陳麗:精打材料細(xì)算效益，人人充當(dāng)小老板

9月18日，新疆公司眾維煤業(yè)掘進(jìn)隊(duì)對(duì)材料使用管理進(jìn)行了改革，通過(guò)人人參與細(xì)算成本賬、開(kāi)展節(jié)能降耗降本增效活動(dòng)，該隊(duì)干部職工在增強(qiáng)勤節(jié)持家意識(shí)的同時(shí)，減少材料的浪費(fèi)23200元。

從記賬開(kāi)始算成本。井下需要多少材料，一方面從井下副隊(duì)長(zhǎng)匯報(bào)給隊(duì)長(zhǎng)，另一方面有技術(shù)員預(yù)算出當(dāng)班所需材料，然后讓材料員記在材料管理賬本上，月底超出的材料費(fèi)就有超出班組直接承擔(dān)。這種方法改變了以往班組及個(gè)人亂丟、亂扔材料的現(xiàn)象，大大減少了材料的浪費(fèi)。

從修舊利費(fèi)開(kāi)始算降耗。一是凡是從井下回收舊材料的，都給予個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)，提高職工回收舊材料的積極性，減少?gòu)U舊材料的浪費(fèi)。二是凡是利用休息時(shí)間從車間加工井下所需材料的，給予個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)，改變以前廢舊材料的浪費(fèi)。

從材料發(fā)放開(kāi)始算節(jié)約。嚴(yán)把材料發(fā)放關(guān)，班組領(lǐng)多少材料，個(gè)人領(lǐng)多少材料全記在賬上，對(duì)亂拿，多拿材料的進(jìn)行罰款。同時(shí)，對(duì)丟失，損壞原材料的進(jìn)行處罰。提高了各班組及個(gè)人管好、用好材料的主動(dòng)性。

“區(qū)隊(duì)不是哪個(gè)人的，降本增效人人有責(zé)。通過(guò)節(jié)約算成本，每個(gè)人的‘老板’意識(shí)增強(qiáng)了，每一米進(jìn)尺都要在腦海里打起小算盤，都會(huì)了勤儉過(guò)日子。”該隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)潘茂忠對(duì)區(qū)隊(duì)成員們的做法很滿意。