澄合二礦分公司掘四隊(duì)工會(huì)“焦點(diǎn)訪談”抓班組

澄合二礦分公司掘四隊(duì)工會(huì)“焦點(diǎn)訪談”抓班組

      今年以來(lái)，澄合礦業(yè)二礦分公司掘四隊(duì)工會(huì)始終把班組建設(shè)當(dāng)作抓好區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)工程來(lái)抓，堅(jiān)持以人為本，實(shí)施人性化管理；堅(jiān)持制度化管理，注重以完善的制度規(guī)范人；堅(jiān)持不斷創(chuàng)新載體，以豐富的活動(dòng)吸引人、凝聚人，推動(dòng)了區(qū)隊(duì)安全基礎(chǔ)工作的穩(wěn)步發(fā)展。
    該隊(duì)工會(huì)始終堅(jiān)持以人為本，積極推行人性化管理，把職工穩(wěn)定工作放在首位，通過(guò)建立職工安全管理檔案，掌握職工的實(shí)際情況，以“焦點(diǎn)訪談”的方式，了解他們的思想動(dòng)向，有的放矢地做好一人一事的思想政治工作，特別是針對(duì)有工作失誤或出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象的職工，通過(guò)談心、交流，言之厲害、曉之以理、動(dòng)之以情，起到了隨風(fēng)潛入夜、潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲的效果。不斷完善制度，將《班組管理辦法》、《工班長(zhǎng)選拔制度》等進(jìn)行了修改完善，對(duì)班組長(zhǎng)的管理行為、安全行為、質(zhì)量行為等進(jìn)行了規(guī)范，突出班組長(zhǎng)的管理職能，對(duì)組織不利、管理不嚴(yán)、部署不當(dāng)?shù)陌嘟M長(zhǎng)實(shí)行了行政自罰制。加大現(xiàn)場(chǎng)管理力度，深入推進(jìn)精細(xì)化管理，將公司生產(chǎn)任務(wù)和開(kāi)展的各項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)指標(biāo)分解到班組、到崗位、個(gè)人，將安全生產(chǎn)壓力層層分解，重新制定了班組建設(shè)檢查和獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化對(duì)班組的生產(chǎn)、質(zhì)量、文明施工等工作的檢查考核，使班組安全生產(chǎn)管理能力和職工的綜合素質(zhì)得到了明顯提高，班組的服從力和執(zhí)行力明顯增強(qiáng)，促進(jìn)了區(qū)隊(duì)安全教育水平和整體工作績(jī)效的全面提升。該隊(duì)還在各班組中扎實(shí)開(kāi)展了“比安全、比進(jìn)尺、比質(zhì)量、創(chuàng)水平”的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)、“五小”創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，鼓勵(lì)職工進(jìn)行小改小革，加大獎(jiǎng)懲力度，呈現(xiàn)出了比、學(xué)、趕、幫、超的良好局面，極大地促進(jìn)了區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。支部書記劉德斌研制的綜掘機(jī)升降油缸支座固定銅芯軸及壓帶滾等項(xiàng)目，經(jīng)安裝應(yīng)用后取得了無(wú)法估量的成果。