆，預先做好準備，相信只要我們把事情想得全面，做得周到，那么，生活也就會逐漸走向完美。

一個企業(yè)要想在激烈的市場競爭中永遠立于不敗之地，企業(yè)上下必須要有危機意識。海爾也用實踐證明了這一點。早在1984年，海爾集團總裁張瑞敏，當著全體員工的面，將帶有質量問題的近百臺電冰箱當眾砸毀，使員工產生了一種危機感與責任感，由此創(chuàng)造出了一套獨具特色的海爾式產品質量和服務，創(chuàng)造一個不同于其他企業(yè)的生存理念——“永遠戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠如履薄冰”。就是這種強烈的憂患意識和危機意識，時刻激勵著每一名職工不斷進取、不斷創(chuàng)新，這也是海爾打開成功之門的鑰匙。　時刻保持危機意識就會迎來“生機”，沒有危機意識就會面臨“殺機”。秦池沒有危機意識，一味地要“闖大市場、干大事業(yè)、創(chuàng)高效益”，可是企業(yè)在“創(chuàng)高效益”的同時沒有樹立強烈的危機意識，沒有預見到市場存在的潛在危機，更缺乏危機出現(xiàn)后的應變能力，在奪得中央電視臺“標王”后，轟然倒塌，退出了酒業(yè)競爭舞臺。

對于企業(yè)來說，不管是“戰(zhàn)功卓著”的企業(yè)領導，還是技術上領先一流的科技功臣，或者是資金充足、社會關系多，其危機意識都不可或缺，從一定意義上講，只有牢固樹立危機意識才能真正避免危機。昨天的輝煌不應是今天的資本，今天的贏家也不一定就是明天市場角逐中的王者。伊索寓言里有一則這樣的故事：有一只野豬對著樹干磨它的獠牙，一只狐貍見了，問它：現(xiàn)在沒看到獵人，為什么不躺下來休息享樂。野豬回答說：等到獵人和獵狗出現(xiàn)時再來磨牙就來不及啦?？梢?，動物界亦有危機意識。一定意義上講，不管對公司還是個人，危機意識是醫(yī)治一切疾病的最好良藥。有了危機意識，就能激勵員工奮發(fā)圖強、防微杜漸，想方設法防患于未然，拒危機于千里之外。即使哪一天危機不可避免地發(fā)生了，由于準備充分，也能挽狂瀾于既倒，將損失降低到最低程度，轉危為安，化危險為機遇，保持企業(yè)昌盛發(fā)展。

強調危機意識，必須強調制度建設的重要性。“龜兔賽跑”告訴我們一個道理，就是制度建設要以為本，而不是以某個人為本，更不是為了某一個小團體為本，不能為了讓某人取勝，而修改制度，從而達到限制別人發(fā)展的目的。有了危機意識，我們在企業(yè)管理中，就會提早抓好管理預案，防止危機發(fā)生。巴爾扎克說：“困難是天才的進升階梯，是信徒的洗禮之水，是弱者的無底深淵。我們知道，一花凋零，荒蕪不了整個春天;一星隕落，暗淡不了整個星辰。”在當前危機四伏的經濟形勢下，在競爭越來越激烈的形勢下，不論是企業(yè)還是個人,不要氣餒,應該堅持不懈,待對手犯錯誤時抓住機遇,贏得最終勝利.同樣,對企業(yè)來說,在創(chuàng)業(yè)階段,大多數企業(yè)無論是在資金積累、人才儲備還是在核心技術、品牌服務等方面大都處于劣勢,尚不具備與大企業(yè)和知名企業(yè)抗衡的實力.因此,這些企業(yè)在與大企業(yè)的競爭中,首先要認清自己,不要與優(yōu)勢企業(yè)盲目競爭,同時要樹立信心,努力尋找可以緊緊抓住并可以大有作為的重要發(fā)展機遇,發(fā)揮

自身的比較優(yōu)勢.這是實現(xiàn)人生價值的必備條件之一。