高偉：嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任

嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任

“安全責(zé)任重如泰山”，有效落實安全生產(chǎn)責(zé)任制是煤礦安全監(jiān)管工作的著力點(diǎn)。在當(dāng)前嚴(yán)峻的形勢下，安全管理的難度也越來越大。怎樣入手抓好安全工作，實現(xiàn)集團(tuán)公司“11236”工作思路呢?筆者認(rèn)為重要的是堅持黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)，落實好安全生產(chǎn)責(zé)任制，以此作為切入點(diǎn)，抓好安全生產(chǎn)。

要落實好安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先要做的人人都有責(zé)任心。安全生產(chǎn)能不能搞好，在很大程度上取決于每位職工是否都有一顆責(zé)任心。責(zé)任心有多重，安全就有多好。責(zé)任心是行動的先導(dǎo)，責(zé)任心的輕重與決心的大小決定信心的強(qiáng)弱和步伐快慢。在日常工作中，安全管理松一尺，現(xiàn)場安全就能松一丈。對于發(fā)生的各類事故都不能放過，做到嚴(yán)分析、嚴(yán)處理，決不姑息遷就，防止職工思想麻痹。安全管理制度就是“法規(guī)”，如果我們不去執(zhí)行，制定再多都沒有用，更談不上落實。對于那些工作不負(fù)責(zé)、違章作業(yè)、制造事故、出現(xiàn)隱患的人和事都要進(jìn)行分析追究。從集團(tuán)公司、各二級單位都要下狠心，誰要沒有責(zé)任心、不負(fù)責(zé)任，先端掉誰的飯碗;誰要是違章，先停下工作;這樣才能保證人人都有一顆責(zé)任心。

要落實好安全生產(chǎn)責(zé)任制，必須要事事都有責(zé)任制。在日常安全管理中，各單位都要研究本單位安全工作的成敗得失，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，確定安全工作的基點(diǎn)、重點(diǎn)和難點(diǎn)。層層發(fā)動職工，努力開創(chuàng)安全工作的新局面。要充分發(fā)揮黨、政、工、團(tuán)等部門在安全生產(chǎn)中的作用，形成齊抓共管，綜合治理的良好格局和氛圍。在日常的安全監(jiān)管工作中，只有超前預(yù)防，超前消除事故隱患，把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)，才能杜絕“三違”、杜絕事故。對于各類苗頭性問題，要提高警惕、認(rèn)真分析，分析苗頭發(fā)展的趨勢，分析苗頭預(yù)示著什么結(jié)果，主動采取措施解決。從而把超前預(yù)控責(zé)任落實到各級管理人員職責(zé)中，明確超前預(yù)防的程序、內(nèi)容、崗位職責(zé)，創(chuàng)新管理方法，使安全真正能夠做到可控、在控、能控。要嚴(yán)格落實班檢、日檢、定期檢查制度，認(rèn)真分析，切實消除事故隱患，做到超前預(yù)防。抓好重點(diǎn)崗位安全管理，查隱患、堵漏洞、早預(yù)防、早消除。

要落實好安全生產(chǎn)責(zé)任制，關(guān)鍵在處處都把責(zé)任落到實處。安全事大，關(guān)乎生命，人人有責(zé)。抓安全管理必須務(wù)實、任何的不務(wù)實、不作為和亂作為都有危害、都不可取。安全上一時的疏忽、僥幸，雖然可以在突擊、蒙騙、辯解下脫逃責(zé)任，但卻會留下一個潛伏的隱患，極易讓人養(yǎng)成懶情的慣性心理;危及安全工作效率，影響個人的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展。各礦井要定期組織各類安全大檢查，對安全檢查中發(fā)現(xiàn)的重大問題和隱患要抓住不放，一抓到底;對安全工作搞得較差的區(qū)隊要進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督檢查。各級安全生產(chǎn)管理人員一定要不折不扣地貫徹落實安全事故責(zé)任追究制度，凡是發(fā)生各類事故，在調(diào)查、追查、分析的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)安全生產(chǎn)事故責(zé)任追究的規(guī)定和集團(tuán)公司安全責(zé)任追究的規(guī)定嚴(yán)格追究，把安全責(zé)任追究制度落到實處。

(山焦汾西靈北礦 高偉)