李子埡南煤礦多舉措激活班組管理
班組是安全生產(chǎn)的直接參與單位，在煤炭行業(yè)持續(xù)下行和李子埡南煤礦采煤工藝調(diào)整的關(guān)鍵期，該礦抓牢班組安全管理，規(guī)范基層連隊(duì)班組建設(shè)，通過強(qiáng)化安全培訓(xùn)、推行精細(xì)管理、開展勞動競賽，使班組建設(shè)工作躍上新臺階，激發(fā)了該礦班組管理和安全生產(chǎn)的內(nèi)生動力。
該礦從強(qiáng)化自主培訓(xùn),提升職工素質(zhì)入手，本著“干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么”的原則，首先把職工安全培訓(xùn)、崗位應(yīng)知應(yīng)會、危險源識別、“手指口述”和安全確認(rèn)管理作為夯實(shí)班組基礎(chǔ)的重要任務(wù)來抓，嚴(yán)把職工安全培訓(xùn)質(zhì)量關(guān)，注重將理論學(xué)習(xí)和實(shí)際操作相結(jié)合、集中學(xué)習(xí)和自主學(xué)習(xí)相結(jié)合，切實(shí)提高了職工的安全管理意識和操作技能。突出班組長“兵頭將尾”的排頭兵作用,使班組建設(shè)呈現(xiàn)出積極向上的新氣象。
為不斷提高班組的執(zhí)行力、創(chuàng)新力和戰(zhàn)斗力，該礦堅(jiān)持內(nèi)部推行精細(xì)化管理，進(jìn)一步完善考核、分配、獎懲等各項(xiàng)規(guī)章制度，明確職工崗位職責(zé)和操作標(biāo)準(zhǔn)，做到人人事事講標(biāo)準(zhǔn)、時時處處行標(biāo)準(zhǔn)。使班組自主管理水平得到了較大提升。
該礦以“安康杯”活動為載體開展了一系列班組勞動競賽活動，把班組安全競賽活動與落實(shí)班組安全生產(chǎn)責(zé)任制相結(jié)合，加強(qiáng)對各個工種的技能強(qiáng)化，使該礦職工在業(yè)務(wù)技能上有了較大程度的提升。通過一系列的舉措大大激勵了職工保安全、促生產(chǎn)的積極性。使班組職工自覺掀起了創(chuàng)先爭優(yōu)的熱潮。有效地激活了班組管理。
(作者單位：川煤集團(tuán)廣能公司李子埡南煤礦 魏治君)
