澄合礦業(yè)二礦分公司“全員管控”煤質(zhì)效果好

澄合礦業(yè)二礦分公司“全員管控”煤質(zhì)效果好

三季度以來，澄合礦業(yè)二礦在當(dāng)前嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢下，大力實施“品牌煤”戰(zhàn)略，樹立了“煤質(zhì)就是效益”的意識，把抓好煤質(zhì)管理做為增收增效的重要手段，和抓安全一樣力抓煤質(zhì)管理，重在將各項舉措落實執(zhí)行到位，確保了原煤銷售的暢通。

   該公司持續(xù)強化各級管理人員職責(zé)，建立了黨政主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)抓，科室干部具體抓的煤質(zhì)管理機制，使人人心中有責(zé)任、人人肩上有壓力，形成了責(zé)任明確、考核嚴(yán)格、問責(zé)嚴(yán)厲，齊心協(xié)力提質(zhì)增效的煤質(zhì)管理局面。為確保煤質(zhì)符合用戶要求，該公司重在強化源頭和過程控制，從綜采、掘進(jìn)、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)細(xì)化管理，根據(jù)地質(zhì)條件嚴(yán)格控制工作面采高，在遇斷層等地質(zhì)構(gòu)造時，做到煤機緊跟煤層回采，最大限度地減少采矸，并保證做到煤矸分運，確保矸石不混入原煤，以滿足市場和用戶的需求。同時對由于管理不到位或工作失誤，嚴(yán)重影響原煤質(zhì)量或造成質(zhì)量事故的，對相關(guān)責(zé)任單位和責(zé)任人予以重罰。