閻亮軍:切實(shí)改進(jìn)作風(fēng)扎實(shí)做好安全工作

作風(fēng)是戰(zhàn)斗力，作風(fēng)是凝聚力，作風(fēng)是執(zhí)行力。干不干事是好作風(fēng)和壞作風(fēng)的分水嶺。改進(jìn)作風(fēng)作是做好安全工作的主導(dǎo)因素和重要條件。做好安全生產(chǎn)工作，關(guān)鍵是要真抓實(shí)干、狠抓落實(shí)。如果僅僅滿足于層層開會(huì)談落實(shí)，走馬觀花抓落實(shí)，那么安全生產(chǎn)就成為一句空話。各級領(lǐng)導(dǎo)特別是主要領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)轉(zhuǎn)變和改進(jìn)工作作風(fēng)，始終堅(jiān)持一線工作法，深入基層、深入群眾，深入安全生產(chǎn)的第一現(xiàn)場，面對面、點(diǎn)對點(diǎn)、實(shí)打?qū)?，毫不懈怠、積極有為地抓好各項(xiàng)措施的落實(shí)，切實(shí)改進(jìn)作風(fēng)，履行好安全生產(chǎn)的應(yīng)盡之責(zé)。

一、改進(jìn)思想作風(fēng)

要實(shí)現(xiàn)作風(fēng)的改進(jìn)，改進(jìn)思想作風(fēng)是前提。要改進(jìn)思想作風(fēng)，首先要從思想上認(rèn)識到搞好安全工作的極端重要性，從靈魂深處認(rèn)識到搞好安全工作關(guān)系到企業(yè)的穩(wěn)定與發(fā)展，關(guān)系到員工的生命健康，關(guān)系到員工家庭的幸福。要在日常工作中，堅(jiān)決克服麻痹大意的思想和僥幸心理，時(shí)刻緊繃安全生產(chǎn)弦，始終將安全工作放在先于一切、重于一切、高于一切、優(yōu)于一切、影響一切的重要位置。要正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與穩(wěn)定、安全與文化、安全與民生的關(guān)系，形成以安全促生產(chǎn)、以安全促效益、以安全促發(fā)展的格局。

二、改進(jìn)工作作風(fēng)

認(rèn)真執(zhí)行務(wù)實(shí)、扎實(shí)、落實(shí)的安全工作作風(fēng)，積極倡導(dǎo)實(shí)干是最好的領(lǐng)導(dǎo)方法，解決問題的干部才是好干部的理念，全面推廣“干部在一線指揮，處室在一線調(diào)研，決策在一線落實(shí)，問題在一線解決，經(jīng)驗(yàn)在一線總結(jié)，成績在一線創(chuàng)造”的“一線工作法”，大力培養(yǎng)各級干部實(shí)干的作風(fēng)、深入井下的作風(fēng)、靠前指揮的作風(fēng)、解決問題的作風(fēng)、雷厲風(fēng)行的作風(fēng)、馬上就辦的作風(fēng)，從根本上解決工作質(zhì)量差、效率低、作風(fēng)飄浮等問題。

三、改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)

認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司董事長提出的“安全是一切工作的基石，必須要作風(fēng)務(wù)實(shí)、措施扎實(shí)、工作落實(shí)”和總經(jīng)理提出的“嚴(yán)細(xì)管理、鑄牢基礎(chǔ)、完善系統(tǒng)、杜絕事故”的安全寄語，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要經(jīng)常深入基層、深入井下、深入現(xiàn)場，調(diào)查研究，靠前指揮，了解掌握第一手資料，解決安全生產(chǎn)中的擋手問題。

四、改進(jìn)安全學(xué)風(fēng)

要把改進(jìn)安全學(xué)風(fēng)作為改進(jìn)作風(fēng)的重要內(nèi)容，把學(xué)習(xí)作為提高素質(zhì)，增強(qiáng)本領(lǐng)，解決實(shí)際問題能力的重要手段，有針對性地學(xué)習(xí)掌握履行崗位職責(zé)所必備的各種知識，要學(xué)習(xí)法律法規(guī)、規(guī)章制度、作業(yè)章程，還要學(xué)習(xí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、“雙基”建設(shè)、采掘機(jī)運(yùn)、一通三防、地測防治水等專業(yè)知識。通過學(xué)習(xí)增強(qiáng)搞好生產(chǎn)、安全、機(jī)電、經(jīng)營、技術(shù)、管理、標(biāo)準(zhǔn)化、“雙基”建設(shè)的本領(lǐng)。