鄭靜:假如華佗評(píng)職稱

假如華佗評(píng)職稱

記者：鄭靜

華佗是古代一位名醫(yī)。在醫(yī)學(xué)上有多方面的成就。他精通內(nèi)、外、婦、兒、針灸各科，尤擅外科，曾用“麻沸散”施剖腹術(shù)，為世界醫(yī)學(xué)史上最早之全身麻醉。三國(guó)時(shí)，他醫(yī)術(shù)全面，尤其擅長(zhǎng)長(zhǎng)外科，精于手術(shù)，被后人稱為外科圣手、外科鼻祖。我們都希望華佗能轉(zhuǎn)世來(lái)到現(xiàn)代，但試想一下，如果讓華佗“穿越”來(lái)到我們這個(gè)時(shí)代，他能評(píng)上職稱嗎?他能得到“高級(jí)或者教授級(jí)醫(yī)師”的稱號(hào)嗎?我想不能，盡管他有能力、有水平、有醫(yī)術(shù)，但他沒(méi)有上過(guò)大學(xué)，也沒(méi)有讀過(guò)函授，因此，他在現(xiàn)實(shí)生活中，就不會(huì)有什么職稱，也就很難得到認(rèn)可。

當(dāng)今社會(huì)，有些企業(yè)設(shè)置高門檻，把職稱、文憑作為應(yīng)聘的首要條件，要想進(jìn)入此企業(yè)，必須有高學(xué)歷及各種職稱，這種現(xiàn)象極大的打擊了有能力、有水平但無(wú)文憑的學(xué)子們。試想一下，華佗來(lái)到我們這個(gè)社會(huì)，豈不得餓死!只有一紙文憑，沒(méi)有實(shí)干能力，那么你即使把他放在重要的崗位，他也不會(huì)發(fā)出光和熱，更不會(huì)為你創(chuàng)造有利的價(jià)值，而那些虛心好學(xué)，沒(méi)有文憑的人反而更有升值的價(jià)值，就像華佗，他一生致力于醫(yī)學(xué)，無(wú)任何文憑，也沒(méi)有那么多的條條框框，僅憑自己的專注、好學(xué)、努力，成為我國(guó)醫(yī)學(xué)史上的創(chuàng)舉。

駿馬能歷險(xiǎn),耕田不如牛,堅(jiān)車能載物,過(guò)河不如舟。一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展，重文憑是正確的，得學(xué)歷教育也是應(yīng)該的，但不能以為作為選人用人的必要條件，對(duì)一些有特別專長(zhǎng)的人，對(duì)一個(gè)人業(yè)績(jī)得到社會(huì)認(rèn)可的人，可唯才是舉，不拘一格選人用人，只有不設(shè)門檻，打破條條框框，破格錄用人才。對(duì)于人才，如果“策之不以其道，食之不能盡其材，鳴之而不能通其意”，就容易犯“天下無(wú)馬”的常識(shí)性錯(cuò)誤。千里馬常有，而伯樂(lè)不常有，因此說(shuō)，在人才選拔方面，要重視人才、引進(jìn)人才、用好人才，讓人才有用武之地，正所謂“黑貓白貓抓住老鼠就是好貓”。

項(xiàng)羽有一范曾而不能用，此其所以為我擒也。”一流的老板，如劉邦，自己本事不大也不怎么干活，但重用的屬下本事都很大。二流的老板，如項(xiàng)羽，自己本事很大(力拔山兮)，經(jīng)常親自動(dòng)手干活(沖鋒陷陣)，卻不愿重用有本事的屬下(如范增)，或是根本看不出誰(shuí)有真本事(所以韓信才跳槽去投奔劉邦)，因此累死累活也敵不過(guò)自己一向看不起的無(wú)賴劉邦。如果將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)看成給衣服扣紐扣，人才就是第一粒紐扣。如果第一粒紐扣扣錯(cuò)了，剩下的紐扣想不扣錯(cuò)都難。所以，企業(yè)的一切問(wèn)題都是人的問(wèn)題導(dǎo)致的，一切錯(cuò)誤都和人的錯(cuò)誤有關(guān)。只有慧眼識(shí)英才，才能在沙子中找出黃金，才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

作為企業(yè)管理人員，要給人以舞臺(tái)，促進(jìn)人才發(fā)展。要倡導(dǎo)人人平等的理念，“讓好馬跑起來(lái)”的思路滲透到員工的思想中，鼓勵(lì)員工學(xué)知識(shí)、學(xué)技能，形成“讓優(yōu)秀人才浮出水平”的良好氛圍，加強(qiáng)培訓(xùn)，給員工學(xué)習(xí)的平臺(tái)和氛圍，達(dá)到處處是人才，處處是可用之人的效果。

總之，要想成為像華佗這樣的人才，就必須脫掉“文憑”之外衣，打破以往條框，讓好馬跑起來(lái)，讓人才浮出水面，只有這樣才能讓人才為其所用，才能讓企業(yè)飛速發(fā)展。