神東煤炭分公司機(jī)電設(shè)備管理辦法匯編

神東煤炭分公司機(jī)電設(shè)備管理辦法匯編

第一章 總 則

第一條為進(jìn)一步提高公司機(jī)電設(shè)備管理水平，保證設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，重新修訂本辦法。

第二條設(shè)備管理的范圍：凡構(gòu)成神東分公司固定資產(chǎn)的設(shè)備。設(shè)備分為有償使用和非有償使用兩種，有償使用設(shè)備由設(shè)備管理中心集中管理，非有償使用設(shè)備由動(dòng)力部監(jiān)管。

第三條各生產(chǎn)礦井和地面生產(chǎn)單位以及生產(chǎn)服務(wù)中心、生產(chǎn)準(zhǔn)備處、維修中心的設(shè)備實(shí)行有償使用管理;其余單位的設(shè)備實(shí)行非有償使用管理。

第四條機(jī)電動(dòng)力部是神東分公司設(shè)備管理的職能部門，主要負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備管理的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查工作。其主要職責(zé)：

1.貫徹落實(shí)國(guó)家、地方、行業(yè)的有關(guān)設(shè)備管理方針、政策、法規(guī)、條例和規(guī)定，并監(jiān)督執(zhí)行

2.負(fù)責(zé)組織機(jī)電、運(yùn)輸?shù)葘I(yè)管理和中長(zhǎng)期規(guī)劃工作

3.負(fù)責(zé)設(shè)備全壽命管理的業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作

4.負(fù)責(zé)指導(dǎo)機(jī)電、運(yùn)輸工作的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作

5.負(fù)責(zé)機(jī)電業(yè)務(wù)保安工作的指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)

6.負(fù)責(zé)設(shè)備、配件采購(gòu)和國(guó)產(chǎn)化工作的專業(yè)指導(dǎo)

7.負(fù)責(zé)組織解決生產(chǎn)中存在的重大機(jī)電技術(shù)問(wèn)題

8.負(fù)責(zé)組織新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新材料推廣應(yīng)用和技術(shù)交流工作

9.負(fù)責(zé)重大機(jī)電設(shè)備事故的追查處理工作

10.負(fù)責(zé)EAM系統(tǒng)運(yùn)行的專業(yè)指導(dǎo)工作

11.負(fù)責(zé)專業(yè)化服務(wù)的指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)工作

12.負(fù)責(zé)專項(xiàng)資金中機(jī)電項(xiàng)目的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、檢查;并對(duì)非有償使用設(shè)備專項(xiàng)資金項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)管

13.負(fù)責(zé)非有償使用設(shè)備的監(jiān)督管理

14.負(fù)責(zé)節(jié)能、計(jì)量專業(yè)管理

15.負(fù)責(zé)供暖、供熱、給排水管理

第五條設(shè)備管理中心是有償使用設(shè)備的管理單位，其主要職責(zé)：

1.貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方、行業(yè)有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策、法律、法規(guī)等制度

2.負(fù)責(zé)設(shè)備的全壽命管理，即：前期管理、使用管理、事故管理、維修管理、改造管理、報(bào)廢等全過(guò)程管理以及國(guó)產(chǎn)化和專業(yè)化服務(wù)管理

3.指導(dǎo)設(shè)備的狀態(tài)監(jiān)測(cè)，負(fù)責(zé)故障精密診斷工作

4.負(fù)責(zé)EAM系統(tǒng)機(jī)電設(shè)備基礎(chǔ)信息的錄入和維護(hù)工作

5.負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù)交流和設(shè)備技術(shù)資料管理工作

6.負(fù)責(zé)組織設(shè)備購(gòu)置的技術(shù)談判

7.組織機(jī)電設(shè)備事故的追查處理工作

8.負(fù)責(zé)設(shè)備大型部件管理工作

9.負(fù)責(zé)索賠件的技術(shù)談判工作

10.負(fù)責(zé)設(shè)備售后服務(wù)的管理和技術(shù)支持工作

第六條物資供應(yīng)中心負(fù)責(zé)物資計(jì)劃、采購(gòu)、驗(yàn)收、儲(chǔ)備、配送及索賠工作。

第七條維修中心負(fù)責(zé)設(shè)備的大、項(xiàng)修工作;單體支柱的專業(yè)化維修工作。

第八條設(shè)備使用單位負(fù)責(zé)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行管理，做好潤(rùn)滑、日常維護(hù)保養(yǎng)和檢查工作。負(fù)責(zé)根據(jù)設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能和運(yùn)行特征，制定和嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)制度。

第二章 設(shè)備前期管理

第九條設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃編制

1.設(shè)備管理中心根據(jù)公司年度規(guī)劃和下一年度采掘接續(xù)計(jì)劃、結(jié)合設(shè)備使用、庫(kù)存、大修情況，編制上報(bào)設(shè)備更新購(gòu)置建議計(jì)劃，經(jīng)機(jī)電動(dòng)力部、計(jì)劃部審核后，提交公司審定。

2.基建項(xiàng)目購(gòu)置設(shè)備計(jì)劃，由基本建設(shè)部向機(jī)電動(dòng)力部提供設(shè)備清冊(cè)及設(shè)備選型設(shè)計(jì)的相關(guān)資料，機(jī)電動(dòng)力部會(huì)同基本建設(shè)部組織設(shè)備管理中心等有關(guān)單位的專業(yè)人員進(jìn)行會(huì)審，會(huì)審結(jié)果提交公司審定。

3.有償使用設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃(基建計(jì)劃除外)由設(shè)備管理中心負(fù)責(zé)錄入EAM系統(tǒng)，其余設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃由物資供應(yīng)中心錄入EAM系統(tǒng)。

第十條設(shè)備的選型

有委托設(shè)計(jì)的項(xiàng)目，其設(shè)備選型由設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)，機(jī)電動(dòng)力部、基建部會(huì)同有關(guān)單位審核;其它設(shè)備的選型由動(dòng)力部組織相關(guān)單位審核后報(bào)公司審定。

第十一條設(shè)備購(gòu)置

1.國(guó)產(chǎn)設(shè)備：物資供應(yīng)中心根據(jù)設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃負(fù)責(zé)設(shè)備采購(gòu)的商務(wù)操作;設(shè)備管理中心負(fù)責(zé)組織設(shè)備的技術(shù)交底和技術(shù)協(xié)議的簽訂工作。

2.引進(jìn)設(shè)備：物資供應(yīng)中心根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃提交采購(gòu)申請(qǐng)，及時(shí)跟蹤合同執(zhí)行情況并反饋信息。

3.設(shè)備到貨驗(yàn)收、出庫(kù)：設(shè)備到貨后由物資供應(yīng)中心依據(jù)訂貨合同組織驗(yàn)收，對(duì)于通用的中小型設(shè)備，設(shè)備管理中心參加;對(duì)于大型、非通用設(shè)備，設(shè)備管理中心、使用、安裝等單位參加;對(duì)于引進(jìn)設(shè)備，除按以上要求外，必須有國(guó)家進(jìn)出口商品檢驗(yàn)、檢疫局人員參加。對(duì)驗(yàn)收中存在的問(wèn)題，由物資供應(yīng)中心負(fù)責(zé)與制造商(供應(yīng)商)協(xié)商，簽訂備忘錄，落實(shí)索賠等有關(guān)事宜。驗(yàn)收合格的設(shè)備由設(shè)備管理中心進(jìn)行資產(chǎn)編號(hào)。專項(xiàng)資金購(gòu)置的設(shè)備由設(shè)備管理中心辦理出庫(kù)手續(xù)。基建項(xiàng)目購(gòu)置設(shè)備，設(shè)備管理中心在EAM系統(tǒng)中統(tǒng)一編制領(lǐng)用設(shè)備工單，物資供應(yīng)中心負(fù)責(zé)錄入工單領(lǐng)用的設(shè)備，項(xiàng)目單位出庫(kù)。項(xiàng)目竣工移交后設(shè)備資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)由設(shè)備管理中心統(tǒng)一管理。

第十二條設(shè)備的付款

設(shè)備到貨驗(yàn)收合格后按照合同規(guī)定付款;質(zhì)保期滿經(jīng)設(shè)備管理中心和使用單位簽字認(rèn)可，機(jī)電動(dòng)力部審核，公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批，物資供應(yīng)中心方可支付質(zhì)保金。

第十三條設(shè)備資料管理

隨機(jī)技術(shù)資料由設(shè)備管理中心統(tǒng)一建檔管理。設(shè)備管理中心接到資料后，要立即組織進(jìn)行翻譯和制作機(jī)電基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。設(shè)備使用、維修單位可隨機(jī)獲得一份相關(guān)資料，進(jìn)入EAM系統(tǒng)內(nèi)的資料可根據(jù)授權(quán)進(jìn)行查詢。

第十四條隨機(jī)工具管理

隨機(jī)工具由設(shè)備管理中心提交分配方案，動(dòng)力部審批，物資供應(yīng)中心統(tǒng)一發(fā)放。

第三章 設(shè)備有償使用與配套管理

第十五條設(shè)備管理中心對(duì)有償使用的設(shè)備在EAM系統(tǒng)中建帳，實(shí)行資產(chǎn)全壽命跟蹤管理。

第十六條對(duì)于年度生產(chǎn)接續(xù)計(jì)劃內(nèi)的綜采、連采等成套設(shè)備，可直接辦理有償使用手續(xù)，由設(shè)備管理中心安排物資供應(yīng)中心將設(shè)備運(yùn)至指定地點(diǎn)，吊裝、運(yùn)輸費(fèi)用在設(shè)備運(yùn)輸費(fèi)中列支;各單位需用其它設(shè)備時(shí)，必須提前一個(gè)月在EAM系統(tǒng)中向設(shè)備管理中心申請(qǐng)，設(shè)備管理中心負(fù)責(zé)辦理有償使用手續(xù)，其設(shè)備的吊裝、運(yùn)輸費(fèi)用由各單位承擔(dān)。

第十七條設(shè)備管理中心必須保證出庫(kù)(廠)設(shè)備完好，設(shè)備出庫(kù)(廠)前由設(shè)備管理中心組織使用單位、維修單位或物資供應(yīng)中心按規(guī)定進(jìn)行檢查驗(yàn)收，合格后方可辦理手續(xù)。

第十八條設(shè)備使用費(fèi)由折舊費(fèi)、大修費(fèi)、管理費(fèi)和新舊調(diào)節(jié)費(fèi)四部分構(gòu)成。

第十九條計(jì)費(fèi)原則

1.使用費(fèi)以天為單位進(jìn)行計(jì)算，按實(shí)際使用時(shí)間收取。

2.同一類型設(shè)備在計(jì)算使用費(fèi)時(shí)原值進(jìn)行平均，在不考慮新舊程度(調(diào)節(jié)費(fèi))的情況下，日使用費(fèi)相同。

3.按過(guò)煤量計(jì)算設(shè)備新舊調(diào)節(jié)費(fèi)。

第二十條使用費(fèi)計(jì)算

1.基本使用費(fèi)

1)折舊費(fèi)：以固定資產(chǎn)卡片計(jì)算出的設(shè)備折舊費(fèi)作為設(shè)備的應(yīng)提折舊費(fèi)。

單臺(tái)設(shè)備日折舊費(fèi)=(各類有償使用設(shè)備計(jì)提折舊費(fèi)總額/各類有償使用設(shè)備總原值)×單臺(tái)設(shè)備平均原值/365天

2)管理費(fèi)：

單臺(tái)設(shè)備日管理費(fèi)=(各類有償使用設(shè)備核定管理費(fèi)總額/各類有償使用設(shè)備總原值)×單臺(tái)設(shè)備平均原值/365天

3)大修費(fèi)：將設(shè)備分為五類：引進(jìn)綜采、引進(jìn)連采、洗選裝車、特種車輛、國(guó)產(chǎn)及其他設(shè)備。

單臺(tái)設(shè)備日大修費(fèi)=(各類有償使用設(shè)備核定大修費(fèi)總額/各類有償使用設(shè)備總原值)×單臺(tái)設(shè)備平均原值/365天

2.新舊調(diào)節(jié)費(fèi)

因同種設(shè)備原值平均后計(jì)算出基本使用費(fèi)相同，考慮設(shè)備新舊程度的不同、同類設(shè)備的過(guò)煤量不同，為了鼓勵(lì)使用好舊設(shè)備，從總使用費(fèi)中提取一部分費(fèi)用，用于使用費(fèi)的調(diào)節(jié)。

新舊系數(shù)：對(duì)于引進(jìn)綜采、連采設(shè)備以過(guò)煤量為基數(shù)計(jì)算新舊程度的附加使用費(fèi)，其它設(shè)備則不考慮新舊調(diào)節(jié)系數(shù)。

日調(diào)節(jié)費(fèi)=調(diào)節(jié)費(fèi)率(常數(shù))×(-1000/設(shè)備平均壽命用量×日累計(jì)過(guò)煤量+1000)

期段調(diào)節(jié)費(fèi)=調(diào)節(jié)費(fèi)率(常數(shù))×(-1000/設(shè)備平均壽命用量×期段開始日累計(jì)過(guò)煤量+1000)×期段間實(shí)際有償使用天數(shù)

第二十一條使用費(fèi)的收取和使用

1.使用費(fèi)計(jì)提時(shí)間，從辦理設(shè)備出庫(kù)至設(shè)備退還驗(yàn)收為止。使用費(fèi)每月結(jié)算一次，設(shè)備管理中心對(duì)系統(tǒng)生成的結(jié)算單進(jìn)行審核后，轉(zhuǎn)結(jié)算中心扣繳。

2.使用費(fèi)上繳公司，由公司安排統(tǒng)一使用。

第二十二條對(duì)于退還或停用設(shè)備，設(shè)備管理中心在指定地點(diǎn)組織相關(guān)單位驗(yàn)收，合格后辦理交接手續(xù)。使用單位要保證退還設(shè)備清潔干凈，到大修期的設(shè)備零部件必須齊全完整，能夠運(yùn)轉(zhuǎn)。不到大修期的設(shè)備要保證其狀態(tài)完好，否則清洗、缺件、修復(fù)等相關(guān)費(fèi)用由使用單位承擔(dān)。

第二十三條各單位使用的設(shè)備不得轉(zhuǎn)借和調(diào)換，如確實(shí)需要，需經(jīng)設(shè)備管理中心辦理手續(xù)。

第二十四條根據(jù)公司生產(chǎn)接續(xù)計(jì)劃，設(shè)備管理中心負(fù)責(zé)編制設(shè)備配套計(jì)劃，并履行審核、審批手續(xù)。

第二十五條因責(zé)任事故造成設(shè)備損壞，修復(fù)設(shè)備所發(fā)生的一切 費(fèi)用由使用單位承擔(dān)。

第二十六條公司以外單位使用設(shè)備，必須經(jīng)公司批準(zhǔn)，設(shè)備使用費(fèi)另行計(jì)算，簽訂正式有償使用合同，同時(shí)辦理?yè)?dān)保等手續(xù)。

第四章 設(shè)備運(yùn)行管理

第二十七條新型設(shè)備使用前，設(shè)備管理中心組織相關(guān)單位的專業(yè)人員根據(jù)國(guó)家行業(yè)規(guī)定和技術(shù)資料編制操作規(guī)程，經(jīng)機(jī)電動(dòng)力部和安全監(jiān)察局審批后執(zhí)行。

第二十八條使用單位要建立健全設(shè)備運(yùn)行管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，保證設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，備用設(shè)備要完好。

第二十九條使用單位必須執(zhí)行設(shè)備點(diǎn)檢制度、預(yù)防性(計(jì)劃)檢修制度，保證每天足夠的維護(hù)保養(yǎng)時(shí)間。

第三十條設(shè)備的預(yù)防性檢修工作，必須充分利用EAM系統(tǒng)，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)防性維修工單(PPM工單)。要提前做好檢修所需配件、材料、工器具和人力資源等有關(guān)準(zhǔn)備工作，保證檢修工作按計(jì)劃進(jìn)行。

第三十一條設(shè)備操作工上崗前要經(jīng)過(guò)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，考試合格后持證上崗。特殊工種的培訓(xùn)、考試、審核、發(fā)證、驗(yàn)證由安監(jiān)局、教培中心負(fù)責(zé)。

第三十二條設(shè)備管理中心每月組織一次機(jī)電設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行管理檢查，動(dòng)力部每月組織一次專項(xiàng)檢查，并對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)罰通報(bào)。

第五章 設(shè)備事故管理

第三十三條 設(shè)備事故定義

造成設(shè)備直接經(jīng)濟(jì)損失在25-50萬(wàn)元(含50萬(wàn)元)的為一般機(jī)電設(shè)備事故;造成設(shè)備直接經(jīng)濟(jì)損失在50-100萬(wàn)元(含100萬(wàn)元)的為重大機(jī)電設(shè)備事故;造成設(shè)備直接經(jīng)濟(jì)損失在100萬(wàn)元以上的為特大機(jī)電設(shè)備事故?；蛉V井影響生產(chǎn)在4小時(shí)以上24小時(shí)以下(含24小時(shí))的為一般機(jī)電設(shè)備事故;全礦井影響生產(chǎn)在24小時(shí)以上48小時(shí)以下(含48小時(shí))的為重大機(jī)電設(shè)備事故;全礦井影響生產(chǎn)在48小時(shí)以上的為特大機(jī)電設(shè)備事故?；蚓C采系統(tǒng)影響生產(chǎn)在16小時(shí)以上32小時(shí)以下(含32小時(shí))的為一般機(jī)電設(shè)備事故;綜采系統(tǒng)影響生產(chǎn)在32小時(shí)以上64小時(shí)以下(含64小時(shí))的為重大機(jī)電設(shè)備事故;綜采系統(tǒng)影響礦井生產(chǎn)在64小時(shí)以上的為特大機(jī)電設(shè)備事故。事故追查要堅(jiān)持“三不放過(guò)"的原則。

第三十四條 各單位出現(xiàn)機(jī)電設(shè)備事故必須按程序及時(shí)匯報(bào)，對(duì)于隱瞞不報(bào)或弄虛作假的除通報(bào)批評(píng)外，予以處罰。

