王曉芳:掘進工鄭海華的30年

鄭海華是董礦分公司掘一隊的掘進工，1983年參加工作以來，在掘進隊已經(jīng)干了30年，打眼放炮，他樣樣精通，當(dāng)了二十多年的老班長，曾經(jīng)創(chuàng)下了“炮掘單班掘進六米還不延點的好成績”，“技術(shù)標(biāo)兵”“優(yōu)秀班組長”“星級員工”是他工作付出的回報，工友們豎起的大拇指是他最值得驕傲的事。

“工人都是好工人，就看你怎么領(lǐng)。”鄭海華常常這樣說，文化程度不高的他，總是積極跟著帶班的老師傅學(xué)習(xí)，不懂就問，很快就掌握了打眼放炮的技術(shù)，憑著在工作中的踏實肯干，沒幾個月就被任命為帶班班長。他深知自己肩上的擔(dān)子，為了當(dāng)好班組的“領(lǐng)頭羊”，他認(rèn)真摸索帶班經(jīng)驗，“要想多打進尺，班前會上的任務(wù)分配是最重要的。”鄭海華說，因此，在班前會上，他將當(dāng)班任務(wù)進行層層分解，根據(jù)每個人的特點分配任務(wù)，工人們?nèi)蝿?wù)清了，到工作面干起活來自然就快了，工作效率不但提高了，工人的勞動強度也降低了，干起活來自然有勁了，所以每次都能出色完成區(qū)隊交給的任務(wù)。工作中，鄭海華總是把工人當(dāng)兄弟，有一次，一名職工因為家中有事臨時向他請了假，因為沒有提前安排，鄭海華替這名職工完成了當(dāng)班任務(wù)，事后，這名職工非常感動，在后來的工作中總是表現(xiàn)得很出色。

“要當(dāng)好班長，就要對職工安全負(fù)責(zé)任。”鄭海華說。為了對全班職工的安全負(fù)責(zé)，每次開工前，他總是自己先進入工作面進行安全確認(rèn)，安全后，才讓工人進入工作面開工。一次，在掘進過程中，突發(fā)冒頂，正在打掘進的一班人員被堵在了巷道里面，情況非常危急，鄭海華立即組織班組其他人員向安全地帶撤離，自己卻沒有撤退，一邊觀察周圍情況，一邊處理活石，確認(rèn)安全后，他才組織班組人員及時將堵在里面的職工一一送往安全地帶，直到最后一名職工安全撤離他才離開。幾十年班長的磨礪，他總結(jié)出一套安全工作法，入井必須走在職工前，收工必須最后撤離;班中必須常巡查，及時制止違章，隱患整改不過夜;要帶頭做到按章作業(yè)，不違章指揮，堅決與職工同上同下，通過實踐總結(jié)出的安全經(jīng)驗，讓班組多年來在安全上受益匪淺。

“急難險重向前沖，尖刀班組不退縮”。當(dāng)時21507工作面打巖巷，面臨水大，人員少，工作面下山25度等諸多困難，俗話說“上山容易下山難”，打掘進也不例外，尤其是打巖巷，異常困難。鄭海華接受了任務(wù)。由于當(dāng)時工作面水大，為了確保安全，鄭海華扛著柱子和工人一起干，每掘進一米就得支護一米，工人放完炮就要扛著腿子向前跑，瞬間就要將腿子栽進去，否則水淹進去就無法進行支護，為了不耽擱掘進進度，鄭海華沖在最前面，一邊處理放炮滑落的碎石，一邊幫助職工打支護，一個班下來，身材瘦小的他肩膀上的皮被磨得血淋淋的，手上也磨出了水泡，雙腳被水泡得腫了起來，連鞋也穿不上，可他依然堅持帶領(lǐng)職工打眼、放炮、支護、掘進，在他的帶領(lǐng)下，出色的完成了掘進任務(wù)。