澄合礦業(yè)二礦分公司工會(huì)班組“菜單式”安全管理成效好

澄合礦業(yè)二礦分公司工會(huì)班組“菜單式”安全管理成效好

今年以來，澄合礦業(yè)二礦分公司工會(huì)針對(duì)班組現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的細(xì)化、量化程度差、管理粗放等現(xiàn)象，在全礦班組中推行“菜單式”安全質(zhì)量管理模式，并取得良好效果。

     以“菜單”形式把班組現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)中的各專業(yè)、崗位、工種作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)化和量化，形成層次分明、標(biāo)準(zhǔn)明確、任務(wù)清晰的工作任務(wù)落實(shí)體系。由當(dāng)班現(xiàn)場(chǎng)值班隊(duì)干或班組長(zhǎng)根據(jù)實(shí)際工種、崗位的不同，把工作標(biāo)準(zhǔn)以“菜單”形式逐條列出明細(xì)，將現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員承擔(dān)的工作實(shí)行表格式管理，明確流程指向、考核標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人、檢查監(jiān)督人以及完成時(shí)間，作業(yè)人員嚴(yán)格“菜單”標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作。在每班作業(yè)結(jié)束時(shí)，由區(qū)隊(duì)安排人員現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，并根據(jù)工作情況對(duì)班組職工進(jìn)行考核計(jì)分，當(dāng)班值班隊(duì)干、礦跟帶班人員和班組長(zhǎng)進(jìn)行簽字確認(rèn)，實(shí)行月度綜合考核。