第六章 設(shè)備大、項(xiàng)修管理

第三十五條 設(shè)備管理中心負(fù)責(zé)設(shè)備的大修、項(xiàng)修管理工作。

第三十六條 原則上設(shè)備大、項(xiàng)修工作由維修中心承擔(dān)。維修中心沒(méi)有能力承修的設(shè)備和部件可以外委。具體外委操作程序執(zhí)行公司招投標(biāo)管理辦法和大修管理辦法。

第三十七條 設(shè)備大修計(jì)劃的編制：對(duì)于引進(jìn)設(shè)備的大修計(jì)劃，設(shè)備管理中心要根據(jù)下一年度《生產(chǎn)接續(xù)計(jì)劃》、《設(shè)備配套計(jì)劃》，結(jié)合設(shè)備狀況，在每年的5月底以前編制完成下一年度的大修建議計(jì)劃。對(duì)于國(guó)產(chǎn)設(shè)備的大修計(jì)劃，使用單位要根據(jù)設(shè)備的使用時(shí)間、過(guò)煤量及運(yùn)行狀況，于每年的9月上旬以前向設(shè)備管理中心提報(bào)下一年度的設(shè)備大修申請(qǐng)。設(shè)備管理中心要結(jié)合全公司在籍、在用設(shè)備情況，在現(xiàn)場(chǎng)核查、確認(rèn)的基礎(chǔ)上，于每年的10月上旬以前，編制完成下一年度的大修建議計(jì)劃。大修建議計(jì)劃上報(bào)公司機(jī)電動(dòng)力部、計(jì)劃部審核，經(jīng)公司審定后執(zhí)行。

第三十八條 設(shè)備管理中心對(duì)年度大修計(jì)劃進(jìn)行分解實(shí)施。

第三十九條 當(dāng)設(shè)備配套計(jì)劃發(fā)生變化時(shí)，設(shè)備管理中心將設(shè)備大修調(diào)整計(jì)劃上報(bào)機(jī)電動(dòng)力部、計(jì)劃部審核，經(jīng)公司審批后執(zhí)行。

第四十條 具備進(jìn)入EAM系統(tǒng)條件的承修單位，必須在系統(tǒng)內(nèi)按項(xiàng)目管理要求執(zhí)行。

第四十一條 設(shè)備管理中心要按項(xiàng)目管理的要求對(duì)設(shè)備大、項(xiàng)修全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督。承修單位要有嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系和管理制度，并接受神東分公司質(zhì)量監(jiān)理。

第四十二條設(shè)備大、項(xiàng)修的結(jié)算必須以EAM系統(tǒng)中的各項(xiàng)費(fèi)用(承修單位必須準(zhǔn)確錄入)為準(zhǔn)。

第四十三條設(shè)備大修質(zhì)保期及有關(guān)事宜按大修合同、協(xié)議中的規(guī)定執(zhí)行。

第四十四條外委大修費(fèi)用的支付：大修設(shè)備、部件驗(yàn)收合格后，設(shè)備管理中心簽字認(rèn)可后，按照公司結(jié)算程序和合同付款，質(zhì)保期滿經(jīng)設(shè)備管理中心和使用單位簽字認(rèn)可，機(jī)電動(dòng)力部審核，經(jīng)公司審批后支付質(zhì)保金。

第七章 國(guó)產(chǎn)化管理

第四十五條國(guó)產(chǎn)化內(nèi)容包括：引進(jìn)設(shè)備、零部件國(guó)產(chǎn)化研發(fā)、備件本地化采購(gòu)。

第四十六條國(guó)產(chǎn)化項(xiàng)目立項(xiàng)前要進(jìn)行充分的技術(shù)分析和論證。

第四十七條國(guó)產(chǎn)化開發(fā)工作程序：總體規(guī)劃、項(xiàng)目調(diào)研論證、申請(qǐng)立項(xiàng)、審核、審批、立項(xiàng)批準(zhǔn)、選擇開發(fā)單位、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目跟蹤、項(xiàng)目評(píng)估、鑒定。

第四十八條經(jīng)工業(yè)試驗(yàn)鑒定合格的國(guó)產(chǎn)化產(chǎn)品，由設(shè)備管理中心負(fù)責(zé)將信息錄入EAM系統(tǒng)，由物資供應(yīng)中心執(zhí)行采購(gòu)。

第四十九條引進(jìn)設(shè)備的國(guó)產(chǎn)化工作的具體規(guī)定執(zhí)行《神東分公司國(guó)產(chǎn)化管理辦法》。

第八章 設(shè)備報(bào)廢管理

第五十條設(shè)備報(bào)廢條件：

1.凡符合《神華集團(tuán)固定資產(chǎn)管理辦法》中規(guī)定報(bào)廢條件的設(shè)備。

2.車輛報(bào)廢要執(zhí)行原國(guó)家經(jīng)貿(mào)委等部委聯(lián)合發(fā)布的《汽車報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)》。

3.特種設(shè)備要根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定并結(jié)合檢驗(yàn)、鑒定結(jié)果確定。

第五十一條設(shè)備報(bào)廢程序：

設(shè)備管理中心申請(qǐng)，機(jī)電動(dòng)力部組織相關(guān)部門鑒定，報(bào)公司審批，上報(bào)股份公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。

第五十二條報(bào)廢設(shè)備處置：

1.報(bào)廢設(shè)備由設(shè)備管理中心按神東分公司相關(guān)規(guī)定統(tǒng)一處置。

2.報(bào)廢設(shè)備中可用的零、部件，由設(shè)備管理中心統(tǒng)一管理，調(diào)劑使用。

3.特種設(shè)備和車輛均按國(guó)家規(guī)定處理。

第九章處罰與獎(jiǎng)勵(lì)

第五十三條對(duì)于違犯上述條款的單位及人員根據(jù)情節(jié)輕重，分別給予單位2000-100000元、個(gè)人100-2000元的罰款。對(duì)于機(jī)電設(shè)備事故按追查結(jié)果處罰。

第五十四條根據(jù)機(jī)電業(yè)務(wù)考核指標(biāo)體系，設(shè)備管理中心和動(dòng)力部按月、季、年對(duì)各單位進(jìn)行考核，企業(yè)策劃部按考核結(jié)果獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。

第十章附則

第五十五條本辦法解釋權(quán)歸神東分公司，凡與本辦法相抵觸的文件以本辦法為準(zhǔn)。

第五十六條本辦法從下發(fā)之日起執(zhí)行，原《機(jī)電管理辦法》廢止。

神東分公司設(shè)備大修管理辦法

第一章 總 則

第一條 為進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備大修管理，規(guī)范管理程序，有效控制設(shè)備大修“質(zhì)量、工期、成本”，根據(jù)《神東分公司機(jī)電設(shè)備管理辦法》和EAM系統(tǒng)相關(guān)管理流程，制定本辦法。 第二條 設(shè)備檢修類別包括大修和項(xiàng)修。設(shè)備大修的原則：當(dāng)設(shè)備的過(guò)煤量等儀表讀數(shù)達(dá)到大修周期標(biāo)準(zhǔn)或?qū)嶋H狀況已達(dá)到大修標(biāo)準(zhǔn)時(shí)安排修理。設(shè)備項(xiàng)修的原則：設(shè)備沒(méi)有達(dá)到大修條件，但狀態(tài)較差，不能完全滿足使用要求所安排的修理。

第三條 設(shè)備維修過(guò)程中，在保證和提高設(shè)備性能的前提下，提倡采用國(guó)產(chǎn)化件或進(jìn)行技術(shù)改造。

第四條 設(shè)備大修任務(wù)原則上由維修中心承擔(dān)，當(dāng)其能力不能滿足時(shí)，可委托其它專業(yè)廠家承修。

第二章 職 責(zé)

第五條 機(jī)電動(dòng)力部

1.負(fù)責(zé)設(shè)備大修建議計(jì)劃的審核;

2.負(fù)責(zé)組織大修配件計(jì)劃的審核;

3.負(fù)責(zé)設(shè)備大修方案、預(yù)(決)算的審核;

4.負(fù)責(zé)設(shè)備大修計(jì)劃實(shí)施的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)工作;

5.參與大修設(shè)備出廠驗(yàn)收工作;

6.負(fù)責(zé)組織非有償使用設(shè)備大修的招投標(biāo)，并負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施的監(jiān)督管理。

第六條 計(jì)劃部

1.負(fù)責(zé)設(shè)備大修建議計(jì)劃審核、匯總，并提交公司審定;

2.負(fù)責(zé)設(shè)備大修預(yù)(決)算審核、審批;

3.參與大修設(shè)備出廠驗(yàn)收工作;

第七條 財(cái)務(wù)部

1.參與大修決算的審核、審定;

2.負(fù)責(zé)大修項(xiàng)目的結(jié)算;

3.參與大修設(shè)備出廠驗(yàn)收工作;

第八條 設(shè)備管理中心

1.負(fù)責(zé)編制設(shè)備大修建議計(jì)劃;

2.負(fù)責(zé)設(shè)備大修計(jì)劃的實(shí)施安排和調(diào)整;

3.負(fù)責(zé)設(shè)備大修全過(guò)程的監(jiān)督、檢查、組織、協(xié)調(diào)：包括設(shè)備的出、入廠驗(yàn)收;大修方案、預(yù)(決)算的審查;組織外委大修設(shè)備及部件的招投標(biāo);質(zhì)量、工期、成本控制等全過(guò)程管理;

4.負(fù)責(zé)大修配件計(jì)劃的初審工作，并跟蹤執(zhí)行情況;

5.負(fù)責(zé)組織質(zhì)保期內(nèi)大修設(shè)備跟蹤和質(zhì)量問(wèn)題處理;

6.負(fù)責(zé)在EAM系統(tǒng)中按項(xiàng)目管理要求組織設(shè)備大修工作;

7.負(fù)責(zé)組織編制和修改大修定額;

8.負(fù)責(zé)舊件的回收和修復(fù)管理工作;

第九條 承修單位

1.負(fù)責(zé)設(shè)備大、項(xiàng)修前的調(diào)研，編制大、項(xiàng)修方案、預(yù)(決)算書;

2.編制提報(bào)大、項(xiàng)修配件計(jì)劃，并跟蹤落實(shí);

3.負(fù)責(zé)設(shè)備大、項(xiàng)修工作的實(shí)施，嚴(yán)格執(zhí)行大修標(biāo)準(zhǔn);

4.對(duì)出廠后質(zhì)保期內(nèi)的設(shè)備進(jìn)行跟蹤，并負(fù)責(zé)處理大、項(xiàng)修質(zhì)量問(wèn)題;

5.按照EAM系統(tǒng)管理流程，控制大、項(xiàng)修過(guò)程;

第十條 物資供應(yīng)中心

1.負(fù)責(zé)大修配件計(jì)劃的匯總、利庫(kù)、采購(gòu)、驗(yàn)收、倉(cāng)儲(chǔ)和配送等工作;

2.負(fù)責(zé)處理大修配件的質(zhì)量問(wèn)題;

3.負(fù)責(zé)向設(shè)備大修管理部門和承修單位提供配件到貨信息。

第三章 計(jì)劃管理

第十一條 對(duì)于引進(jìn)設(shè)備的大修計(jì)劃，設(shè)備管理中心要根據(jù)下一年度《生產(chǎn)接續(xù)計(jì)劃》和《設(shè)備配套計(jì)劃》，結(jié)合設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，在每年的5月底以前編制完成下一年度的大修建議計(jì)劃。

第十二條 對(duì)于國(guó)產(chǎn)設(shè)備的大修計(jì)劃，使用單位要根據(jù)設(shè)備的使用時(shí)間、過(guò)煤量及運(yùn)行狀態(tài)，于每年的9月上旬以前向設(shè)備管理中心提報(bào)下一年度的設(shè)備大修申請(qǐng)。設(shè)備管理中心進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查后，于每年的10月上旬以前，編制完成下一年度的大修建議計(jì)劃。

第十三條 動(dòng)力部在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成非有償使用設(shè)備大修建議計(jì)劃的匯總和審核工作;設(shè)備管理中心在規(guī)定的時(shí)間完成有償使用設(shè)備大修建議計(jì)劃的編制，報(bào)公司相關(guān)部門審核，經(jīng)公司審批后執(zhí)行。

第十四條 根據(jù)生產(chǎn)接續(xù)計(jì)劃的變化和設(shè)備實(shí)際運(yùn)行狀況，設(shè)備管理中心對(duì)設(shè)備大修計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。計(jì)劃外實(shí)施的項(xiàng)目，需經(jīng)公司動(dòng)力部、計(jì)劃部審批后執(zhí)行。

第四章 配件管理

第十五條 內(nèi)部承修單位要根據(jù)設(shè)備管理中心下一年度大修建議計(jì)劃，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，完成大修配件計(jì)劃編制與提報(bào)工作;外部承修單位要根據(jù)簽訂的大修合同要求提報(bào)配件計(jì)劃。

第十六條 每批大修配件計(jì)劃，設(shè)備管理中心在2天內(nèi)完成初審，動(dòng)力部組織配件審核小組成員在3天內(nèi)完成配件審核并形成會(huì)議紀(jì)要，承修單位在7天內(nèi)錄入系統(tǒng),物資供應(yīng)中心在7天內(nèi)完成利庫(kù)并發(fā)出詢價(jià)。

第十七條 物資供應(yīng)中心每周向設(shè)備管理部門和承修單位反饋大修配件計(jì)劃訂購(gòu)及到貨信息。

第十八條 承修單位按照項(xiàng)目工單領(lǐng)用備件，對(duì)設(shè)備大修的剩余備件，承修單位在竣工驗(yàn)收后7天內(nèi)退庫(kù)。

第二十條 承修單位在大修設(shè)備時(shí)要將更換下來(lái)的舊件按項(xiàng)目進(jìn)行分類管理，規(guī)范填寫《大修設(shè)備舊件清點(diǎn)鑒定移交表》，并負(fù)責(zé)舊件的初步鑒定，鑒定后要將所有舊件都掛好標(biāo)簽，寫清編碼、名稱、件號(hào)、狀態(tài)及對(duì)應(yīng)主機(jī)等信息。

第二十一條 項(xiàng)目結(jié)算時(shí)，項(xiàng)目管理員要對(duì)舊件進(jìn)行核對(duì)，無(wú)舊件則視為未更換此件，結(jié)算時(shí)從備件費(fèi)中扣除。

第二十二條 大修設(shè)備的舊件要經(jīng)公司舊件鑒定小組鑒定后確定修復(fù)或報(bào)廢，修復(fù)件由設(shè)備管理中心委托修理，報(bào)廢件由設(shè)備管理中心組織承修單位向物資供應(yīng)中心廢舊物資回收站清點(diǎn)移交。

第二十三條 舊件鑒定小組成員由公司機(jī)電動(dòng)力部、設(shè)備管理中心、承修單位、物資供應(yīng)中心有關(guān)技術(shù)人員組成。

第二十四條 物資供應(yīng)中心負(fù)責(zé)大修舊件的保管工作，要求對(duì)舊件進(jìn)行分類、建帳、編號(hào)，按公司規(guī)定的出入庫(kù)進(jìn)行管理。

第二十五條 對(duì)于有重復(fù)利用價(jià)值的舊件，設(shè)備使用單位如需要出庫(kù)使用時(shí)，由設(shè)備管理中心和機(jī)電動(dòng)力部審核審批后，無(wú)償使用。

第二十六條 生產(chǎn)領(lǐng)用大修項(xiàng)目的備件時(shí)，要經(jīng)設(shè)備管理中心和物資供應(yīng)中心簽字確認(rèn)后由物供應(yīng)中心變更，備件計(jì)劃由物資供應(yīng)中心負(fù)責(zé)補(bǔ)報(bào)并反饋設(shè)備管理中心。

第二十七條 因生產(chǎn)急需從大修設(shè)備上借件，按照借件管理流程執(zhí)行。

第五章 入廠驗(yàn)收管理

第二十八條 設(shè)備管理中心要根據(jù)大修計(jì)劃安排，提前以書面形式通知使用單位回撤大修設(shè)備，按規(guī)定的時(shí)間返廠。 第二十九條 入廠大修設(shè)備要機(jī)體清潔，零部件齊全、完整(電氣設(shè)備鉛封完好)，能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)于損壞件、丟失件，對(duì)責(zé)任單位進(jìn)行扣款和處罰，扣款金額轉(zhuǎn)入該臺(tái)設(shè)備的大修費(fèi)中。

第三十條 設(shè)備管理中心負(fù)責(zé)組織承修單位、設(shè)備使用單位對(duì)入廠大修設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收。

第六章 管理程序

第三十一條 待年度計(jì)劃審批后，設(shè)備管理中心與維修中心確定單臺(tái)設(shè)備大修費(fèi)用，具備條件的執(zhí)行整機(jī)承包大修。與外部承修單位草擬年度大修協(xié)議，經(jīng)公司相關(guān)部門審核，公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。 第三十二條 設(shè)備管理中心要根據(jù)設(shè)備大修安排計(jì)劃，在設(shè)備大修開工前20天向承修單位下達(dá)《設(shè)備大(項(xiàng))修委托書》。

第三十三條 承修單位在接到《設(shè)備大(項(xiàng))修委托書》后14天內(nèi)完成待修設(shè)備狀況調(diào)研，并形成調(diào)研報(bào)告。

第三十四條 內(nèi)部承修單位在對(duì)大修設(shè)備解體檢測(cè)之后，要編制詳細(xì)的大修方案和預(yù)算，經(jīng)動(dòng)力部和設(shè)備管理中心確認(rèn)簽字后實(shí)施，如具備條件的實(shí)行整機(jī)承包大修。創(chuàng)新基地在設(shè)備解體檢測(cè)后，還需要編制詳細(xì)的大修預(yù)算，其中工時(shí)定額單價(jià)執(zhí)行神東分公司文件，公司批準(zhǔn)后與承修單位簽訂單臺(tái)設(shè)備大修合同;其他外委施工單位簽訂整機(jī)承包大修合同。

第三十五條 開工報(bào)告由承修單位提報(bào)，設(shè)備管理中心、動(dòng)力部、計(jì)劃部逐一簽批。外部承修單位簽批開工報(bào)告時(shí)需攜帶中標(biāo)通知書或合同書。

