平莊煤業(yè)六家礦加強(qiáng)物資集中管理

六家礦以物資集中管理工作為重點(diǎn)，扎實(shí)開展“雙提升”活動(dòng)，自下半年以來積極探索和創(chuàng)新物資管理方法，實(shí)行物資的精細(xì)化管理，全面提升物資的使用效率，促進(jìn)成本回收，提高物資管理工作水平。

該礦以“雙提升”活動(dòng)為抓手，對物資采購、物資管理、物資發(fā)放、物資使用等方面進(jìn)行集中整治。在采購計(jì)劃工作上，做到嚴(yán)格審批程序、嚴(yán)格采購權(quán)限，確保物資采購計(jì)劃的準(zhǔn)確性、及時(shí)性、嚴(yán)肅性。該礦還對基層單位物資采購計(jì)劃進(jìn)行重新規(guī)劃和調(diào)整，相關(guān)科室嚴(yán)格審核，壓縮不必要開支，減少成本浪費(fèi)。

該礦企管科加大清理小倉庫力度，努力盤活積壓、閑置物資，做好平衡調(diào)劑工作，降低儲備資金占用，節(jié)約采購資金，實(shí)現(xiàn)效益最大化。該礦企管科還對各類物資登記造冊，逐漸將各類物資安置到礦物資管理大庫中，進(jìn)行集中管理，提高物資管控能力，逐步實(shí)現(xiàn)物資“零庫存”。

與此同時(shí)，該礦加強(qiáng)對基層單位的“成本理念”教育，注重從源頭抓起，杜絕基層單位“留家底”、“過小日”的思想，進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作。突出“用流程管控，用制度規(guī)范，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)”等措施進(jìn)行閉合管理，加強(qiáng)對事前、事中、事后的有效監(jiān)管工作，完善各項(xiàng)管理規(guī)章制度、工作程序，工作流程，工作標(biāo)準(zhǔn)，逐步形成一套完整、閉合、有效、管用的物資供應(yīng)管理制度體系。(郭浩)