澄合二礦分公司全力打造實(shí)用型職工隊(duì)伍
作者：周軍
2014-09-10 14:51
來(lái)源：煤礦安全網(wǎng)
澄合礦業(yè)二礦分公司全力打造實(shí)用型職工隊(duì)伍
澄合礦業(yè)二礦分公司以大力推進(jìn)職工的知識(shí)化和技能化為重點(diǎn)，不斷加大人才機(jī)制創(chuàng)新力度，積極營(yíng)造良好的人才發(fā)展環(huán)境，通過(guò)實(shí)施人才培育和素質(zhì)提升工程，開(kāi)展有針對(duì)性的培訓(xùn)教育，為企業(yè)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的人力資源支撐。
該公司把理念、知識(shí)、技能作為重要教育培訓(xùn)內(nèi)容，突出重點(diǎn)專(zhuān)業(yè)和關(guān)鍵人員的教育培訓(xùn)，從重點(diǎn)崗位特殊工種入手，分系統(tǒng)、分專(zhuān)業(yè)、分單位對(duì)重點(diǎn)崗位人員進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，努力在培養(yǎng)骨干力量上下功夫、求突破，利用馬建渠勞模創(chuàng)新工作室的創(chuàng)建，全面提升員工技能本領(lǐng)。轉(zhuǎn)變培訓(xùn)重心，由外培向內(nèi)培轉(zhuǎn)變，發(fā)揮職工培訓(xùn)中心職能，提高教培效果；轉(zhuǎn)變培訓(xùn)隊(duì)伍，建立安全生產(chǎn)類(lèi)、業(yè)務(wù)技術(shù)類(lèi)、經(jīng)營(yíng)管理類(lèi)、綜合管理類(lèi)等四大兼職教師資源庫(kù)；轉(zhuǎn)變培訓(xùn)模式，實(shí)現(xiàn)區(qū)隊(duì)、專(zhuān)業(yè)、公司三級(jí)培訓(xùn)格局，區(qū)隊(duì)重業(yè)務(wù)技能、專(zhuān)業(yè)重技術(shù)難點(diǎn)、公司重素質(zhì)培訓(xùn)，打造高素質(zhì)職工隊(duì)伍。構(gòu)建培訓(xùn)考核體系，建立完善教育培訓(xùn)考核與評(píng)估體系，促進(jìn)、檢驗(yàn)干部職工教培工作的質(zhì)量，做到一培訓(xùn)一評(píng)估一考核。以充分調(diào)動(dòng)全礦工程技術(shù)人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、鉆研技術(shù)的學(xué)習(xí)熱情。
為激勵(lì)全礦工程技術(shù)人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、鉆研技術(shù)的熱情，打造一支高素質(zhì)、高水平的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍，他們建立了“以會(huì)代訓(xùn)、以考促學(xué)”的培訓(xùn)考核機(jī)制，由各職能科室每旬組織召開(kāi)一次技術(shù)例會(huì)，探討解決當(dāng)前礦井遇到的技術(shù)難題。同時(shí)，該公司還著力推進(jìn)全員創(chuàng)新工程，扎實(shí)推動(dòng)群眾性的技術(shù)革新和發(fā)明創(chuàng)造，采取以發(fā)明者姓名命名革新項(xiàng)目、給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)等形式，鼓勵(lì)開(kāi)展小改小革、“五小創(chuàng)新”等活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)了廣大員工革新創(chuàng)造的積極性。 澄合礦業(yè)二礦分公司 周軍