第三十六條 設(shè)備大修方案及費(fèi)用的變更

內(nèi)部承修單位在大修過(guò)程中，如大修方案發(fā)生變更，向管理部門和單位提交《設(shè)備大修方案變更報(bào)告》，經(jīng)設(shè)備管理中心和動(dòng)力部審批后執(zhí)行。如費(fèi)用發(fā)生變更，維修中心執(zhí)行《設(shè)備管理中心設(shè)備大修承包辦法》，其他項(xiàng)目自修單位費(fèi)用超出部分由本單位承擔(dān)。

外委承修單位在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，如費(fèi)用發(fā)生變更，執(zhí)行《專項(xiàng)資金管理辦法》和《神東分公司合同管理細(xì)則》。

第三十七條 出廠驗(yàn)收

1.大修設(shè)備完成調(diào)試具備出廠條件時(shí)，承修單位要向設(shè)備管理中心提供完整竣工資料及竣工報(bào)告，經(jīng)設(shè)備管理中心初驗(yàn)合格后，報(bào)請(qǐng)公司業(yè)務(wù)主管部門組織竣工驗(yàn)收。

2.設(shè)備管理中心負(fù)責(zé)組織公司動(dòng)力部、計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部及設(shè)備使用單位共同驗(yàn)收，對(duì)安全規(guī)定有特殊要求的設(shè)備，相關(guān)部門參加。

3.驗(yàn)收內(nèi)容嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，并填寫《設(shè)備竣工驗(yàn)收單》。對(duì)于存在的問(wèn)題要求承修單位限期整改。

第三十八條 項(xiàng)目決算

1.大修設(shè)備通過(guò)驗(yàn)收后，要求承修單位在15天以內(nèi)向主管部門和單位提交決算資料。

2.大修決算按設(shè)備管理中心—動(dòng)力部—造價(jià)事務(wù)所—計(jì)劃部的次序逐部門審核，但每一部門的審核時(shí)間不得超過(guò)2天。

第三十九條 修后服務(wù)

1.大修設(shè)備投入運(yùn)行初期，承修單位要跟蹤服務(wù)不少于1周。

2.承修單位對(duì)質(zhì)保期內(nèi)的設(shè)備，要定期了解運(yùn)行狀態(tài)，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)處理，并建立完整的質(zhì)量跟蹤體系，出現(xiàn)修理質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)承修單位進(jìn)行相應(yīng)處罰。

第七章 “工期、成本、質(zhì)量”控制

第四十條 設(shè)備大修工期參照《工時(shí)、工期定額表》執(zhí)行，因計(jì)劃調(diào)整或借件等外部因素影響除外。竣工日期以竣工驗(yàn)收合格為準(zhǔn)。

第四十一條 維修中心設(shè)備大修費(fèi)執(zhí)行年初公司審定下發(fā)的單臺(tái)設(shè)備大修費(fèi)用，實(shí)行整機(jī)承包大修，由設(shè)備管理中心和動(dòng)力部進(jìn)行考核。其它單位設(shè)備大修費(fèi)執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)定。

第四十二條 在不影響主機(jī)性能的前提下，承修單位對(duì)于能夠重復(fù)利用的零部件(如結(jié)構(gòu)件)，經(jīng)修復(fù)后必須利用。

第四十三條 設(shè)備管理中心每年對(duì)大修相關(guān)定額修訂一次，經(jīng)公司審批后下發(fā)執(zhí)行。

第八章 外委大修管理

第四十四條 設(shè)備或部件外委大修招投標(biāo)必須堅(jiān)持“公開、公平、公正”的原則。

第四十五條 有償使用設(shè)備及部件外委大修招投標(biāo)在公司紀(jì)審辦的監(jiān)督下，由設(shè)備管理中心組織。評(píng)委組成：機(jī)電動(dòng)力部1-2人、計(jì)劃部1人、企管部1人、財(cái)務(wù)部1人、設(shè)備管理中心2-3人、維修中心1-2人;資質(zhì)審查小組成員由動(dòng)力部、企管部、紀(jì)審辦、設(shè)備管理中心組成。

第四十六條 非有償使用設(shè)備大修招投標(biāo)在公司紀(jì)審辦的監(jiān)督下，由動(dòng)力部組織。評(píng)委組成：機(jī)電動(dòng)力部1-2人、計(jì)劃部1人、企管部1人、財(cái)務(wù)部1人、設(shè)備管理中心1-2人、設(shè)備使用單位1-2人;資質(zhì)審查小組成員由動(dòng)力部、企管部、紀(jì)審辦組成。

第四十七條 招投標(biāo)程序

1.有償使用設(shè)備外委大修由設(shè)備管理中心提出招標(biāo)申請(qǐng)，動(dòng)力部審核，呈公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。非有償使用設(shè)備外委大修由動(dòng)力部提出申請(qǐng)，呈公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。

2.招投標(biāo)前要由負(fù)責(zé)部門或單位組織相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底。

3.招投標(biāo)會(huì)議在公司紀(jì)委的監(jiān)督下進(jìn)行。

4.由負(fù)責(zé)部門或單位與中標(biāo)廠家簽訂大修技術(shù)協(xié)議。

第四十八條 外委修復(fù)/加工返回的設(shè)備、備件，負(fù)責(zé)部門或單位組織相關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收，并作好驗(yàn)收記錄，對(duì)安全規(guī)定有特殊要求的設(shè)備，公司安檢局參加。

第四十九條 驗(yàn)收合格后，要求承修單位在15天內(nèi)向負(fù)責(zé)部門或單位提交結(jié)算資料，進(jìn)行結(jié)算。

第九章 考核與獎(jiǎng)懲

第五十條 由公司主管部門對(duì)大修管理單位和內(nèi)部承修單位按生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)進(jìn)行考核獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。

第五十二條 違反上述規(guī)定，根據(jù)情節(jié)對(duì)部門或單位處以2000元至20000元罰款，對(duì)個(gè)人處以50元至1000元罰款。

第十章 附 則

第五十三條 本規(guī)定適用于神東煤炭公司所有大修設(shè)備。

第五十四條 本規(guī)定解釋權(quán)歸神東公司。

第五十五條 本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第五十六條 本規(guī)定下發(fā)之后，《設(shè)備大修管理暫行規(guī)定》廢止。

附：1、《設(shè)備大修舊件管理辦法》

2、《設(shè)備大修備件實(shí)施細(xì)則》

3、《外委修復(fù)/加工程序化管理實(shí)施細(xì)則》

神東分公司企業(yè)資產(chǎn)管理(EAM)系統(tǒng)運(yùn)行管理辦法

第一章 總 則

第一條為保證EAM系統(tǒng)的正常運(yùn)行，規(guī)范系統(tǒng)的使用和維護(hù)，特制定本辦法。

第二條本辦法適用范圍：神東分公司使用EAM系統(tǒng)的各生產(chǎn)礦井、生產(chǎn)輔助單位、保稅庫(kù)及相關(guān)EAM系統(tǒng)的終端用戶。

第二章 職 責(zé)

第三條動(dòng)力部是EAM系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理部門。其職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)EAM系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理工作

2.負(fù)責(zé)組織制定各項(xiàng)管理制度并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況

3.負(fù)責(zé)平衡、協(xié)調(diào)解決系統(tǒng)運(yùn)行中存在的問(wèn)題

4.負(fù)責(zé)用戶授權(quán)和數(shù)據(jù)修改的審批

5.負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)流程、報(bào)表、程序界面等修改建議的審批

6.負(fù)責(zé)收集各單位新增業(yè)務(wù)需求，并組織程序開發(fā)

第四條信息中心是EAM系統(tǒng)軟件、硬件網(wǎng)絡(luò)維護(hù)管理單位。其職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)系統(tǒng)硬件設(shè)備和軟件的安裝、維護(hù)

2.負(fù)責(zé)系統(tǒng)的用戶權(quán)限設(shè)置、系統(tǒng)管理和安全管理

3.負(fù)責(zé)系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)管理

4.負(fù)責(zé)系統(tǒng)故障記錄、處理和制定相應(yīng)措施及應(yīng)急預(yù)案

5.負(fù)責(zé)報(bào)表、程序界面等修改和開發(fā)

6.負(fù)責(zé)批量數(shù)據(jù)的系統(tǒng)導(dǎo)入、導(dǎo)出工作

第五條設(shè)備管理中心職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)在系統(tǒng)中對(duì)設(shè)備的全壽命過(guò)程管理

2.負(fù)責(zé)系統(tǒng)中設(shè)備資產(chǎn)、大型部件基礎(chǔ)信息的建立、調(diào)整、維護(hù)和檢查工作

3.負(fù)責(zé)組織完成設(shè)備分層結(jié)構(gòu)和技術(shù)資料電子化及錄入

4.負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查EAM各應(yīng)用單位在系統(tǒng)中的業(yè)務(wù)執(zhí)行情況

5.負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)維修體系、故障管理體系的收集、整理、建立和修正工作，并監(jiān)督檢查使用情況。

第六條物資供應(yīng)中心職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)在系統(tǒng)中編制計(jì)劃、執(zhí)行采購(gòu)、辦理儲(chǔ)運(yùn)等相關(guān)業(yè)務(wù)

2.負(fù)責(zé)物資基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的編碼、核實(shí)、修正和錄入等工作

3.負(fù)責(zé)合同文檔的收集、整理

4.負(fù)責(zé)物資定額的編制與修正，重訂點(diǎn)、安全庫(kù)存、經(jīng)濟(jì)訂貨量等參數(shù)的設(shè)定，實(shí)現(xiàn)合理儲(chǔ)備

第七條工單執(zhí)行單位職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)在系統(tǒng)中建立、執(zhí)行、關(guān)閉工單，用工單完成設(shè)備維修和項(xiàng)目管理工作，保證工單執(zhí)行的及時(shí)、準(zhǔn)確和完整

2.負(fù)責(zé)收集、上報(bào)基礎(chǔ)信息和標(biāo)準(zhǔn)維修體系的相關(guān)數(shù)據(jù)

3.負(fù)責(zé)本單位設(shè)備資產(chǎn)及地理位置等對(duì)象結(jié)構(gòu)的調(diào)整、更新

4.負(fù)責(zé)本單位設(shè)備的過(guò)煤量錄入、核實(shí)和調(diào)整

5.負(fù)責(zé)設(shè)備有償使用的申請(qǐng)

第八條技術(shù)服務(wù)中心職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)及硬件設(shè)備的維護(hù)

2.負(fù)責(zé)軟件的二次開發(fā)及軟件缺陷的勘測(cè)和修正

3.負(fù)責(zé)報(bào)表的開發(fā)和修改等工作

4.負(fù)責(zé)軟件系統(tǒng)的安裝與維護(hù)

5.負(fù)責(zé)給用戶提供相關(guān)軟件的培訓(xùn)工作

第三章 工單管理

第九條設(shè)備維修工作必須以工單方式在EAM系統(tǒng)中執(zhí)行，包括：日常維修、大修、項(xiàng)修，設(shè)備安裝、回撤及各種物料領(lǐng)取也需執(zhí)行工單管理。未進(jìn)入系統(tǒng)的單位要按照EAM系統(tǒng)要求提供所有資料，由設(shè)備管理中心、物資供應(yīng)中心及信息中心的相關(guān)人員負(fù)責(zé)錄入。

第十條各單位必須按要求填寫工單，如實(shí)反映維修工作各環(huán)節(jié)情況，按要求打印和裝訂工單卡，在維修工作執(zhí)行完成后，將維修結(jié)果及時(shí)錄入工單。

第十一條 用戶每天要按時(shí)檢查自己的INBOX(收件箱)和KPI(關(guān)鍵性能指標(biāo))，并及時(shí)處理維修工作申請(qǐng)和駁回的上報(bào)申請(qǐng)，保證工單按計(jì)劃完成。

第十二條 承修單位、設(shè)備管理中心項(xiàng)目部負(fù)責(zé)在系統(tǒng)內(nèi)關(guān)聯(lián)承修項(xiàng)目、外委項(xiàng)目工單，對(duì)大修、項(xiàng)修的全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、檢查和審核等工作，創(chuàng)新基地設(shè)備大、項(xiàng)修必須按照項(xiàng)目和工單要求進(jìn)行管理。

第十三條 工單、項(xiàng)目資金的結(jié)算必須在系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、核算，不允許出現(xiàn)系統(tǒng)外的費(fèi)用。

第十四條 維修標(biāo)準(zhǔn)體系、故障管理體系由設(shè)備管理中心統(tǒng)一管理，用戶只能進(jìn)行查詢、調(diào)用。各單位對(duì)維修標(biāo)準(zhǔn)體系、故障體系內(nèi)的各項(xiàng)內(nèi)容有修正需求時(shí)，應(yīng)提出申請(qǐng)，由設(shè)備管理中心審核確定后，按規(guī)定統(tǒng)一進(jìn)行修改。

第十五條 動(dòng)力部要定期組織有關(guān)單位、部門的人員召開EAM系統(tǒng)專題會(huì)議，及時(shí)解決運(yùn)行中存在的問(wèn)題。

第十六條 非計(jì)劃(緊急)工單允許物資供應(yīng)中心各倉(cāng)庫(kù)在系統(tǒng)外發(fā)料，但維修單位應(yīng)在2天內(nèi)補(bǔ)齊手續(xù)，否則進(jìn)行處罰。

第十七條 設(shè)備管理中心和物資供應(yīng)中心分別負(fù)責(zé)編制、修正設(shè)備類和物資類的工具信息。

第十八條 各單位EAM系統(tǒng)負(fù)責(zé)人，要及時(shí)調(diào)整本單位內(nèi)部的員工、工種、班次及班次人員信息，屬于單位之間人員調(diào)出和調(diào)入的，由計(jì)劃員上報(bào)EAM系統(tǒng)管理員在系統(tǒng)內(nèi)調(diào)整相應(yīng)信息。

第四章 設(shè)備管理

第十九條 設(shè)備購(gòu)置、有償使用和借件等與設(shè)備相關(guān)的業(yè)務(wù)必須在EAM系統(tǒng)中執(zhí)行。

第二十條 嚴(yán)禁在系統(tǒng)外執(zhí)行業(yè)務(wù)，因特殊原因在系統(tǒng)外發(fā)生的業(yè)務(wù)必須記錄原因，并在2日內(nèi)補(bǔ)錄系統(tǒng)。

第二十一條 設(shè)備管理中心負(fù)責(zé)修改各單位之間的設(shè)備調(diào)撥信息。用戶發(fā)現(xiàn)設(shè)備臺(tái)帳信息有誤，應(yīng)及時(shí)反饋。設(shè)備管理中心應(yīng)不定期抽查各單位臺(tái)帳結(jié)構(gòu)的準(zhǔn)確性并對(duì)有關(guān)責(zé)任單位和人員進(jìn)行處罰。

第二十二條 物資供應(yīng)中心必須及時(shí)反饋設(shè)備到貨信息，新設(shè)備驗(yàn)收結(jié)束后兩天內(nèi)辦理入庫(kù)手續(xù)，并及時(shí)出庫(kù)。因出入庫(kù)手續(xù)辦理不及時(shí)影響設(shè)備數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性時(shí)，對(duì)相關(guān)責(zé)任單位和人員進(jìn)行處罰。

第二十三條 物資供應(yīng)中心如需借件，必須由單位領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后，隨借件手續(xù)辦理借件業(yè)務(wù)。借件完成后3天內(nèi)在系統(tǒng)內(nèi)補(bǔ)辦所有手續(xù)。

第二十四條 大型部件必須在EAM系統(tǒng)內(nèi)管理，包括：出/入庫(kù)、使用跟蹤等業(yè)務(wù)，如特殊原因可暫在系統(tǒng)外執(zhí)行，但必須在三天內(nèi)補(bǔ)辦EAM系統(tǒng)手續(xù)。

第五章 供應(yīng)管理

第二十五條 物資的移庫(kù)、利庫(kù)、采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)合同、借件、寄售等業(yè)務(wù)必須在系統(tǒng)中執(zhí)行。

第二十六條 大修備件計(jì)劃由承修單位編制，設(shè)備管理中心負(fù)責(zé)審核，并上報(bào)相關(guān)部門審批后錄入系統(tǒng)，物資供應(yīng)中心負(fù)責(zé)在系統(tǒng)中進(jìn)行大修利庫(kù)、商務(wù)等操作。

第二十七條 物資供應(yīng)中心要定期進(jìn)行庫(kù)存儲(chǔ)備分析，根據(jù)消耗情況及時(shí)對(duì)庫(kù)存的重訂點(diǎn)、安全庫(kù)存、最大庫(kù)存等數(shù)據(jù)進(jìn)行修正，保證數(shù)據(jù)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性和有效性。

第六章 數(shù)據(jù)管理

第二十八條 各單位必須按職責(zé)根據(jù)授權(quán)和工作程序錄入、檢查、修改、完善相關(guān)數(shù)據(jù)，并保證數(shù)據(jù)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性。

第二十九條 數(shù)據(jù)采集、錄入、修改、審核等交接工作，要嚴(yán)格執(zhí)行簽字認(rèn)可制度。

第三十條 終端用戶不能越權(quán)修改、刪除數(shù)據(jù)。

第七章 系統(tǒng)管理

第三十一條 EAM系統(tǒng)軟件、硬件安裝工作由動(dòng)力部負(fù)責(zé)規(guī)劃和授權(quán)后由信息中心負(fù)責(zé)具體執(zhí)行。

第三十二條 信息中心必須設(shè)置數(shù)據(jù)庫(kù)管理員崗位，制定明確的責(zé)任，選擇品行端正、業(yè)務(wù)精通、責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)人員擔(dān)任數(shù)據(jù)庫(kù)管理員。數(shù)據(jù)庫(kù)管理員由信息中心提報(bào)，動(dòng)力部審批。

