川煤達(dá)竹公司 為供應(yīng)商打分評級
川煤達(dá)竹公司 為供應(yīng)商打分評級
達(dá)竹公司石板選煤發(fā)電廠 何建民 曾濤
在煤炭企業(yè)嚴(yán)峻的市場情況下，川煤達(dá)竹公司物資供應(yīng)分公司，在優(yōu)化物資采買上下功夫。從四個(gè)方面對供應(yīng)商進(jìn)行綜合打分評級，建立優(yōu)勝劣汰的考核競爭機(jī)制，在保障礦山安全、生產(chǎn)物資正常供應(yīng)同時(shí)，為企業(yè)做好“降本增益”工作。
該公司專門成立了以公司總經(jīng)理為組長的考核打分評級小組，在堅(jiān)持公平、公正的原則下，客觀準(zhǔn)確、實(shí)事求事地為供應(yīng)商進(jìn)行綜合評價(jià)?？己嗽u級分為年度考核和季度考核兩種形式，制定了年度考核和季度考核辦法和細(xì)則。季度考核針對產(chǎn)品質(zhì)量、供應(yīng)及時(shí)性、售后服務(wù)和配件代儲(chǔ)，擬定出了30條評分細(xì)則，每季對照細(xì)則進(jìn)行100分制打分，季度考核作年度考核的重要依據(jù)。通過分值評定優(yōu)秀供應(yīng)商和不合格供應(yīng)商。優(yōu)秀供應(yīng)商同時(shí)還必須達(dá)到三個(gè)條件：一是在同類產(chǎn)品或同類包件供應(yīng)商中的平均得分最高;二是在已使用過產(chǎn)品的單位得分在90分以上;三是經(jīng)公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組集體研究評審確定。
評定出的優(yōu)秀供應(yīng)商享有在同等情況下優(yōu)先支付貨款、在符合市場價(jià)格及行情的情況下優(yōu)先選擇或續(xù)簽合同、在達(dá)竹公司年度招標(biāo)時(shí)增加1至3 分計(jì)入評審總分的待遇。評定出的不合格供應(yīng)商采取“三停”措施。即暫停支付貨款;暫停供貨，限期整改;停止合作，同時(shí)列為淘汰供應(yīng)商名單，禁止參與比詢價(jià)和年度招標(biāo)等商貿(mào)合作。
