峰峰集團(tuán)天擇公司工會(huì)聯(lián)盟機(jī)制彰顯職工創(chuàng)新魅力

冀中能源峰峰集團(tuán)天擇公司工會(huì)大力實(shí)施了“3+聯(lián)盟”技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制,通過(guò)創(chuàng)新工作室與生產(chǎn)車(chē)間聯(lián)盟、QC小組與科技人員聯(lián)盟、技術(shù)工人與車(chē)間技術(shù)人員聯(lián)盟，使一批職工創(chuàng)新成果脫穎而出，打造了職工創(chuàng)新品牌。

該公司工會(huì)通過(guò)創(chuàng)新工作室與生產(chǎn)車(chē)間聯(lián)盟，使更多的“職工金點(diǎn)子”轉(zhuǎn)化為技術(shù)創(chuàng)新的金鑰匙。在基層單位先后創(chuàng)建了洪國(guó)創(chuàng)新工作室、昌華創(chuàng)新工作室、振海創(chuàng)新工作室等職工創(chuàng)新工作室，加快了科技成果轉(zhuǎn)化和新技術(shù)的推廣應(yīng)用。其中渠洪國(guó)作為技術(shù)帶頭人，今年以來(lái)先后完成了縱管切割機(jī)、微型空氣錘等5個(gè)攻關(guān)項(xiàng)目。以創(chuàng)新工作室為載體，積極開(kāi)展了以小發(fā)明、小革新、小改造、小設(shè)計(jì)和小建議為內(nèi)容的“五小”活動(dòng)，充分發(fā)揮職工在降成本提效益中的作用，引導(dǎo)和發(fā)動(dòng)職工節(jié)約降耗、修舊利廢，其中基層班組節(jié)約材料6萬(wàn)余元。

該公司工會(huì)通過(guò)QC小組與科技人員聯(lián)盟，充分發(fā)揮QC小組在提升質(zhì)量、降低消耗、提高效益中的作用。研究制定了推進(jìn)QC小組活動(dòng)的安排意見(jiàn)，針對(duì)優(yōu)化工藝流程、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、增效益創(chuàng)品牌等13項(xiàng)瓶頸問(wèn)題實(shí)施技術(shù)攻關(guān)和創(chuàng)新，其中精品托輥通過(guò)質(zhì)量攻關(guān)，壽命超過(guò)3萬(wàn)小時(shí)，總體質(zhì)量和技術(shù)水平達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平。通過(guò)實(shí)施QC小組和技術(shù)創(chuàng)新升級(jí)工程，企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量顯著提高，產(chǎn)品一次交檢合格率穩(wěn)定在96%，比計(jì)劃提高4%，組織實(shí)施的“高端液壓支架焊接質(zhì)量的攻關(guān)”項(xiàng)目被命名為“河北省質(zhì)量管理優(yōu)秀成果”。

該公司工會(huì)通過(guò)技術(shù)工人與車(chē)間技術(shù)人員聯(lián)盟，實(shí)現(xiàn)了理論與實(shí)際的相互結(jié)合、相互促進(jìn)和相互提高，提升了職工的整體素質(zhì)和創(chuàng)新水平。針對(duì)職工技能提高實(shí)際，通過(guò)開(kāi)展一對(duì)一培訓(xùn)、一對(duì)多培訓(xùn)和多對(duì)一培訓(xùn)等方式，充分發(fā)揮工程技術(shù)人員、技術(shù)骨干和工人技師的作用，為職工素質(zhì)提升和創(chuàng)新工作開(kāi)“小灶”。大力實(shí)施了“千百十”攻關(guān)項(xiàng)目，即全年完成合理化建議1000條、班組創(chuàng)效工程100項(xiàng)、攻關(guān)項(xiàng)目10項(xiàng)，收到較好效果，在“企業(yè)有困難，我們有行動(dòng)”大討論活動(dòng)中征集到合理化建議1800余條，其中有價(jià)值合理化建議預(yù)計(jì)年創(chuàng)效80余萬(wàn)元。