第三十三條 各單位不得擅自使用EAM系統(tǒng)硬件設(shè)備開展其它無(wú)關(guān)業(yè)務(wù)。

第三十四條 信息中心設(shè)立專人，按照系統(tǒng)安全規(guī)定對(duì)EAM系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)和系統(tǒng)應(yīng)用程序進(jìn)行維護(hù)和定期備份，并對(duì)系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫(kù)運(yùn)行的全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，保證系統(tǒng)安全運(yùn)行和數(shù)據(jù)傳遞通暢。

第三十五條 EAM軟、硬件系統(tǒng)管理員和所有終端用戶須遵守保密制度，嚴(yán)禁把自己的密碼轉(zhuǎn)告他人;不得泄露其他用戶的密碼，不得在網(wǎng)上操作超越自己權(quán)限的工作;不得用不正當(dāng)手段、方法對(duì)系統(tǒng)模塊進(jìn)行修改。當(dāng)數(shù)據(jù)管理員在修改數(shù)據(jù)庫(kù)數(shù)據(jù)時(shí)必須按規(guī)定程序執(zhí)行，并對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行備份。

第三十六條 信息中心必須制定詳細(xì)的數(shù)據(jù)庫(kù)管理制度，報(bào)動(dòng)力部批準(zhǔn)后執(zhí)行。

第三十七條 信息中心有關(guān)工作人員和系統(tǒng)管理員要定期對(duì)服務(wù)器進(jìn)行防毒、殺毒處理。

第三十八條 EAM系統(tǒng)各相關(guān)單位都應(yīng)設(shè)立相應(yīng)的機(jī)構(gòu)或人員，明確職責(zé)，指定專人對(duì)本單位的數(shù)據(jù)工作進(jìn)行檢查和維護(hù)。

第三十九條 系統(tǒng)用戶在休假或因公外出時(shí)，必須將相關(guān)的工作內(nèi)容授權(quán)其他用戶負(fù)責(zé)完成，不得延誤工作。

第八章 獎(jiǎng)勵(lì)與處罰

第四十條 對(duì)違反上述條款的單位和個(gè)人根據(jù)情節(jié)輕重，分別對(duì)單位和個(gè)人處以1000—50000元、100—2000元罰款。

第四十一條 根據(jù)EAM系統(tǒng)考核指標(biāo)體系，設(shè)備管理中心對(duì)各單位進(jìn)行考核，企業(yè)策劃部按考核結(jié)果獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。

第十章 附 則

第四十二條 本制度解釋權(quán)屬神東分公司。

第四十三條 本制度自公布之日起執(zhí)行。

神東分公司非有償使用設(shè)備系統(tǒng)管理辦法

第一章 總 則

第一條 為保證非有償設(shè)備在系統(tǒng)中正常運(yùn)行，規(guī)范系統(tǒng)使用和維護(hù)，確保數(shù)據(jù)及時(shí)、準(zhǔn)確、規(guī)范、完整，特制定本辦法。

第二條 本辦法適用范圍：神東公司非有償設(shè)備使用單位。

第二章 職 責(zé)

第三條 機(jī)電動(dòng)力部是非有償使用設(shè)備管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理部門，其職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)非有償使用設(shè)備系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理工作

2.組織制定各項(xiàng)管理制度并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況

3.負(fù)責(zé)平衡、協(xié)調(diào)解決系統(tǒng)運(yùn)行中存在的問(wèn)題

4.負(fù)責(zé)對(duì)用戶授權(quán)和數(shù)據(jù)修改的審批

5.負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)務(wù)流程、報(bào)表、程序界面等修改建議的審批

6.收集各單位需求，組織相關(guān)人員進(jìn)行程序開發(fā)

7. 設(shè)備機(jī)電基礎(chǔ)數(shù)據(jù)核實(shí)、整理、設(shè)備編碼等管理工作

第四條 信息中心是非有償使用設(shè)備管理系統(tǒng)軟件、硬件網(wǎng)絡(luò)維護(hù)管理單位。其職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)系統(tǒng)硬件設(shè)備和軟件的安裝、維護(hù)

2.負(fù)責(zé)系統(tǒng)的用戶權(quán)限設(shè)置、系統(tǒng)管理和安全管理

3.負(fù)責(zé)系統(tǒng)數(shù)據(jù)修改、維護(hù)和備份工作

4.負(fù)責(zé)系統(tǒng)故障記錄、處理和制定相應(yīng)措施及應(yīng)急預(yù)案

5.負(fù)責(zé)報(bào)表、程序界面等修改和開發(fā)工作

6.負(fù)責(zé)批量數(shù)據(jù)的系統(tǒng)導(dǎo)入、導(dǎo)出工作

第五條 系統(tǒng)使用單位職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)收集、上報(bào)基礎(chǔ)信息等相關(guān)數(shù)據(jù)

2.負(fù)責(zé)本單位設(shè)備(資產(chǎn)、系統(tǒng)、地理位置等)對(duì)象結(jié)構(gòu)的調(diào)整、更新工作

3.負(fù)責(zé)本單位設(shè)備的核實(shí)和調(diào)整工作

第三章 數(shù)據(jù)管理

第六條系統(tǒng)使用單位設(shè)備管理員每月25日前將本單位本月新增設(shè)備臺(tái)帳信息報(bào)公司動(dòng)力部，由動(dòng)力部組織編碼后返給設(shè)備使用單位，由設(shè)備使用單位設(shè)備管理員在七天內(nèi)錄入系統(tǒng)。

第七條系統(tǒng)使用單位在設(shè)備大修后十五天內(nèi)將大修信息錄入系統(tǒng)。

第八條系統(tǒng)使用單位每年末根據(jù)公司設(shè)備報(bào)廢名細(xì)，修改設(shè)備狀態(tài)。

第九條系統(tǒng)使用單位設(shè)備管理員負(fù)責(zé)調(diào)整本單位設(shè)備發(fā)生變化后的對(duì)象結(jié)構(gòu)(地理位置)。

第十條系統(tǒng)使用單位必須按職責(zé)、授權(quán)和工作程序錄入、檢查、修改、完善相關(guān)數(shù)據(jù)，并保證數(shù)據(jù)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性。各單位不得隨意越權(quán)修改、刪除數(shù)據(jù)。

第十一條數(shù)據(jù)錄入要嚴(yán)格執(zhí)行簽字認(rèn)可制度。

第四章 系統(tǒng)管理部分

第十二條 系統(tǒng)軟件、硬件安裝工作由動(dòng)力部規(guī)劃和授權(quán)后信息中心負(fù)責(zé)執(zhí)行。

第十三條 信息中心設(shè)立專人，按照系統(tǒng)安全規(guī)定對(duì)系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)和系統(tǒng)應(yīng)用程序進(jìn)行備份，并對(duì)系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫(kù)運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)控，保證系統(tǒng)安全運(yùn)行和數(shù)據(jù)傳遞通暢。

第十四條 軟、硬件系統(tǒng)管理員和所有終端用戶須遵守保密制度，嚴(yán)禁把自己的密碼轉(zhuǎn)告他人;不得用不正當(dāng)手段、方法對(duì)系統(tǒng)模塊進(jìn)行修改。

第十五條 信息中心有關(guān)工作人員和系統(tǒng)管理員要定期對(duì)服務(wù)器進(jìn)行防毒、殺毒處理。

第十六條 系統(tǒng)各相關(guān)單位都應(yīng)設(shè)立相應(yīng)的機(jī)構(gòu)或人員，明確職責(zé)，指定專人對(duì)本單位的數(shù)據(jù)工作進(jìn)行檢查和維護(hù)。

第十七條 系統(tǒng)用戶在休假或因公外出時(shí)，必須將相關(guān)的工作內(nèi)容授權(quán)其他用戶完成，不得延誤工作。

第五章 附 則

第十八條 本制度解釋權(quán)屬神東分公司。

第十九條 本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。

神東分公司國(guó)產(chǎn)化管理辦法

第一章 總 則

第一條 為規(guī)范神東分公司國(guó)產(chǎn)化管理工作，特制定本辦法。

第二條 國(guó)產(chǎn)化的目的是保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，降低企業(yè)成本，提高企業(yè)效益，促進(jìn)國(guó)內(nèi)相關(guān)行業(yè)技術(shù)進(jìn)步。

第三條 國(guó)產(chǎn)化工作包括：

1.按照項(xiàng)目管理要求，組織國(guó)內(nèi)專業(yè)廠家、科研院所對(duì)引進(jìn)設(shè)備整機(jī)、零部件進(jìn)行分析研究，開發(fā)研制替代產(chǎn)品;

2.對(duì)進(jìn)口備品、備件進(jìn)行本地化采購(gòu);

第四條 國(guó)產(chǎn)化工作要依托有技術(shù)優(yōu)勢(shì)的科研院所、專業(yè)廠家，堅(jiān)持社會(huì)化、專業(yè)化的原則，所研制替代產(chǎn)品的質(zhì)量不得低于原進(jìn)口產(chǎn)品的性能指標(biāo)。

第五條 國(guó)產(chǎn)化工作應(yīng)按以下工作程序操作：總體規(guī)劃—年度實(shí)施計(jì)劃—項(xiàng)目實(shí)施—項(xiàng)目評(píng)議—推廣應(yīng)用。

第二章 管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)

第六條 機(jī)電動(dòng)力部是公司國(guó)產(chǎn)化工作的業(yè)務(wù)主管部門。設(shè)備管理中心是國(guó)產(chǎn)化工作的業(yè)務(wù)實(shí)施單位。

第七條 機(jī)電動(dòng)力部職責(zé)

1.負(fù)責(zé)組織國(guó)產(chǎn)化規(guī)劃、年度計(jì)劃的審核

2.對(duì)國(guó)產(chǎn)化工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)

3.負(fù)責(zé)組織重點(diǎn)國(guó)產(chǎn)化項(xiàng)目調(diào)研、論證和招(議)標(biāo)工作

第八條 科技中心職責(zé)

1. 負(fù)責(zé)國(guó)產(chǎn)化科研項(xiàng)目的立項(xiàng)、技術(shù)成果鑒定、知識(shí)產(chǎn)權(quán)申報(bào)等工作。

2. 參與國(guó)產(chǎn)化規(guī)劃、計(jì)劃的審核。

3. 參與國(guó)產(chǎn)化項(xiàng)目產(chǎn)品的工業(yè)性試用評(píng)議。

4. 參與重點(diǎn)國(guó)產(chǎn)化項(xiàng)目調(diào)研、可行性技術(shù)論證。

第九條 設(shè)備管理中心職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)編制國(guó)產(chǎn)化規(guī)劃和年度計(jì)劃。

2.負(fù)責(zé)設(shè)備、配件國(guó)產(chǎn)化開發(fā)項(xiàng)目的調(diào)研、方案論證、技術(shù)談判、技術(shù)協(xié)議簽訂、工業(yè)性試驗(yàn)、試用跟蹤和產(chǎn)品評(píng)議等工作的全過(guò)程管理。參與到貨驗(yàn)收。

3.負(fù)責(zé)本地化零部件采購(gòu)技術(shù)參數(shù)確認(rèn)、協(xié)議的簽訂，參與到貨驗(yàn)收。

4.負(fù)責(zé)推薦國(guó)產(chǎn)化開發(fā)單位，并受公司委托組織國(guó)產(chǎn)化招投(議)標(biāo)工作。

5.負(fù)責(zé)收集、整理國(guó)產(chǎn)化技術(shù)資料，建立國(guó)產(chǎn)化項(xiàng)目檔案。

第十條 物資供應(yīng)中心職責(zé)

1.負(fù)責(zé)進(jìn)口零部件的本地化采購(gòu)。

2.負(fù)責(zé)國(guó)產(chǎn)化設(shè)備及零部件商務(wù)合同的簽訂及到貨后的驗(yàn)收、倉(cāng)儲(chǔ)、配送等工作。

第十一條 使用單位職責(zé)：

1.提報(bào)國(guó)產(chǎn)化項(xiàng)目建議計(jì)劃。

2.負(fù)責(zé)提供國(guó)產(chǎn)化產(chǎn)品工業(yè)性試驗(yàn)的場(chǎng)所，并按要求進(jìn)行試用。

3.按照要求定期提交國(guó)產(chǎn)化產(chǎn)品工業(yè)性試驗(yàn)運(yùn)行記錄，并提交運(yùn)行報(bào)告。

第三章 國(guó)產(chǎn)化規(guī)劃、計(jì)劃編制

第十二條 在充分調(diào)研和論證的基礎(chǔ)上，設(shè)備管理中心負(fù)責(zé)編制國(guó)產(chǎn)化規(guī)劃和年度實(shí)施計(jì)劃，上報(bào)公司。批準(zhǔn)后下達(dá)年度實(shí)施計(jì)劃。

第四章 方案制定、審核、審批

第十三條　設(shè)備管理中心按照公司下達(dá)的年度實(shí)施計(jì)劃，根據(jù)項(xiàng)目管理要求，逐項(xiàng)組織實(shí)施。

第十四條　國(guó)產(chǎn)化項(xiàng)目由設(shè)備管理中心組織國(guó)內(nèi)專業(yè)廠家和科研單位在進(jìn)行充分的經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析和論證后，擬定實(shí)施方案，報(bào)動(dòng)力部審核，公司審批。

第十五條 專業(yè)廠家和科研單位的選擇采取招(議)標(biāo)形式確定。

第十六條 已列入科研計(jì)劃的國(guó)產(chǎn)化項(xiàng)目，按《神東分公司科技項(xiàng)目管理辦法》執(zhí)行。

第五章 項(xiàng)目實(shí)施

第十七條 國(guó)產(chǎn)化項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任制，并嚴(yán)格按照國(guó)產(chǎn)化管理程序及項(xiàng)目管理的要求組織實(shí)施。

第十八條 重點(diǎn)國(guó)產(chǎn)化項(xiàng)目的實(shí)施，要成立專門組織機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)，制定計(jì)劃組織落實(shí)，必要時(shí)實(shí)施項(xiàng)目監(jiān)理。

第十九條 神東分公司應(yīng)與國(guó)產(chǎn)化設(shè)備和零部件的研制開發(fā)單位簽訂試用協(xié)議，試用合格后，按正常程序補(bǔ)簽采購(gòu)合同。

第二十條 國(guó)產(chǎn)化產(chǎn)品必須按試用協(xié)議要求進(jìn)行工業(yè)性試驗(yàn)，在試驗(yàn)期間，設(shè)備管理中心、開發(fā)單位和試用單位要做好現(xiàn)場(chǎng)使用跟蹤。

第二十一條 開發(fā)單位負(fù)責(zé)對(duì)使用人員培訓(xùn)，做好工業(yè)性試驗(yàn)期間的技術(shù)服務(wù)。

第二十二條 物資供應(yīng)中心要積極主動(dòng)收集國(guó)內(nèi)本地化采購(gòu)和國(guó)外直接采購(gòu)信息，設(shè)備管理中心負(fù)責(zé)技術(shù)性能參數(shù)的確認(rèn)，經(jīng)動(dòng)力部審核后實(shí)施采購(gòu)。

第六章 項(xiàng)目評(píng)議

第二十三條 國(guó)產(chǎn)化產(chǎn)品必須進(jìn)行工業(yè)性試驗(yàn)，并進(jìn)行評(píng)估。開發(fā)單位要提供有關(guān)評(píng)議材料。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要根據(jù)項(xiàng)目執(zhí)行階段提交項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告。

第二十四條　國(guó)產(chǎn)化產(chǎn)品工業(yè)性試驗(yàn)結(jié)束后，設(shè)備管理中心組織專業(yè)人員進(jìn)行性能指標(biāo)評(píng)議。

第二十五條　已國(guó)產(chǎn)化成功的設(shè)備及零部件，由設(shè)備管理中心負(fù)責(zé)建立檔案定期整理，經(jīng)動(dòng)力部審核，公司審批后，由設(shè)備管理中心在EAM系統(tǒng)中確認(rèn)，轉(zhuǎn)交物資供應(yīng)中心按正常程序進(jìn)行采購(gòu)。

第七章 獎(jiǎng) 罰

第二十六條 神東分公司將對(duì)國(guó)產(chǎn)化工作中做出貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于在國(guó)產(chǎn)化工作中造成重大失誤的給予必要的處罰。

第八章 附則

第二十七條 本辦法解釋權(quán)歸神東分公司。

第二十八條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

神東分公司大型部件管理辦法

第一章 總則

第一條 為了加強(qiáng)大型部件的管理，提高大型部件的使用率，降低生產(chǎn)成本，特制定本辦法。

第二條 本辦法適用于神東公司所屬各生產(chǎn)礦井和主要生產(chǎn)輔助單位。

第三條 大型部件指：綜采、連采、主運(yùn)、洗選、裝車系統(tǒng)中重要設(shè)備部件，指具有可修復(fù)性，能重復(fù)使用、價(jià)值昂貴的部件。

詳細(xì)范圍劃分(見(jiàn)明細(xì)表)：

1、綜采設(shè)備大型部件：各種電機(jī)、減速器、采煤機(jī)截割滾筒、搖臂、調(diào)高油缸、順槽膠帶機(jī)的CST、φ500及以上的滾筒。

2、連采設(shè)備的大型部件：各種配套電機(jī)、減速器、連采機(jī)截割油缸、梭車及錨桿機(jī)電纜卷筒。

3、主運(yùn)、洗選、裝車設(shè)備大型部件：110KW及以上電機(jī)及配套的減速器、φ630及以上的各種滾筒(1.2米皮帶機(jī)及以上)、CST、CSB、主井膠帶機(jī)逆止器(30t.m及以上)。

第四條 不屬于大型部件的重要消耗性配件(如鏈條、電纜、帶面)，物供中心要按規(guī)定進(jìn)行儲(chǔ)備。

第二章 職責(zé)

第五條 機(jī)電動(dòng)力部負(fù)責(zé)大型部件管理的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

第六條 設(shè)備管理中心負(fù)責(zé)大型部件的購(gòu)置計(jì)劃編制、驗(yàn)收、有償使用、臺(tái)帳信息、報(bào)廢等全過(guò)程管理。

