澄合二礦分公司掘四隊工會“焦點訪談”抓班組
澄合二礦分公司掘四隊工會“焦點訪談”抓班組
今年以來，澄合礦業(yè)二礦分公司掘四隊工會始終把班組建設(shè)當作抓好區(qū)隊安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)工程來抓，堅持以人為本，實施人性化管理；堅持制度化管理，注重以完善的制度規(guī)范人；堅持不斷創(chuàng)新載體，以豐富的活動吸引人、凝聚人，推動了區(qū)隊安全基礎(chǔ)工作的穩(wěn)步發(fā)展。
該隊工會始終堅持以人為本，積極推行人性化管理，把職工穩(wěn)定工作放在首位，通過建立職工安全管理檔案，掌握職工的實際情況，以“焦點訪談”的方式，了解他們的思想動向，有的放矢地做好一人一事的思想政治工作，特別是針對有工作失誤或出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象的職工，通過談心、交流，言之厲害、曉之以理、動之以情，起到了隨風潛入夜、潤物細無聲的效果。不斷完善制度，將《班組管理辦法》、《工班長選拔制度》等進行了修改完善，對班組長的管理行為、安全行為、質(zhì)量行為等進行了規(guī)范，突出班組長的管理職能，對組織不利、管理不嚴、部署不當?shù)陌嘟M長實行了行政自罰制。加大現(xiàn)場管理力度，深入推進精細化管理，將公司生產(chǎn)任務(wù)和開展的各項競賽活動指標分解到班組、到崗位、個人，將安全生產(chǎn)壓力層層分解，重新制定了班組建設(shè)檢查和獎懲激勵機制，強化對班組的生產(chǎn)、質(zhì)量、文明施工等工作的檢查考核，使班組安全生產(chǎn)管理能力和職工的綜合素質(zhì)得到了明顯提高，班組的服從力和執(zhí)行力明顯增強，促進了區(qū)隊安全教育水平和整體工作績效的全面提升。該隊還在各班組中扎實開展了“比安全、比進尺、比質(zhì)量、創(chuàng)水平”的勞動競賽活動、“五小”創(chuàng)新創(chuàng)效活動，鼓勵職工進行小改小革，加大獎懲力度，呈現(xiàn)出了比、學、趕、幫、超的良好局面，極大地促進了區(qū)隊安全生產(chǎn)的順利進行。支部書記劉德斌研制的綜掘機升降油缸支座固定銅芯軸及壓帶滾等項目，經(jīng)安裝應(yīng)用后取得了無法估量的成果。
