神東分公司設(shè)備點檢制暫行規(guī)定

神東分公司設(shè)備點檢制暫行規(guī)定

第一章 總則

第一條 為規(guī)范設(shè)備點檢工作，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，準(zhǔn)確指導(dǎo)預(yù)防性檢修，特制定本規(guī)定。

第二條 本規(guī)定適用范圍：神東分公司設(shè)備使用單位和管理單位。

第二章 職責(zé)

第三條 機電動力部是公司設(shè)備點檢工作的業(yè)務(wù)主管部門，其職責(zé)：

1. 負(fù)責(zé)點檢系統(tǒng)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

2. 指導(dǎo)制定點檢管理制度并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。

3. 負(fù)責(zé)對點檢業(yè)務(wù)流程、報表、程序界面等修改建議的審批。

4. 協(xié)調(diào)解決點檢工作中存在的重大問題。

第四條 設(shè)備管理中心是點檢工作的具體業(yè)務(wù)管理單位，其職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)制定設(shè)備點檢的流程、標(biāo)準(zhǔn)和考核細則。

2.監(jiān)督、檢查各單位點檢工作的執(zhí)行情況。

3.負(fù)責(zé)組織各單位點檢人員的培訓(xùn)工作。

4.負(fù)責(zé)對用戶授權(quán)，點檢標(biāo)準(zhǔn)和點檢項目進行優(yōu)化。

5.負(fù)責(zé)對各單位點檢工作進行考核。

6.負(fù)責(zé)精密點檢。

第五條 信息中心職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)系統(tǒng)的用戶權(quán)限設(shè)置、系統(tǒng)管理和安全管理。

2.負(fù)責(zé)系統(tǒng)數(shù)據(jù)修改、維護和備份工作。

3.批量數(shù)據(jù)的系統(tǒng)導(dǎo)入、導(dǎo)出工作。

第六條 各點檢實施單位的職責(zé)：

1.執(zhí)行公司制定的點檢制度和有關(guān)規(guī)定，建立本單位設(shè)備點檢制的具體實施辦法。制定設(shè)備點檢流程，建立本單位點檢人員組織體系和點檢員職責(zé)。

2.結(jié)合本單位生產(chǎn)實際，及時提出點檢優(yōu)化建議，報設(shè)備管理中心。

3.負(fù)責(zé)本單位新增或改造設(shè)備點檢基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的搜集整理，各項標(biāo)準(zhǔn)的建立。

4.對點檢越限報表進行分析，工單按EAM管理辦法執(zhí)行。

5.定期進行設(shè)備劣化傾向分析，配合設(shè)備管理中心進行精密點檢。

6.負(fù)責(zé)將油質(zhì)化驗結(jié)果及時錄入點檢系統(tǒng)。

7.根據(jù)點檢結(jié)果，指導(dǎo)檢修工作。

第七條 技術(shù)服務(wù)中心職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)在線點檢網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的維護，確保數(shù)據(jù)的正常采集。

2.負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)流程、報表、程序界面的修改工作。

第三章 點檢管理

第八條各單位點檢人員應(yīng)保持相對穩(wěn)定，若人員調(diào)整，必須及時以書面形式報設(shè)備管理中心進行相應(yīng)權(quán)限調(diào)整。

第九條日常點檢由崗位工每班進行;專業(yè)點檢由點檢員按點檢周期進行;精密點檢由各生產(chǎn)單位配合設(shè)備管理中心進行。

第十條設(shè)備管理中心組織相關(guān)生產(chǎn)單位參考設(shè)備使用說明和圖紙、設(shè)備的檢修規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及同類設(shè)備的實績資料和使用經(jīng)驗，制定各類設(shè)備點檢標(biāo)準(zhǔn)。

第十一條 生產(chǎn)單位根據(jù)設(shè)備結(jié)構(gòu)特點、地理位置及運行工況，按照“五定”原則建立設(shè)備點檢對象臺帳，報設(shè)備管理中心審核后錄入系統(tǒng)。

第十二條 點檢員每日在系統(tǒng)中查看點檢結(jié)果，分析設(shè)備當(dāng)前運行狀態(tài)，運行點檢越限報表及相關(guān)點的趨勢分析和點檢預(yù)測報表，根據(jù)實際情況安排設(shè)備包機人進行復(fù)查，運行打印點檢越限報表，并結(jié)合其它分析報表和現(xiàn)場點檢情況，向機電主管領(lǐng)導(dǎo)提報次日檢修計劃。每旬向機電主管領(lǐng)導(dǎo)提報點檢報告，為預(yù)防性檢修計劃提供依據(jù)。

第十三條 出現(xiàn)可疑點檢點或越限無法確認(rèn)的點檢點時，專職點檢員向 設(shè)備管理中心提出精密點檢申請，由設(shè)備管理中心組織實施精密點檢。

第十四條 對越限自動觸發(fā)的工單，專職點檢員負(fù)責(zé)進行本單位內(nèi)各維修責(zé)任中心任務(wù)分配，各維修責(zé)任中心根據(jù)點檢結(jié)果及時安排檢修，并及時關(guān)閉工單。

第四章 考核與獎罰

第十五條 對違反上述條款的單位和個人視情節(jié)輕重，對單位處以1000—10000元和個人50—1000元罰款。

第十六條 根據(jù)點檢系統(tǒng)運行月度考核結(jié)果分別給予單位和個人獎罰。

第五章 附 則

第十七條本制度解釋權(quán)歸神東分公司。

第十八條 本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。

附：1、名詞解釋

2、點檢考核管理辦法

名詞解釋

1.設(shè)備點檢

設(shè)備點檢是按照“五定：定點、定法、定標(biāo)、定期、定人”的方法對設(shè)備實施全面的管理。其實質(zhì)是按照預(yù)先設(shè)定的部位，對設(shè)備進行檢查、測定，了解和掌握設(shè)備劣化的程度和發(fā)展趨勢，提出防范措施并及時加以處理，確保設(shè)備性能穩(wěn)定，延長零部件壽命，達到以最經(jīng)濟的維修費用來完成設(shè)備維修的目的。

2.精密點檢

精密點檢是指用檢測儀器、儀表、分析軟件，對設(shè)備進行綜合性測試、檢查，或在設(shè)備未解體情況下運用診斷技術(shù)、特殊儀器、工具和其他特殊方法測定設(shè)備的振動、溫度、裂紋、變形等狀態(tài)量，并對測得的數(shù)據(jù)對照標(biāo)準(zhǔn)和歷史紀(jì)錄進行分析、比較、判定，以確定設(shè)備的技術(shù)狀況和劣化程度的一種檢測方法。

3.設(shè)備劣化

設(shè)備劣化是指設(shè)備降低或喪失了規(guī)定的功能，是設(shè)備工作異常、性能降低、突發(fā)故障、設(shè)備損壞和經(jīng)濟價值降低等狀態(tài)的總稱。

4.劣化傾向管理

劣化傾向管理是通過對點檢測得的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計、分析，找出設(shè)備劣化趨勢和規(guī)律，實行預(yù)知檢修的一種管理方式。

5.AB角制

AB角制是點檢管理分工責(zé)任制的一種補充。對每一臺設(shè)備，都有明確的設(shè)備點檢責(zé)任人，該人即為設(shè)備的A 角，在此同時又必須明確當(dāng)該責(zé)任人因故不在時的備用管理人員。該備用管理人員為該設(shè)備的B角。點檢人員可同時擔(dān)任不同設(shè)備的AB角。