第七條 維修中心負(fù)責(zé)回收大型部件的拆解、檢測(cè)和修理。

第八條 物資供應(yīng)中心負(fù)責(zé)大型部件采購(gòu)與倉(cāng)儲(chǔ)。

第三章 前期管理

第九條 大型部件購(gòu)置計(jì)劃，引進(jìn)部分在每年六月底，國(guó)產(chǎn)部分在每年九月底，設(shè)備管理中心對(duì)大型部件及庫(kù)存、期貨、備用進(jìn)行調(diào)研、分類匯總，編制出下一年度購(gòu)置建議計(jì)劃，組織有關(guān)單位和部門審核后上報(bào)公司。

第十條 公司批準(zhǔn)大型部件購(gòu)置計(jì)劃后，物資供應(yīng)中心執(zhí)行采購(gòu)程序。首次開發(fā)的大型部件，按國(guó)產(chǎn)化程序組織實(shí)施。

第十一條 物資供應(yīng)中心每月向機(jī)電動(dòng)力部、設(shè)備管理中心反饋大型部件采購(gòu)、到貨情況。

第四章 驗(yàn)收管理

第十二條 新到貨大型部件由物資供應(yīng)中心組織有關(guān)單位依據(jù)訂貨合同(技術(shù)協(xié)議)、技術(shù)資料進(jìn)行驗(yàn)收，根據(jù)驗(yàn)收結(jié)果負(fù)責(zé)與供應(yīng)商簽訂備忘錄或索賠等事宜;驗(yàn)收不合格的大型部件費(fèi)用物資供應(yīng)中心不予結(jié)算。設(shè)備管理中心負(fù)責(zé)建立大型部件臺(tái)帳。

第十三條 使用單位返回的大型部件由設(shè)備管理中心組織維修中心、使用單位共同驗(yàn)收。

第十四條 外委修復(fù)好的大型部件，由設(shè)備管理中心組織維修中心、承修單位共同驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后由物資供應(yīng)中心負(fù)責(zé)保管。

第十五條 使用單位從大型部件投運(yùn)后三天內(nèi)應(yīng)返回原有部件，并將部件清理干凈，交到指定地點(diǎn);特殊情況不能按時(shí)返回的，使用單位需向設(shè)備管理中心提出書面申請(qǐng)，經(jīng)同意后方可延遲。

第五章 維修管理

第十六條 對(duì)于損壞的大型部件(報(bào)廢的除外)，由管理中心統(tǒng)一委托進(jìn)行修復(fù)。

第十七條 ：

1.大型部件有償使用部分：舊件、損壞件的維修費(fèi)用由設(shè)備管理中心支付。

2.未納入有償使用的大型部件，維修費(fèi)用列入專項(xiàng)資金。

第六章 管理流程

第十八條 使用單位不得擅自對(duì)大型部件向外調(diào)撥。

第十九條 使用單位負(fù)責(zé)大型部件的日常保養(yǎng)、維護(hù)。

第二十條 使用單位租用大型部件時(shí)，必須向設(shè)備管理中心提出書面申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后，簽訂有償使用協(xié)議。

第二十一條 設(shè)備管理中心負(fù)責(zé)辦理出庫(kù)(廠)手續(xù)，運(yùn)輸費(fèi)由使用單位承擔(dān)。設(shè)備管理中心及時(shí)更新大型部件臺(tái)帳。

第二十二條 需拆件時(shí)，使用單位辦理拆件申請(qǐng)，作拆件領(lǐng)料工單，執(zhí)行EAM系統(tǒng)拆件流程。

第二十三條 大型部件在質(zhì)保期損壞時(shí)，使用單位向設(shè)備管理中心辦理借件手續(xù)。如屬運(yùn)行問(wèn)題，使用單位辦理有償使用手續(xù)。

第二十四條 大型部件有償使用費(fèi)只計(jì)修理費(fèi)。

使用費(fèi)提取標(biāo)準(zhǔn)：

1、未達(dá)到使用壽命的大型部件，租用時(shí)暫按原值的40%收取，待原部件修復(fù)后，按實(shí)際發(fā)生的修理費(fèi)收取;經(jīng)簽定無(wú)法修復(fù)的部件按原值一次收取。

2、達(dá)到大修周期的大型部件，修理費(fèi)用在專項(xiàng)資金中解決。

第二十五條 使用單位由于使用不當(dāng)造成大型部件報(bào)廢的，由使用單位按凈值一次性賠償。

第七章 報(bào)廢及處置

第二十六條 設(shè)備管理中心根據(jù)大型部件使用情況，向公司提交報(bào)廢申請(qǐng)，經(jīng)公司報(bào)廢評(píng)估小組鑒定后按相關(guān)辦法處置。

第八章 附則

第二十七條 本辦法解釋權(quán)歸神東分公司。

第二十八條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

神東分公司單體液壓支柱管理辦法

第一章 總 則

第一條 為了加強(qiáng)單體液壓支柱的管理，提高單體液壓支柱的周轉(zhuǎn)率和利用率，降低消耗，減少損失，特制定本辦法。

第二條 設(shè)備管理中心負(fù)責(zé)單體液壓支柱的全壽命管理，生產(chǎn)部、動(dòng)力部負(fù)責(zé)單體液壓支柱管理業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作。

第三條 單體液壓支柱有償使用范圍：各生產(chǎn)礦井及生產(chǎn)服務(wù)中心。

第二章 前期管理

第四條 設(shè)備管理中心根據(jù)各單位使用需求計(jì)劃，編制單體液壓支柱的采購(gòu)建議計(jì)劃，報(bào)公司審批。

第五條 設(shè)備管理中心負(fù)責(zé)編制單體液壓支柱跟蹤碼(標(biāo)識(shí)碼)，物資供應(yīng)中心負(fù)責(zé)采購(gòu)。

第六條 單體液壓支柱更新、打壓試驗(yàn)費(fèi)用從有償使用費(fèi)用中列支;因生產(chǎn)接續(xù)變化需增購(gòu)的單體支柱資金列公司專項(xiàng)資金;單體液壓支柱的維修費(fèi)用在各使用單位生產(chǎn)成本中列支，設(shè)備管理中心統(tǒng)一安排使用。

第七條 因使用單位使用不當(dāng)造成單體損失，由使用單位承擔(dān)購(gòu)置資金。

第三章 使用管理

第八條 單體液壓支柱主要用于綜采工作面超前支護(hù)、綜采工作面回撤通道支護(hù)、開切眼支護(hù)及其它地點(diǎn)的加強(qiáng)支護(hù)。

第九條 物資供應(yīng)中心組織相關(guān)單位對(duì)單體液壓支柱進(jìn)行到貨驗(yàn)收;設(shè)備管理中心組織承修、使用單位對(duì)維修后的單體液壓支柱進(jìn)行驗(yàn)收。

第十條 超前支護(hù)使用單體液壓支柱：使用單位需提前20天向設(shè)備管理中心提報(bào)使用計(jì)劃。經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部審核批準(zhǔn)后，到設(shè)備管理中心辦理有償使用手續(xù)。對(duì)停用且完好的單體液壓支柱要及時(shí)辦理退租手續(xù)。

第十一條 綜采回撤支護(hù)使用單體液壓支柱：設(shè)備管理中心根據(jù)公司年初礦井生產(chǎn)接續(xù)計(jì)劃，按照全年礦井綜采回撤次數(shù)，一次性核定給生產(chǎn)服務(wù)中心全年所需綜采回撤支護(hù)使用單體液壓支柱規(guī)格、數(shù)量，經(jīng)公司審批后辦理有償使用手續(xù)。設(shè)備管理中心對(duì)生產(chǎn)服務(wù)中心有償使用單體液壓支柱進(jìn)行年終盤點(diǎn)、考核。

第十二條 使用單位對(duì)停用且完好的單體液壓支柱要及時(shí)辦理退租手續(xù)，設(shè)備管理中心就地封存，委托使用單位代保管。

第十三條 單體液壓支柱實(shí)行有償使用管理，使用費(fèi)由折舊費(fèi)、管理費(fèi)兩項(xiàng)構(gòu)成，按日收取。

1.超前支護(hù)單體液壓支柱有償使用費(fèi)的計(jì)算方法：

有償使用費(fèi)=(日折舊費(fèi)+日管理費(fèi))×使用天數(shù)

其中：

日折舊費(fèi)=單體液壓支柱原值÷3÷365(折舊年限按3年計(jì)算)

日管理費(fèi)=單體液壓支柱日折舊費(fèi)×5%

2.安裝回撤單體液壓支柱有償使用費(fèi)的計(jì)算方法：

有償使用費(fèi)=(日折舊費(fèi)+日管理費(fèi))×使用天數(shù)。

其中：

日折舊費(fèi)=單體液壓支柱原值÷360(折舊年限按1年計(jì)算)

日管理費(fèi)=單體液壓支柱日折舊費(fèi)×5%

3.超過(guò)折舊年限的單體液壓支柱，只收取有償使用費(fèi)的50%。

4.單體液壓支柱有償使用費(fèi)計(jì)算時(shí)間為：從辦理單體液壓支柱有償使用手續(xù)起至移交驗(yàn)收手續(xù)止。

5.單體液壓支柱運(yùn)輸及運(yùn)輸費(fèi)由使用單位承擔(dān)。

第四章 考核

第十四條 設(shè)備管理中心負(fù)責(zé)對(duì)單體液壓支柱使用單位進(jìn)行考核，考核結(jié)果報(bào)生產(chǎn)部、動(dòng)力部。

第十五條 設(shè)備管理中心對(duì)單體液壓支柱實(shí)施編號(hào)管理，對(duì)于新購(gòu)單體支柱，廠家根據(jù)設(shè)備管理中心提供的編碼負(fù)責(zé)打號(hào)，維修后無(wú)編碼的單體液壓支柱由維修單位負(fù)責(zé)打號(hào)(由設(shè)備管理中心提供編碼)。

第十六條 生產(chǎn)礦井單體考核：

1.生產(chǎn)礦井每月20日將單體使用情況報(bào)設(shè)備管理中心，設(shè)備管理中心定期進(jìn)行檢查。

2.各生產(chǎn)礦井有償使用單體在用率達(dá)90%，高于部分按100元/根進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、低于部分按100元/根進(jìn)行處罰，每丟失一根，按原值賠償，費(fèi)用進(jìn)入責(zé)任單位可控成本項(xiàng)目。不可修復(fù)單體液壓支柱按原值賠償。

第十七條 生產(chǎn)服務(wù)中心單體考核：

1.生產(chǎn)服務(wù)中心有償使用單體液壓支柱用于各生產(chǎn)礦井綜采面回撤。生產(chǎn)服務(wù)中心回撤通道支護(hù)完畢后與生產(chǎn)礦井進(jìn)行交接驗(yàn)收，綜采工作面回撤通道未貫通前生產(chǎn)礦井負(fù)責(zé)代保管。

2.綜采工作面回撤通道貫通，設(shè)備管理中心組織生產(chǎn)礦井、生產(chǎn)服務(wù)中心對(duì)回撤通道支護(hù)單體進(jìn)行驗(yàn)收?；爻吠ǖ镭炌〞r(shí)，壓斷、壓彎損壞單體不得超過(guò)使用總量的1.2%。損壞率低于1.2%，發(fā)生的維修費(fèi)用由設(shè)備管理中心支付，同時(shí)每降低0.1%獎(jiǎng)勵(lì)1000元;損壞率高于1.2%，高出部分的維修費(fèi)用進(jìn)責(zé)任單位生產(chǎn)成本，并每高于0.1%罰款1000元,獎(jiǎng)罰納入機(jī)電業(yè)務(wù)考核;每丟失一根，生產(chǎn)礦井按原值賠償，費(fèi)用進(jìn)入責(zé)任單位可控成本。

3.回撤通道貫通后，單體回撤由生產(chǎn)服務(wù)中心負(fù)責(zé)。生產(chǎn)服務(wù)中心將回撤后的單體存放在指定地點(diǎn)，設(shè)備管理中心統(tǒng)一對(duì)回撤的單體進(jìn)行盤點(diǎn)、驗(yàn)收，對(duì)回撤后用于其他工作面的單體，生產(chǎn)服務(wù)中心負(fù)責(zé)提供編號(hào)，設(shè)備管理中心根據(jù)編號(hào)盤點(diǎn)、驗(yàn)收。單體損壞率不得超過(guò)使用總量的1.2%，損壞率低于1.2%，發(fā)生的維修費(fèi)用由設(shè)備管理中心負(fù)責(zé)，同時(shí)每降低0.1%獎(jiǎng)勵(lì)1000元，;損壞率高于1.2%， 高出部分的維修費(fèi)用進(jìn)生產(chǎn)服務(wù)中心生產(chǎn)責(zé)任成本，并每高于0.1%罰款1000元, 獎(jiǎng)罰納入機(jī)電業(yè)務(wù)考核。每丟失一根，按原值賠償，費(fèi)用進(jìn)入生產(chǎn)服務(wù)中心單位責(zé)任成本。

4.生產(chǎn)服務(wù)中心每月20日將單體使用情況報(bào)設(shè)備管理中心，設(shè)備管理中心定期進(jìn)行檢查。

第五章 維修管理

第十八條、單體液壓支柱的維修由公司指定的維修單位統(tǒng)一進(jìn)行維修，使用單位負(fù)責(zé)單體液壓支柱日常維護(hù)、保養(yǎng)管理。

第十九條 單體液壓支柱維修費(fèi)用由設(shè)備管理中心承擔(dān)。

第二十條 承修單位按照單體液壓支柱規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)按期進(jìn)行打壓試驗(yàn);用于綜采面回撤支護(hù)單體，每回撤使用一個(gè)工作面進(jìn)行一次打壓試驗(yàn)。用于生產(chǎn)礦井其它支護(hù)使用單體，在使用前進(jìn)行打壓試驗(yàn)。

第二十一條 使用單位必須保證損壞單體液壓支柱及時(shí)修復(fù)，設(shè)備管理中心負(fù)責(zé)進(jìn)行檢查，查出未及時(shí)修復(fù)的單體，對(duì)責(zé)任單位每根單體罰款50元。

第六章 報(bào)廢管理

第二十二條 綜采面設(shè)備回撤期間，因礦井災(zāi)害造成損毀的，生產(chǎn)服務(wù)中心3天內(nèi)向設(shè)備管理中心報(bào)損毀說(shuō)明，設(shè)備管理中心現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)后向公司報(bào)報(bào)損申請(qǐng)，經(jīng)公司批準(zhǔn)后按報(bào)廢程序處理。

第二十三條 生產(chǎn)礦井采掘中，因礦井災(zāi)害造成損毀的，使用單位3天內(nèi)向設(shè)備管理中心報(bào)損毀說(shuō)明，設(shè)備管理中心現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)后向公司報(bào)報(bào)損申請(qǐng)，經(jīng)公司批準(zhǔn)后按報(bào)廢程序處理。

第二十四條 報(bào)廢的單體液壓支柱由公司規(guī)定部門回收處理。

第七章 附則

第二十五條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。原《單體管理辦法》同時(shí)廢止。

第二十六條 本辦法解釋權(quán)歸神東分公司。

神東分公司外委專業(yè)化服務(wù)管理辦法

第一章 總 則

第一條為規(guī)范神東分公司外委專業(yè)化服務(wù)，特制定本辦法。

第二條 外委專業(yè)化服務(wù)系指公司按照效益原則、專業(yè)化原則將機(jī)電、生產(chǎn)、安全等領(lǐng)域的輔助業(yè)務(wù)委托社會(huì)專業(yè)性單位實(shí)施，社會(huì)專業(yè)性單位依照專業(yè)化服務(wù)合同的約定提供服務(wù)。

第二章 管理職責(zé)

第三條 機(jī)電動(dòng)力部、生產(chǎn)部、安全監(jiān)察局是機(jī)電、生產(chǎn)、安全領(lǐng)域外委專業(yè)化服務(wù)的主管部門，設(shè)備管理中心、信息中心、通風(fēng)救護(hù)處、生產(chǎn)準(zhǔn)備處是外委專業(yè)化服務(wù)的管理單位。

主管部門管理職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)專業(yè)化服務(wù)項(xiàng)目的前期調(diào)研、可行性論證、組織評(píng)審、推薦專業(yè)化服務(wù)隊(duì)伍、參與招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)技術(shù)談判、技術(shù)協(xié)議起草等工作。

2.負(fù)責(zé)制定專業(yè)化服務(wù)的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和考核制度。

3.負(fù)責(zé)對(duì)專業(yè)化服務(wù)隊(duì)伍的指導(dǎo)、監(jiān)督和業(yè)務(wù)考核的審核。

4.負(fù)責(zé)專業(yè)化服務(wù)項(xiàng)目的年度評(píng)估和費(fèi)用測(cè)算。

5. 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、處理專業(yè)化服務(wù)業(yè)務(wù)中出現(xiàn)的有關(guān)問(wèn)題。

管理單位職責(zé)：

1.協(xié)助進(jìn)行專業(yè)化服務(wù)項(xiàng)目的前期調(diào)研、可行性論證等工作。

2.負(fù)責(zé)專業(yè)化服務(wù)的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和定期考核。

3.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決專業(yè)化服務(wù)的現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題和事故追查。

4.負(fù)責(zé)對(duì)專業(yè)化服務(wù)工程量的現(xiàn)場(chǎng)簽證進(jìn)行驗(yàn)收、審核并上報(bào)主管部門審批。

5.負(fù)責(zé)制定專業(yè)化服務(wù)考核細(xì)則。

6.參與專業(yè)化招議標(biāo)工作。

受服務(wù)單位職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)專業(yè)化服務(wù)隊(duì)伍的安全培訓(xùn)和管理，貫徹、落實(shí)各項(xiàng)安全措施并進(jìn)行監(jiān)督檢查。

2.負(fù)責(zé)監(jiān)督、考核專業(yè)化服務(wù)隊(duì)伍的服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)質(zhì)量等服務(wù)指標(biāo)。

3.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理本單位內(nèi)部的專業(yè)化服務(wù)有關(guān)問(wèn)題。

4.負(fù)責(zé)本單位專業(yè)化服務(wù)項(xiàng)目的工程量現(xiàn)場(chǎng)簽證。

5、負(fù)責(zé)為專業(yè)化服務(wù)隊(duì)伍提供相關(guān)便利條件。

6、參與招議標(biāo)工作。

第三章 外委專業(yè)化服務(wù)項(xiàng)目的確定

第四條 項(xiàng)目立項(xiàng)需主管部門對(duì)擬實(shí)行專業(yè)化服務(wù)的項(xiàng)目組織前期調(diào)研、論證，形成可行性報(bào)告報(bào)公司研究。

