徐井春:從嚴管理要做到“三落實”

沒有規(guī)矩不成方圓, 有了制度，就必須嚴格執(zhí)行，如果職工都按照自已的主觀意見做事，不執(zhí)行企業(yè)的標準和制度，企業(yè)就會陷入混亂，落實規(guī)章制度和從嚴管理也就無從談起。因此，從嚴管理要從狠抓落實做起。

從嚴管理必須落實獎懲措施。有過必戒，有功要獎，這是治企的一項重要法寶，我們要嚴格加以落實。如果事故發(fā)生后，不對事故責任人給予懲戒或處罰過輕，對事故責任人就起不到處罰和懲戒的作用，也會給周圍職工起到一個不好的示范，從而為更大的事故埋下伏筆。俗話說：愚者以流血換取教訓，智者以教訓制止流血。從嚴管理、從嚴懲戒的目的就是通過嚴懲事故責任人，用已發(fā)生的教訓制止流血事件的發(fā)生，將事故“老虎”關進籠子里。

從嚴管理必須落實崗位責任。有崗必有責，每一個崗位都有屬于自己的崗位責任，有責必擔，杜絕得過且過行為。安全生產人命關天，從嚴管理就要對“三違”說“不”，對風險防范措施不到位就放行說“不”，對事故原因未查明就放手說“不”。解決“得過且過”問題，就是要落實崗位責任制，“誰在崗，誰負責”，“誰主管，誰負責”，這是白紙黑字、明文規(guī)定的崗位責任，我們必須嚴格加以落實。

從嚴管理必須落實規(guī)章制度。規(guī)章制度是前人經驗的總結，是帶“血”的教訓，也是企業(yè)安全生產的“護身符”。從嚴管理就要落實規(guī)章制度，做到有章必依，切勿紙上談兵。實踐工作中，我們要充分發(fā)揮規(guī)章制度的實用價值，把制度從紙上、從墻上“請下來”，用活制度，用好制度，通過監(jiān)督檢查，使制度成為帶電的“高壓線”，使大家始終繃緊制度執(zhí)行這根弦，讓干部職工自覺養(yǎng)成有章必依、照章行事的習慣。

 徐井春