第五條 專業(yè)化服務(wù)程序包括項(xiàng)目確定、制定服務(wù)內(nèi)容、費(fèi)用核定、選擇服務(wù)單位、簽訂服務(wù)合同、制定服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法、管理細(xì)則。

第四章 外委專業(yè)化服務(wù)單位的確定

第六條 專業(yè)化服務(wù)單位的確定應(yīng)當(dāng)采取招議標(biāo)的方式。對(duì)已經(jīng)確定或?qū)嵤┑捻?xiàng)目，主管部門應(yīng)當(dāng)健立建全針對(duì)該項(xiàng)目和該服務(wù)單位的服務(wù)質(zhì)量與成本效益評(píng)估機(jī)制。

第七條專業(yè)化服務(wù)單位必須有高于目前神東公司在該項(xiàng)目上的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，有良好的自我安全管理能力，能夠依法獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任。

第八條 外委專業(yè)化服務(wù)的合同簽訂執(zhí)行公司規(guī)定。

第五章 外委專業(yè)化服務(wù)的質(zhì)量、安全與日常管理

第九條 專業(yè)化服務(wù)的技術(shù)要求必須符合行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和公司要求。專業(yè)化服務(wù)單位必須建立健全組織機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度、施工組織措施、作業(yè)規(guī)程和操作規(guī)程，并在工作中嚴(yán)格執(zhí)行。建立相應(yīng)的工作檔案。

第十條　專業(yè)化服務(wù)單位在技術(shù)與管理上必須滿足《煤礦安全規(guī)程》的要求，同時(shí)要嚴(yán)格執(zhí)行神東分公司及所服務(wù)單位的各項(xiàng)安全規(guī)章制度，接受所服務(wù)單位必要的安全培訓(xùn)和管理，加強(qiáng)職工安全思想教育和安全培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的安全自保、互保意識(shí)，使其員工全部持證上崗。

第十一條 專業(yè)化服務(wù)單位在提供專業(yè)化服務(wù)期間，所屬人員發(fā)生人身意外傷亡事故，由本單位自行解決并承擔(dān)一切費(fèi)用。

第十二條 啟動(dòng)外委專業(yè)化服務(wù)項(xiàng)目，實(shí)行開工報(bào)告制度。

第十三條　專業(yè)化服務(wù)單位沒(méi)有完成合同約定的內(nèi)容或質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，管理單位和受服務(wù)單位有權(quán)進(jìn)行必要的處罰。

第十四條 專業(yè)化服務(wù)單位在工作中若造成設(shè)備損壞或?qū)ΦV井生產(chǎn)造成一定影響，神東分公司按事故進(jìn)行追查。

第六章 附 則

第十五條 神東分公司內(nèi)部專業(yè)化服務(wù)的管理按公司有關(guān)制

度執(zhí)行。

第十六條 本辦法解釋權(quán)歸神東分公司。

第十七條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

附件：

神東公司已實(shí)施的專業(yè)化服務(wù)項(xiàng)目的管理責(zé)任劃分

序號(hào) 專業(yè)化服務(wù)項(xiàng)目 職能部門 管理單位 被服務(wù)單位

1 連續(xù)運(yùn)輸系統(tǒng)的維護(hù) 動(dòng)力部 設(shè)備管理中心 使用連續(xù)運(yùn)輸系統(tǒng)的礦井

2 蓄電池的維護(hù) 動(dòng)力部 設(shè)備管理中心 使用運(yùn)煤車和鏟車的礦井

3 生產(chǎn)自動(dòng)化的維護(hù) 動(dòng)力部 信息中心 各礦井、洗選中心、運(yùn)銷處、信息中心

4 礦井安全監(jiān)測(cè)系統(tǒng)維護(hù) 安全監(jiān)察局 通風(fēng)救護(hù)處 各礦井

5 錨索支護(hù) 生產(chǎn)部 生產(chǎn)部、各礦 有錨索支護(hù)的礦井

6 零星礦務(wù)工程 生產(chǎn)部 生產(chǎn)準(zhǔn)備處 各礦井

7 綜掘 生產(chǎn)部 生產(chǎn)部、各礦 各礦井

要求：各管理單位制定相關(guān)外委專業(yè)化服務(wù)工作管理細(xì)則，報(bào)職能部門審核后執(zhí)行。

神東分公司節(jié)能管理辦法

第一章 總 則

第一條 為了貫徹國(guó)家“資源開發(fā)和節(jié)約并舉，把節(jié)約放在首位”的能源方針，進(jìn)一步提高本企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，節(jié)約能源，降低消耗及成本，根據(jù)《中華人民共和國(guó)節(jié)約能源法》，結(jié)合神東礦區(qū)生產(chǎn)生活實(shí)際，特制定本辦法。

第二條 本辦法所稱“節(jié)能”，是指加強(qiáng)用能管理，采取技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理以及環(huán)境和社會(huì)可以承受的措施，減少?gòu)哪茉瓷a(chǎn)到消費(fèi)各個(gè)環(huán)節(jié)中的損失和浪費(fèi)，更加有效、合理地利用能源。

第三條 適用范圍：神東分公司所屬各單位水、電、油等能源的管理。

第四條 神東分公司節(jié)能管理目標(biāo)：控制和降低生產(chǎn)成本中的各項(xiàng)能源指標(biāo)。

第二章 職 責(zé)

第五條 機(jī)電動(dòng)力部負(fù)責(zé)節(jié)能業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作。

第六條 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門測(cè)算電力、水、油料等各項(xiàng)能源消耗指標(biāo)，并下達(dá)年度計(jì)劃。每月月初財(cái)務(wù)部下達(dá)《月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》，月底形成《月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)報(bào)表》。

第七條 計(jì)劃部負(fù)責(zé)各項(xiàng)能源消耗的統(tǒng)計(jì)。

第八條 企業(yè)策劃部負(fù)責(zé)考核，財(cái)務(wù)部、人力資源部根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。

第九條 科技中心負(fù)責(zé)推廣節(jié)能方面的新技術(shù)、新工藝。

第十條 供電處負(fù)責(zé)公司供(用)電節(jié)能管理工作。

第十一條　各單位對(duì)本單位涉及到的能源進(jìn)行節(jié)能管理：

1.制定節(jié)能降耗管理制度;

2.按照《神東煤炭公司生產(chǎn)完全成本計(jì)劃》中的各項(xiàng)能源指標(biāo)制定節(jié)能降耗措施和考核辦法;

3.必須完善各種能源計(jì)量器具的配備，按期檢定，確保計(jì)量器具齊全、完好、可靠。水電計(jì)量裝置安裝、更換、校驗(yàn)、加封等由主管單位負(fù)責(zé)。

第十二條　 各單位每年11月份向公司動(dòng)力部提報(bào)下一年度節(jié)能降耗措施以及節(jié)能方面的技改項(xiàng)目。

第十三條 各單位應(yīng)貫徹執(zhí)行國(guó)家的節(jié)能法律、法規(guī)、方針、政策和標(biāo)準(zhǔn)。

第三章 節(jié)電管理

第十四條 各單位應(yīng)實(shí)行計(jì)劃用電。根據(jù)公司生產(chǎn)任務(wù)，每年11月底上報(bào)下年度用電計(jì)劃，由動(dòng)力部、供電處、財(cái)務(wù)部共同審核后，財(cái)務(wù)部下達(dá)綜合電耗指標(biāo)。

第十五條　 供電設(shè)備與用電設(shè)備必須相匹配。各單位應(yīng)合理安排生產(chǎn)，避免設(shè)備空載運(yùn)行。

第十六條　 合理裝置無(wú)功補(bǔ)償設(shè)備，提高功率因數(shù)。

第十七條　 對(duì)礦井用主扇、主排水泵等設(shè)備，按規(guī)定定期進(jìn)行技術(shù)性能測(cè)試，根據(jù)工況及時(shí)調(diào)整，做到經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

第十八條 采掘工作面應(yīng)隨著推進(jìn)距離的變化，根據(jù)電機(jī)的容量和實(shí)際負(fù)荷，及時(shí)調(diào)整驅(qū)動(dòng)電機(jī)個(gè)數(shù)，盡量使膠帶機(jī)滿負(fù)荷運(yùn)行。加強(qiáng)膠帶機(jī)的日常維護(hù)，保證托輥轉(zhuǎn)動(dòng)靈活。

第十九條 各礦輔運(yùn)平硐盡量安裝使用反光定位裝置，巷道取消或減少照明裝置。

第二十條 變、配電所的位置應(yīng)接近負(fù)荷中心，縮短供電半徑，減少線路損耗。

第二十一條 各單位在照明方面應(yīng)推廣使用節(jié)能型照明燈具，采用合理的控制方式，減少照明開燈時(shí)間。

第二十二條 推廣應(yīng)用節(jié)能設(shè)備和節(jié)能技術(shù)。

第四章　 節(jié) 水 管 理

第二十三條 各單位根據(jù)公司生產(chǎn)任務(wù)，11月底上報(bào)下年度用水計(jì)劃，由動(dòng)力部、財(cái)務(wù)部共同審核后，財(cái)務(wù)部下達(dá)綜合水耗指標(biāo)。

第二十四條　各單位優(yōu)化供水系統(tǒng)，提高井上下水的利用率。

第二十五條　錨噴、消防、環(huán)保綠化、井下滅塵等盡可能利用井下水，做到井下水復(fù)用。

第二十六條　生產(chǎn)工藝用水(如洗煤水、設(shè)備冷卻用水)要實(shí)現(xiàn)閉路循環(huán)，提高水的重復(fù)利用率。

第二十七條　各建筑群使用水嚴(yán)禁“跑、冒、滴、漏”。

第二十八條　在枯水期居民生活用水實(shí)行定時(shí)供應(yīng)。

第二十九條　 嚴(yán)禁生活小區(qū)的庭院種植農(nóng)作物。禁止單位和個(gè)人將自來(lái)水用于澆灌或隨意改變凈水用途。

第三十條 積極推廣應(yīng)用節(jié)水新技術(shù)

第四章 節(jié) 油 管 理

第三十一條　 生產(chǎn)單位實(shí)行計(jì)劃用油，用油量每年年初由公司財(cái)務(wù)部核定后，下達(dá)綜合油耗指標(biāo)。

第三十二條 各單位應(yīng)建立健全潤(rùn)滑管理制度，編制換油周期、潤(rùn)滑圖表及卡片，積極推廣先進(jìn)潤(rùn)滑技術(shù)，作到計(jì)劃用油、合理用油，并對(duì)設(shè)備更換的、有利用價(jià)值的油脂進(jìn)行回收，經(jīng)處理后降級(jí)使用。

第三十三條 各單位應(yīng)遵守《神東煤炭公司潤(rùn)滑管理辦法》，按期進(jìn)行油品、油質(zhì)分析，合理更換油脂。

第三十四條　各單位應(yīng)合理使用油料(油脂)，本著科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、合理的原則，加強(qiáng)油料管理，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。

第五章 獎(jiǎng) 罰

第三十五條　 各單位應(yīng)制定節(jié)獎(jiǎng)超罰辦法，安排一定的節(jié)能獎(jiǎng)勵(lì)資金，對(duì)節(jié)能工作中取得成績(jī)的集體和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)浪費(fèi)能源的集體和個(gè)人給予處罰。

第三十六條 企業(yè)策劃部每月根據(jù)《月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)報(bào)表》對(duì)各單位進(jìn)行考核獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。

第七章 附 則

第三十七條 本辦法解釋權(quán)歸神東分公司。

第三十八條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行，原神東公司節(jié)能管理辦法廢止。

神東分公司計(jì)量器具管理辦法

第一章 總 則

第一條 為加強(qiáng)計(jì)量器具的管理，確保其性能穩(wěn)定、檢測(cè)準(zhǔn)確、按期檢定，特制定本辦法。

第二條 公司各單位的計(jì)量器具實(shí)行歸口管理。具體職責(zé)劃分如下：

1.機(jī)電動(dòng)力部負(fù)責(zé)計(jì)量器具的業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作。

2.供電處負(fù)責(zé)本單位標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)室的建立與管理工作，負(fù)責(zé)全公司電氣設(shè)備的實(shí)驗(yàn)、試驗(yàn)和授權(quán)項(xiàng)目范圍內(nèi)的計(jì)量?jī)x器儀表的校驗(yàn)、檢定工作。

3.安檢局負(fù)責(zé)本單位及全公司監(jiān)測(cè)、檢測(cè)儀器儀表和安全試驗(yàn)設(shè)備及環(huán)境監(jiān)測(cè)設(shè)備的檢定。負(fù)責(zé)授權(quán)項(xiàng)目范圍內(nèi)的安全儀器儀表的校驗(yàn)、維修、檢定工作。

4.煤質(zhì)處負(fù)責(zé)對(duì)本單位煤炭產(chǎn)品監(jiān)測(cè)、檢測(cè)設(shè)備的管理，負(fù)責(zé)該類設(shè)備的選型、驗(yàn)收、安裝調(diào)試及授權(quán)項(xiàng)目范圍內(nèi)的計(jì)量?jī)x器儀表的校驗(yàn)、檢定工作。

5.其它各單位負(fù)責(zé)對(duì)本單位計(jì)量器具的使用、管理、周期送檢和使用期的標(biāo)識(shí)。

第三條 與一體化管理體系有關(guān)的計(jì)量器具包括：

1.一通三防用的瓦斯、粉塵、一氧化碳等檢測(cè)儀器儀表。

2.環(huán)境保護(hù)監(jiān)測(cè)儀器儀表。

3.煤質(zhì)檢測(cè)儀器儀表及裝置。

4.供用電儀器儀表。

5.運(yùn)行設(shè)備使用的監(jiān)測(cè)儀表。

6.重量、長(zhǎng)度計(jì)量?jī)x器儀表。

7.其它儀器儀表。

第二章 計(jì)量器具的購(gòu)置、驗(yàn)收及安裝調(diào)試

第四條 各歸口單位負(fù)責(zé)本單位計(jì)量器具的選型及技術(shù)論證工作，選型應(yīng)滿足使用精度要求。購(gòu)置程序執(zhí)行公司設(shè)備采購(gòu)有關(guān)規(guī)定。

第五條 計(jì)量器具到貨后，物資供應(yīng)中心組織相關(guān)單位共同驗(yàn)收。

第六條 計(jì)量器具的安裝調(diào)試工作由使用單位負(fù)責(zé)組織實(shí)施，并建立本單位的計(jì)量器具臺(tái)帳。

第三章 計(jì)量器具的校驗(yàn)、檢定

第七條 根據(jù)《中華人民共和國(guó)強(qiáng)制檢定的工作計(jì)量器具檢定管理辦法》第十六條規(guī)定的國(guó)家強(qiáng)制檢定的工作計(jì)量器具目錄，各使用單位應(yīng)依據(jù)能溯源的國(guó)際或國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，按規(guī)定的時(shí)間間隔對(duì)計(jì)量器具進(jìn)行校準(zhǔn)和檢定。

第八條 公司內(nèi)部已取得上級(jí)(地方)計(jì)量管理部門相應(yīng)授權(quán)的單位，在授權(quán)項(xiàng)目范圍內(nèi)負(fù)責(zé)本單位(公司內(nèi)部)計(jì)量器具的校驗(yàn)、檢定。

第九條 經(jīng)校驗(yàn)、檢定的計(jì)量器具上應(yīng)有表明其校準(zhǔn)或檢定狀態(tài)的標(biāo)識(shí)，如“合格”、“不合格”、“停用”等標(biāo)記及校準(zhǔn)時(shí)間。使用單位應(yīng)保存其校準(zhǔn)或檢定記錄，并將校準(zhǔn)或檢定結(jié)果記錄在本單位的監(jiān)測(cè)、測(cè)量、試驗(yàn)設(shè)備(儀器儀表)臺(tái)帳上。

第十條 所有新購(gòu)的計(jì)量器具在投入使用前，應(yīng)對(duì)照能溯源的國(guó)際或國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行校準(zhǔn)和檢定，對(duì)沒(méi)有國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)(國(guó)際標(biāo)準(zhǔn))的，各單位自行制定《校準(zhǔn)規(guī)程》，經(jīng)公司主管部門批準(zhǔn)后實(shí)施。

第十一條 各使用單位應(yīng)對(duì)其主要的計(jì)量器具單獨(dú)制定《操作規(guī)程》，并建立建全各種管理制度。

第四章 計(jì)量器具的監(jiān)督檢查和管理

第十二條 所有計(jì)量器具操作人員必須經(jīng)培訓(xùn)合格后持證上崗。在操作過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行《操作規(guī)程》。

第十三條 動(dòng)力部每年組織專業(yè)人員對(duì)各單位計(jì)量器具的狀態(tài)、使用、維護(hù)、檢定等情況進(jìn)行抽查，對(duì)抽查中存在的問(wèn)題限期整改。

第十四條 安監(jiān)局通風(fēng)試驗(yàn)室和環(huán)境監(jiān)測(cè)站、供電處、煤質(zhì)處每年初要建立本單位年度檢驗(yàn)計(jì)劃，并報(bào)動(dòng)力部備案。每季度按計(jì)劃執(zhí)行，若計(jì)劃有調(diào)整時(shí)，報(bào)調(diào)整計(jì)劃。各單位每年年初建立本單位監(jiān)測(cè)、測(cè)量、試驗(yàn)設(shè)備(儀器儀表)送檢臺(tái)帳，并按送檢臺(tái)帳定期送檢。

第十五條 計(jì)量器具有下列情況之一的，不得繼續(xù)使用：

(一)無(wú)檢定合格證(印)的;

(二)超過(guò)檢定周期的;

(三)經(jīng)檢定不合格的;

(四)零部件不全的;

(五)零位不平衡的(含電子秤空載時(shí)顯示不為零的);

(六)國(guó)家明令禁止使用和非法定計(jì)量單位的;

(七)被確認(rèn)準(zhǔn)確度不合適的。

第五章 附則

第十六條 本辦法由神東分公司負(fù)責(zé)解釋。

第十七條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行，原公司下發(fā)的《神東煤炭公司關(guān)于加強(qiáng)計(jì)量器具管理的通知》(神東煤〔2002〕283號(hào))及相關(guān)文件同時(shí)廢止。

神東分公司電網(wǎng)停送電管理辦法

第一條 為了規(guī)范供用電雙方的停、送電操作程序，使停、送電手續(xù)規(guī)范化、制度化，杜絕違章指揮、違章操作，消除停、送電過(guò)程中出現(xiàn)的人為責(zé)任事故，根據(jù)《電業(yè)安全工作規(guī)程》，制定本規(guī)定。

第二條 本規(guī)定適用于神東分公司供電系統(tǒng)中運(yùn)行的變、送、配電設(shè)備和用戶電氣設(shè)備上工作的一切人員(包括基建安裝人員)，在檢修電氣設(shè)備或線路時(shí)，需要變電站(所、室)開關(guān)停、送電的工作。

第三條 停電檢修應(yīng)在電源引出變電站(所、室)辦理工作票，神東分公司所屬的地面變電站屬供電處管理，井下變電所由所屬礦井管理，其它地面變、配電所(室)按現(xiàn)有責(zé)任劃分管理。

第四條 正常檢修工作

1.下列情況應(yīng)屬于正常檢修:

a.需停電調(diào)整設(shè)備保護(hù)定值;

b.需停電檢修架空線路、電纜線路;

c.需停電搬運(yùn)、移動(dòng)設(shè)備;

d.需停電更換電纜、調(diào)整母線、調(diào)整刀閘;

e.需停電調(diào)整變壓器分接開關(guān);

f.需停電改變?cè)O(shè)備接線方式;

g.需停電進(jìn)行電氣設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn);

h.需停電進(jìn)行設(shè)備大、中、小修;

2.正常檢修時(shí)，檢修單位必須嚴(yán)格執(zhí)行《電業(yè)安全工作規(guī)程》要求，辦理工作票手續(xù)，經(jīng)許可后方可工作，嚴(yán)禁無(wú)票工作。

3.值班人員、調(diào)度人員必須嚴(yán)格把好許可關(guān)，不辦理工作票的任何檢修申請(qǐng)值班員均有權(quán)拒絕操作，堅(jiān)決杜絕無(wú)票操作。

4.檢修單位需檢修設(shè)備或線路時(shí)，應(yīng)根據(jù)《電業(yè)安全工作規(guī)程》第93條要求：當(dāng)用戶管轄的線路要求停電時(shí)，必須得到用戶工作負(fù)責(zé)人的書面停電申請(qǐng)方可停電。

辦理工作票時(shí)應(yīng)一式兩份，并經(jīng)供電處(或變電所管理單位)認(rèn)可的工作票簽發(fā)人簽字后(工作票簽發(fā)人每年由本單位進(jìn)行一次考核，合格后報(bào)供電處)，由檢修單位工作負(fù)責(zé)人將工作票一式2份送停電變電站辦理許可手續(xù)，一張工作票只能填寫一項(xiàng)工作任務(wù)。

5.變電運(yùn)行人員收到工作票后應(yīng)認(rèn)真審核工作任務(wù)及安全措施是否符合現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備情況，如有疑問(wèn)可向工作票簽發(fā)人詢問(wèn)，如正確應(yīng)向調(diào)度申請(qǐng)，并根據(jù)工作票所列內(nèi)容填寫好操作票(如工作票填寫不合格，值班人員可要求申請(qǐng)單位重新填寫，直至合格后方可執(zhí)行)。

6.調(diào)度下令(無(wú)專職調(diào)度員的單位，須經(jīng)變電站負(fù)責(zé)人下令)后值班運(yùn)行人員方可進(jìn)行倒閘操作，停電后經(jīng)驗(yàn)明確無(wú)電壓，做好安全措施，工作許可人會(huì)同工作負(fù)責(zé)人再次檢查所做安全措施，證明檢修設(shè)備確無(wú)電壓后，雙方在工作票上簽字，工作票一份保存在變電站內(nèi)(無(wú)人職守站，工作票保存在變電站運(yùn)行管理部門)，一份由工作負(fù)責(zé)人收?qǐng)?zhí)，全部手續(xù)辦理完畢后方可進(jìn)行工作。

7.計(jì)劃性檢修，由檢修單位將工作票在工作前一日送交變電站值班員，臨時(shí)性檢修工作，可在工作開始前交變電站值班員。

8.工作票至預(yù)定時(shí)間，工作尚未完成，應(yīng)由工作負(fù)責(zé)人到變電站辦理工作票延期手續(xù)。延期手續(xù)應(yīng)由工作負(fù)責(zé)人向變電站值班負(fù)責(zé)人申請(qǐng)辦理。

9.工作結(jié)束后工作負(fù)責(zé)人要認(rèn)真檢查工作現(xiàn)場(chǎng)有無(wú)遺留物，指揮工作人員撤離現(xiàn)場(chǎng)，并清點(diǎn)人數(shù)，工作負(fù)責(zé)人持工作票到站內(nèi)辦理工作終結(jié)手續(xù)，經(jīng)雙方簽字后工作票終結(jié)。已終結(jié)的工作票雙方各保存一份。

10.工作票終結(jié)后由值班人員向調(diào)度匯報(bào)，調(diào)度(無(wú)專職調(diào)度員的單位，須向變、配電所負(fù)責(zé)人匯報(bào))下令，恢復(fù)設(shè)備原運(yùn)行方式(雙回線路供電單位，可根據(jù)用戶申請(qǐng)，由調(diào)度確定設(shè)備運(yùn)行方式)，值班員只有在同一停電系統(tǒng)內(nèi)所有工作票結(jié)束，拆除了所有安全措施 ，并得到值班調(diào)度員或值班負(fù)責(zé)人命令后，方可合閘送電，嚴(yán)禁約時(shí)停送電，嚴(yán)禁電話停送電。

11.具有有載調(diào)壓能力的變電站，由于電壓高、低需調(diào)整時(shí)，用電單位可向供電處調(diào)度申請(qǐng)，由調(diào)度統(tǒng)一指揮變電站進(jìn)行電壓調(diào)整。

第五條 事故狀態(tài)下的搶修：

1. 下列情況應(yīng)視為事故狀態(tài)

a.危脅人身安全，如：直接觸電、間接觸電、電弧傷人等;

b.危脅設(shè)備安全，如：設(shè)備著火、電纜著火、導(dǎo)線斷線、嚴(yán)重設(shè)備缺陷等;

2.事故狀態(tài)下，可不辦理工作票，應(yīng)按照事故處理規(guī)程的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理，由事故發(fā)生單位停送電聯(lián)系人向調(diào)度說(shuō)明事故原因和情況，事故發(fā)生單位和調(diào)度應(yīng)做好記錄或電話錄音。

3.調(diào)度根據(jù)事故性質(zhì)，下令變電站拉開事故開關(guān)，變電站值班人員應(yīng)將調(diào)度命令記入運(yùn)行記錄內(nèi)。

4.事故設(shè)備如需檢修，必須由調(diào)度下令，按照“安規(guī)”第四章的規(guī)定做好安全措施，檢修單位應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)監(jiān)護(hù)。

5.發(fā)生人身觸電、電纜著火、開關(guān)爆炸，在開關(guān)未自動(dòng)跳閘時(shí)，事故單位可直接向變電站值班員說(shuō)明情況，值班員根據(jù)用戶反映情況，立即拉開事故開關(guān)，并及時(shí)匯報(bào)調(diào)度及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

6.系統(tǒng)內(nèi)因運(yùn)行方式改變，需緊急限電時(shí)，由調(diào)度根據(jù)實(shí)際情況，按緊急限電順序表下令。

第六條 工作票辦理

1.所有檢修工作均必須辦理“工作票”，“工作票”應(yīng)使用《電業(yè)安全工作規(guī)程》要求的統(tǒng)一格式的工作票，其它自制格式的工作票，一律視為廢票，值班人員拒絕執(zhí)行。

2.“工作票”應(yīng)由供電處(或變電所管理單位)認(rèn)可的檢修單位工作負(fù)責(zé)人填寫工作任務(wù)、工作班成員、工作班組及計(jì)劃工作時(shí)間，由工作票簽發(fā)人或工作負(fù)責(zé)人填寫安全措施，送交需停電變電站辦理許可手續(xù)。

3.各用戶需停電檢修，工作票簽發(fā)可由停電檢修單位經(jīng)供電處(或變電所管理單位)認(rèn)可的工作票簽發(fā)人簽發(fā)后，送停電變電站辦理許可手續(xù)，或地面用戶也可直接到供電處辦理工作票簽發(fā)手續(xù)。

4. 工作票中所列人員的安全責(zé)任

工作票簽發(fā)人：

a.工作必要性：

b.工作是否安全;

c.工作票上所填安全措施是否正確完備;

d.所派工作負(fù)責(zé)人和工作班人員是否適當(dāng)和足夠，精神狀態(tài)是否良好。

工作負(fù)責(zé)人：

a.正確、安全地組織工作;

b.結(jié)合實(shí)際進(jìn)行安全思想教育;

c.督促、監(jiān)護(hù)工作人員遵守電業(yè)安全工作規(guī)程;

d.負(fù)責(zé)檢查工作票所列安全措施是否正確完備和值班員所做安全措施是否符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件;

e.工作前對(duì)工作人員交待安全事項(xiàng);

f.工作人員變動(dòng)是否合適。

工作許可人：

a.負(fù)責(zé)審核工作票所列安全措施是否正確完備，是否符合現(xiàn)場(chǎng)條件;

b.工作現(xiàn)場(chǎng)布置的安全措施是否完善;

c.負(fù)責(zé)檢查停電設(shè)備有無(wú)突然來(lái)電的危險(xiǎn);

d.對(duì)工作票中所列內(nèi)容即使發(fā)生很小疑問(wèn)，也必須向工作票簽發(fā)人詢問(wèn)清楚，必要時(shí)應(yīng)要求做詳細(xì)補(bǔ)充。

值班長(zhǎng)(值班負(fù)責(zé)人)：

負(fù)責(zé)審查工作的必要性和檢修工期是否與批準(zhǔn)期限相符以及工作票所列安全措施是否正確完備。

工作班成員：

認(rèn)真執(zhí)行《電業(yè)安全工作規(guī)程》和現(xiàn)場(chǎng)安全措施，互相關(guān)心施工安全，并監(jiān)督《電業(yè)安全工作規(guī)程》和現(xiàn)場(chǎng)安全措施的實(shí)施。

第七條 其它

1.榆林供電分公司調(diào)度室、鄂爾多斯電業(yè)局大客戶中心、忻州地調(diào)與供電處調(diào)度室，供電處調(diào)度室與變電站，正常及事故情況下均采用電話聯(lián)系的方式，進(jìn)行調(diào)度命令的傳達(dá)，調(diào)度室應(yīng)有電話錄音，變電站應(yīng)做好調(diào)度命令記錄。

2.事故狀態(tài)下，事故單位停送電聯(lián)系人或事故單位調(diào)度與供電處調(diào)度、變電站的聯(lián)系均采用電話聯(lián)系，雙方應(yīng)做好記錄。

3.各單位的停送電聯(lián)系人、工作負(fù)責(zé)人、工作票簽發(fā)人應(yīng)相對(duì)固定，并每年報(bào)供電處(或上一級(jí)變電所管理單位)備案，如有變動(dòng)應(yīng)隨時(shí)以書面形式報(bào)供電處(或上一級(jí)變電所管理單位)，不在備案內(nèi)的其它人員辦理工作票，供電處(或上一級(jí)變電所管理單位)調(diào)度員、變電站值班員均有權(quán)拒絕辦理。

4.在緊急事故狀態(tài)下也可由指定的專業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)以口頭命令的方式下令，停用事故開關(guān)，下令人應(yīng)對(duì)所下命令的正確性負(fù)責(zé)。

第八條 本規(guī)定在執(zhí)行過(guò)程中，如有與《電業(yè)安全工作規(guī)程》相抵觸的條款，以《電業(yè)安全工作規(guī)程》為準(zhǔn)。

神東分公司設(shè)備點(diǎn)檢制暫行規(guī)定

第一章 總則

第一條 為規(guī)范設(shè)備點(diǎn)檢工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，準(zhǔn)確指導(dǎo)預(yù)防性檢修，特制定本規(guī)定。

第二條 本規(guī)定適用范圍：神東分公司設(shè)備使用單位和管理單位。

第二章 職責(zé)

第三條 機(jī)電動(dòng)力部是公司設(shè)備點(diǎn)檢工作的業(yè)務(wù)主管部門，其職責(zé)：

1. 負(fù)責(zé)點(diǎn)檢系統(tǒng)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

2. 指導(dǎo)制定點(diǎn)檢管理制度并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。

3. 負(fù)責(zé)對(duì)點(diǎn)檢業(yè)務(wù)流程、報(bào)表、程序界面等修改建議的審批。

4. 協(xié)調(diào)解決點(diǎn)檢工作中存在的重大問(wèn)題。

第四條 設(shè)備管理中心是點(diǎn)檢工作的具體業(yè)務(wù)管理單位，其職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)制定設(shè)備點(diǎn)檢的流程、標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則。

2.監(jiān)督、檢查各單位點(diǎn)檢工作的執(zhí)行情況。

3.負(fù)責(zé)組織各單位點(diǎn)檢人員的培訓(xùn)工作。

4.負(fù)責(zé)對(duì)用戶授權(quán)，點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)和點(diǎn)檢項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)化。

5.負(fù)責(zé)對(duì)各單位點(diǎn)檢工作進(jìn)行考核。

6.負(fù)責(zé)精密點(diǎn)檢。

第五條 信息中心職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)系統(tǒng)的用戶權(quán)限設(shè)置、系統(tǒng)管理和安全管理。

2.負(fù)責(zé)系統(tǒng)數(shù)據(jù)修改、維護(hù)和備份工作。

3.批量數(shù)據(jù)的系統(tǒng)導(dǎo)入、導(dǎo)出工作。

第六條 各點(diǎn)檢實(shí)施單位的職責(zé)：

1.執(zhí)行公司制定的點(diǎn)檢制度和有關(guān)規(guī)定，建立本單位設(shè)備點(diǎn)檢制的具體實(shí)施辦法。制定設(shè)備點(diǎn)檢流程，建立本單位點(diǎn)檢人員組織體系和點(diǎn)檢員職責(zé)。

2.結(jié)合本單位生產(chǎn)實(shí)際，及時(shí)提出點(diǎn)檢優(yōu)化建議，報(bào)設(shè)備管理中心。

3.負(fù)責(zé)本單位新增或改造設(shè)備點(diǎn)檢基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的搜集整理，各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的建立。

4.對(duì)點(diǎn)檢越限報(bào)表進(jìn)行分析，工單按EAM管理辦法執(zhí)行。

5.定期進(jìn)行設(shè)備劣化傾向分析，配合設(shè)備管理中心進(jìn)行精密點(diǎn)檢。

6.負(fù)責(zé)將油質(zhì)化驗(yàn)結(jié)果及時(shí)錄入點(diǎn)檢系統(tǒng)。

7.根據(jù)點(diǎn)檢結(jié)果，指導(dǎo)檢修工作。

第七條 技術(shù)服務(wù)中心職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)在線點(diǎn)檢網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的維護(hù)，確保數(shù)據(jù)的正常采集。

2.負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)流程、報(bào)表、程序界面的修改工作。

第三章 點(diǎn)檢管理

第八條各單位點(diǎn)檢人員應(yīng)保持相對(duì)穩(wěn)定，若人員調(diào)整，必須及時(shí)以書面形式報(bào)設(shè)備管理中心進(jìn)行相應(yīng)權(quán)限調(diào)整。

第九條日常點(diǎn)檢由崗位工每班進(jìn)行;專業(yè)點(diǎn)檢由點(diǎn)檢員按點(diǎn)檢周期進(jìn)行;精密點(diǎn)檢由各生產(chǎn)單位配合設(shè)備管理中心進(jìn)行。

第十條設(shè)備管理中心組織相關(guān)生產(chǎn)單位參考設(shè)備使用說(shuō)明和圖紙、設(shè)備的檢修規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及同類設(shè)備的實(shí)績(jī)資料和使用經(jīng)驗(yàn)，制定各類設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)。

第十一條 生產(chǎn)單位根據(jù)設(shè)備結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、地理位置及運(yùn)行工況，按照“五定”原則建立設(shè)備點(diǎn)檢對(duì)象臺(tái)帳，報(bào)設(shè)備管理中心審核后錄入系統(tǒng)。

第十二條 點(diǎn)檢員每日在系統(tǒng)中查看點(diǎn)檢結(jié)果，分析設(shè)備當(dāng)前運(yùn)行狀態(tài)，運(yùn)行點(diǎn)檢越限報(bào)表及相關(guān)點(diǎn)的趨勢(shì)分析和點(diǎn)檢預(yù)測(cè)報(bào)表，根據(jù)實(shí)際情況安排設(shè)備包機(jī)人進(jìn)行復(fù)查，運(yùn)行打印點(diǎn)檢越限報(bào)表，并結(jié)合其它分析報(bào)表和現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)檢情況，向機(jī)電主管領(lǐng)導(dǎo)提報(bào)次日檢修計(jì)劃。每旬向機(jī)電主管領(lǐng)導(dǎo)提報(bào)點(diǎn)檢報(bào)告，為預(yù)防性檢修計(jì)劃提供依據(jù)。

第十三條 出現(xiàn)可疑點(diǎn)檢點(diǎn)或越限無(wú)法確認(rèn)的點(diǎn)檢點(diǎn)時(shí)，專職點(diǎn)檢員向 設(shè)備管理中心提出精密點(diǎn)檢申請(qǐng)，由設(shè)備管理中心組織實(shí)施精密點(diǎn)檢。

第十四條 對(duì)越限自動(dòng)觸發(fā)的工單，專職點(diǎn)檢員負(fù)責(zé)進(jìn)行本單位內(nèi)各維修責(zé)任中心任務(wù)分配，各維修責(zé)任中心根據(jù)點(diǎn)檢結(jié)果及時(shí)安排檢修，并及時(shí)關(guān)閉工單。

第四章 考核與獎(jiǎng)罰

第十五條 對(duì)違反上述條款的單位和個(gè)人視情節(jié)輕重，對(duì)單位處以1000—10000元和個(gè)人50—1000元罰款。

第十六條 根據(jù)點(diǎn)檢系統(tǒng)運(yùn)行月度考核結(jié)果分別給予單位和個(gè)人獎(jiǎng)罰。

第五章 附 則

第十七條本制度解釋權(quán)歸神東分公司。

第十八條 本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。

附：1、名詞解釋

2、點(diǎn)檢考核管理辦法

名詞解釋

1.設(shè)備點(diǎn)檢

設(shè)備點(diǎn)檢是按照“五定：定點(diǎn)、定法、定標(biāo)、定期、定人”的方法對(duì)設(shè)備實(shí)施全面的管理。其實(shí)質(zhì)是按照預(yù)先設(shè)定的部位，對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查、測(cè)定，了解和掌握設(shè)備劣化的程度和發(fā)展趨勢(shì)，提出防范措施并及時(shí)加以處理，確保設(shè)備性能穩(wěn)定，延長(zhǎng)零部件壽命，達(dá)到以最經(jīng)濟(jì)的維修費(fèi)用來(lái)完成設(shè)備維修的目的。

2.精密點(diǎn)檢

精密點(diǎn)檢是指用檢測(cè)儀器、儀表、分析軟件，對(duì)設(shè)備進(jìn)行綜合性測(cè)試、檢查，或在設(shè)備未解體情況下運(yùn)用診斷技術(shù)、特殊儀器、工具和其他特殊方法測(cè)定設(shè)備的振動(dòng)、溫度、裂紋、變形等狀態(tài)量，并對(duì)測(cè)得的數(shù)據(jù)對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)和歷史紀(jì)錄進(jìn)行分析、比較、判定，以確定設(shè)備的技術(shù)狀況和劣化程度的一種檢測(cè)方法。

3.設(shè)備劣化

設(shè)備劣化是指設(shè)備降低或喪失了規(guī)定的功能，是設(shè)備工作異常、性能降低、突發(fā)故障、設(shè)備損壞和經(jīng)濟(jì)價(jià)值降低等狀態(tài)的總稱。

4.劣化傾向管理

劣化傾向管理是通過(guò)對(duì)點(diǎn)檢測(cè)得的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，找出設(shè)備劣化趨勢(shì)和規(guī)律，實(shí)行預(yù)知檢修的一種管理方式。

5.AB角制

AB角制是點(diǎn)檢管理分工責(zé)任制的一種補(bǔ)充。對(duì)每一臺(tái)設(shè)備，都有明確的設(shè)備點(diǎn)檢責(zé)任人，該人即為設(shè)備的A 角，在此同時(shí)又必須明確當(dāng)該責(zé)任人因故不在時(shí)的備用管理人員。該備用管理人員為該設(shè)備的B角。點(diǎn)檢人員可同時(shí)擔(dān)任不同設(shè)備的AB角。

點(diǎn)檢考核管理辦法(試行)

第一條為了保證點(diǎn)檢系統(tǒng)的有效運(yùn)行，不斷提升點(diǎn)檢的指導(dǎo)作用，特制定本辦法。

第二條設(shè)備點(diǎn)檢維修制考核采用日常抽查與月度考評(píng)相結(jié)合的方式，日常抽查采用系統(tǒng)內(nèi)檢查和現(xiàn)場(chǎng)檢查相結(jié)合的方式。

第三條對(duì)檢查中存在的問(wèn)題，及時(shí)下達(dá)整改通知書，根據(jù)情節(jié)輕重處以責(zé)任單位100—500元的罰款。

第四條設(shè)備管理中心每月底對(duì)各單位日常檢查情況進(jìn)行匯總，依據(jù)《點(diǎn)檢考核標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)各單位當(dāng)月點(diǎn)檢實(shí)施情況進(jìn)行打分，根據(jù)打分情況進(jìn)行獎(jiǎng)罰通報(bào)。

第五條考評(píng)及獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)

1.考核得分在95分以上(含95分)，每超1分，獎(jiǎng)勵(lì)500元;

2.考核得分在90—95分(含90分)不獎(jiǎng)不罰。

3.考核得分在90分以下，每降1分罰款500元。

4.所有罰款進(jìn)入罰款專項(xiàng)帳戶，獎(jiǎng)金由罰款資金中支付。

附：點(diǎn)檢考核標(biāo)準(zhǔn)

點(diǎn)檢考核標(biāo)準(zhǔn)

項(xiàng)目 考評(píng)標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)分 扣分 得分

組

織

體

系 制定點(diǎn)檢組織機(jī)構(gòu) 5分 無(wú)組織機(jī)構(gòu)不得分

制定點(diǎn)檢員職責(zé) 5分 無(wú)點(diǎn)檢員職責(zé)不得分

制定點(diǎn)檢操作規(guī)程 5分 無(wú)操作規(guī)程不得分

制定A、B角制 5分 無(wú)A、B角制不得分

現(xiàn)

場(chǎng)

點(diǎn)

檢 現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)檢必須符合點(diǎn)檢規(guī)范 8分 發(fā)現(xiàn)一次不規(guī)范扣1分

各點(diǎn)檢點(diǎn)必須定點(diǎn)標(biāo)識(shí) 8分 一處無(wú)標(biāo)識(shí)扣0.5分

DALLAS鈕位置合理、干凈 6分 一個(gè)DALLAS鈕不合要求扣0.5分，DALLAS鈕不到現(xiàn)場(chǎng)不得分

必須佩戴工具及儀器進(jìn)行點(diǎn)檢 6分 發(fā)現(xiàn)一次不帶儀器扣2分

點(diǎn)

檢

數(shù)

據(jù) 數(shù)據(jù)及時(shí)回傳 6分 一次不回傳扣2分

點(diǎn)檢數(shù)據(jù)有效 6 發(fā)現(xiàn)一條無(wú)效數(shù)據(jù)扣0.5分

無(wú)漏檢 8 每漏檢一點(diǎn)扣0.5分

油質(zhì)化驗(yàn)記錄回傳 6分 一次不回傳化驗(yàn)記錄扣2分

點(diǎn)

檢

記

錄 建立設(shè)備點(diǎn)檢對(duì)象臺(tái)帳 6分 無(wú)設(shè)備點(diǎn)檢臺(tái)帳不得分，臺(tái)帳不符扣2---5分

建立點(diǎn)檢儀器臺(tái)帳 6分 無(wú)設(shè)備點(diǎn)檢儀臺(tái)帳不得分，臺(tái)帳不符扣2---5分

越限點(diǎn)趨勢(shì)分析(非量化點(diǎn)不作分析) 5分 無(wú)越限分析記錄不得分，分析記錄不全扣2—5分

打印越限點(diǎn)觸發(fā)維修工單 5分 每缺一次扣0.5分

點(diǎn)

檢

人

員 設(shè)備點(diǎn)檢發(fā)生A、B角替換時(shí)，點(diǎn)檢儀記錄替換責(zé)任人 3分 查出一次扣1分

點(diǎn)檢人員發(fā)生變更時(shí)，應(yīng)及時(shí)在系統(tǒng)內(nèi)替換 3分 不及時(shí)在系統(tǒng)內(nèi)替換點(diǎn)檢責(zé)任人不得分

扣分總計(jì)：

神東分公司設(shè)備預(yù)防性檢修暫行規(guī)定

為加強(qiáng)設(shè)備預(yù)防性檢修，降低機(jī)電事故率，公司要求各生產(chǎn)礦井、洗選加工中心和運(yùn)銷處等單位，根據(jù)設(shè)備的狀況，結(jié)合生產(chǎn)外運(yùn)情況，綜采每天檢修時(shí)間至少保證3小時(shí)，連采每天檢修時(shí)間至少保證4小時(shí)。為做好預(yù)防性檢修工作，規(guī)定如下：

一、各單位根據(jù)本單位設(shè)備運(yùn)行狀況，在設(shè)備點(diǎn)檢的基礎(chǔ)上，結(jié)合當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃，編制每月和每旬的預(yù)防性檢修計(jì)劃，計(jì)劃要有針對(duì)性、超前性和嚴(yán)肅性。每月的預(yù)防性檢修計(jì)劃于上個(gè)月25日前，旬計(jì)劃分別于當(dāng)月8日、18日、28日?qǐng)?bào)設(shè)備管理中心，經(jīng)設(shè)備管理中心審核、匯總后，月計(jì)劃于26日上午9：00報(bào)公司動(dòng)力部，動(dòng)力部審核并經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，于當(dāng)日下午16：00以前提交給公司總調(diào)，旬計(jì)劃分別于9日、19日、29日上午9：00報(bào)公司動(dòng)力部，按月計(jì)劃程序?qū)徟筇峤唤o公司總調(diào)。公司總調(diào)根據(jù)生產(chǎn)和外運(yùn)等情況合理安排各單位的檢修時(shí)間，同時(shí)將檢修安排時(shí)間及時(shí)反饋給相關(guān)部門、單位和公司主管領(lǐng)導(dǎo)。

二、月度和每旬的預(yù)防性檢修計(jì)劃主要是安排本月和旬的重點(diǎn)檢修工作，具體規(guī)定是：綜采設(shè)備停機(jī)檢修4小時(shí)以上，連采設(shè)備停機(jī)檢修8小時(shí)以上，主運(yùn)、洗選系統(tǒng)設(shè)備停機(jī)檢修2小時(shí)以上，裝車系統(tǒng)設(shè)備停機(jī)檢修1小時(shí)以上，供電處和生產(chǎn)相關(guān)的供電系統(tǒng)停電檢修0.5小時(shí)以上。各單位在編制設(shè)備預(yù)防性檢修計(jì)劃時(shí)嚴(yán)格區(qū)分預(yù)防性檢修和日常維護(hù)保養(yǎng)及維修工作，不允許將設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)工作列入預(yù)防性檢修計(jì)劃內(nèi)。

三、對(duì)于計(jì)劃外的檢修項(xiàng)目，各單位要以書面?zhèn)髡嫘问缴蠄?bào)設(shè)備管理中心，按程序?qū)徟究傉{(diào)具體安排時(shí)間，對(duì)于故障搶修，各單位向設(shè)備管理中心匯報(bào)的同時(shí)向公司總調(diào)匯報(bào)。

四、要提前做好檢修所需配件、材料、工器具和人力資源等有關(guān)準(zhǔn)備工作，保證檢修工作按計(jì)劃進(jìn)行。

五、對(duì)未按時(shí)提報(bào)計(jì)劃的單位，每出現(xiàn)一次對(duì)單位主管人員罰款500元并通報(bào);

六、對(duì)于無(wú)預(yù)防性檢修計(jì)劃的單位，也必須按時(shí)上報(bào)預(yù)防性檢修計(jì)劃表并且必須由單位分管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)，一旦出現(xiàn)因預(yù)防性檢修工作原因而導(dǎo)致的機(jī)電事故、故障，對(duì)單位責(zé)任人罰款500-5000元。

七、對(duì)公司已批準(zhǔn)的預(yù)防性檢修計(jì)劃，執(zhí)行單位未按計(jì)劃實(shí)施檢修而出現(xiàn)了機(jī)電事故、故障，對(duì)責(zé)任單位罰款1000-10000元;對(duì)于公司已批準(zhǔn)檢修時(shí)間，而執(zhí)行單位未充分利用該時(shí)間統(tǒng)籌合理安排本單位的檢修工作，因此出現(xiàn)事故、故障的，對(duì)責(zé)任單位進(jìn)行相應(yīng)的處罰。

八、各單位嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定中對(duì)停機(jī)檢修時(shí)間的要求，對(duì)于達(dá)不到規(guī)定檢修時(shí)間的，自行安排檢修。

九、經(jīng)批準(zhǔn)的預(yù)防性檢修計(jì)劃，提報(bào)單位必須如實(shí)在EAM系統(tǒng)中體現(xiàn)維修工單，否則每出現(xiàn)一條未進(jìn)入系統(tǒng)或體現(xiàn)不真實(shí)，對(duì)單位負(fù)責(zé)人處以200元罰款。

十、為保證預(yù)防性檢修計(jì)劃的嚴(yán)肅性和準(zhǔn)確性，要求各單位在編制計(jì)劃時(shí)要召開專題會(huì)議，確定檢修內(nèi)容和方案，明確責(zé)任。

十一、各單位在實(shí)施計(jì)劃時(shí)，必須制定安全技術(shù)措施，落實(shí)責(zé)任人。

十二、物供中心要超前組織、準(zhǔn)備預(yù)防性檢修所需配件、材料，及時(shí)調(diào)撥、移庫(kù)。

十三、維修中心要根據(jù)各單位的預(yù)防性檢修計(jì)劃要求，及時(shí)做好加工件、工裝器具的加工制作，并根據(jù)需求提供人力和技術(shù)支持。

十四、生產(chǎn)服務(wù)中心根據(jù)各單位申請(qǐng)，合理安排特種車輛。

十五、動(dòng)力部、設(shè)備管理中心協(xié)調(diào)解決預(yù)防性檢修工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，并監(jiān)督、檢查實(shí)施情況。

供用電設(shè)施維護(hù)分界劃分暫行規(guī)定

第一章 總則

第一條 為確保礦區(qū)正常供電，有效維護(hù)供用電有關(guān)設(shè)施，保證供配設(shè)備的安全運(yùn)行，防止事故發(fā)生，制定本規(guī)定。

第二條 本規(guī)定適用于神東分公司所屬各用電單位以及經(jīng)神東分公司電網(wǎng)向外轉(zhuǎn)供電的外部用電單位。

第二章 維護(hù)分界劃定

第三條 公司內(nèi)部專線用戶

架空線路：統(tǒng)一由供電處負(fù)責(zé)維護(hù)管理，其中馬家塔礦采坑架空線路由礦方維護(hù)管理。

電纜線路：以變電站墻體或院墻墻體為界，電源側(cè)部分由供電處負(fù)責(zé)維護(hù)管理，負(fù)荷側(cè)部分由用電單位維護(hù)管理。

向井下供電的箱變，鉆孔及以下部分由生產(chǎn)礦井負(fù)責(zé)維護(hù)管理，地面部分由供電處負(fù)責(zé)維護(hù)管理。

第四條 分公司外部用戶

電纜饋出線路：以變電站配出開關(guān)與電纜的連接部為界，開關(guān)下刀閘負(fù)荷側(cè)為分界點(diǎn)，刀閘以上由供電處負(fù)責(zé)維護(hù)管理，電纜由用電單位維護(hù)管理(包括連接部)。

穿墻套管饋出線路：以穿墻套管與負(fù)荷側(cè)導(dǎo)線的連接處為分界點(diǎn)，電源側(cè)部分由供電處負(fù)責(zé)維護(hù)管理，負(fù)荷側(cè)部分由用電單位維護(hù)管理。

架空線戶外開關(guān)出線：以開關(guān)線刀閘負(fù)荷側(cè)為分界點(diǎn)，電源側(cè)部分由供電處負(fù)責(zé)維護(hù)管理，負(fù)荷側(cè)部分由用電單位維護(hù)管理。

第五條 多用戶線路以干線分支點(diǎn)為界(并溝線夾或電纜連接處)，其中干線由供電處負(fù)責(zé)維護(hù)管理(包括分支點(diǎn))，支線由用電單位維護(hù)管理。

第六條 分公司內(nèi)部專用線路是指從供電處變電站供電饋出的專有用戶的線路。

第七條 對(duì)于分公司內(nèi)部屬于專用電纜線路的供電設(shè)施，根據(jù)用戶維護(hù)能力情況，公司統(tǒng)一劃分職責(zé)，祥見(jiàn)附表。

第八條 接入地方電網(wǎng)產(chǎn)權(quán)屬于神東分公司的供電設(shè)施，供電處負(fù)責(zé)維護(hù)管理，有委托外單位維護(hù)管理協(xié)議的除外。

第九條 生活小區(qū)維護(hù)分界劃定

生活用電系統(tǒng)由神府東勝煤炭有限責(zé)任公司負(fù)責(zé)維護(hù)管理。雙方根據(jù)具體情況簽訂維護(hù)管理協(xié)議。

生活用電系統(tǒng)包括：礦區(qū)地面供水、排水、供暖系統(tǒng)、道路、照明、辦公樓、各類住宅、商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、自行車棚、停車場(chǎng)及其它公共場(chǎng)所的高低壓供配電系統(tǒng)。

第十條 神東分公司供電處應(yīng)與各用電單位簽訂供用電合同，按照以上劃分原則明確雙方維護(hù)分界。

第十一條 神東分公司供電處與有關(guān)用戶必須認(rèn)真履行職責(zé)，維護(hù)好本單位管理范圍內(nèi)的電氣設(shè)施，確保安全、可靠、正常供用電。

第十二條 新裝、增容與變更用電的規(guī)定

1、任何單位或個(gè)人需新裝用電容量、變更用電必須事先到供電處提出申請(qǐng)，由供電處受理用戶申請(qǐng)并負(fù)責(zé)供電條件勘查和確定供電方案，草擬出供用電合同，報(bào)供電處處長(zhǎng)審核后與用戶簽訂供用電合同。當(dāng)申請(qǐng)用電負(fù)荷超過(guò)10KW時(shí)(含10KW)，還應(yīng)報(bào)動(dòng)力部審批，同意后方可執(zhí)行。

2、用戶必須加裝用電計(jì)量裝置，計(jì)量裝置安裝在供電處實(shí)施與受電實(shí)施的產(chǎn)權(quán)分界處，供電處應(yīng)按照神東分公司規(guī)定的電價(jià)和用電量計(jì)量裝置的記錄向用戶計(jì)收電費(fèi)，不得擅自增收和減免。

3、任何用戶不得轉(zhuǎn)供電，確因工作需要轉(zhuǎn)供電時(shí)，應(yīng)提出申請(qǐng)，履行上述用電程序，并在《供用電合同》中明確供需雙方的維護(hù)分界點(diǎn)。