同煤同家梁礦抓班組建設(shè)突出“六個(gè)到位”

同煤同家梁礦抓班組建設(shè)突出“六個(gè)到位”

為夯實(shí)安全基礎(chǔ)，筑牢安全防線，激活班組細(xì)胞，實(shí)現(xiàn)班組由“生產(chǎn)型”向“安全型”轉(zhuǎn)變。今年以來，同家梁礦以開展“安康杯”競賽活動(dòng)為契機(jī)，加大區(qū)隊(duì)班組建設(shè)，在班組安全管理上，重在“六到位”上狠下功夫，取得了明顯成效。

一是認(rèn)識(shí)到位。該礦按照“金字塔安全管理法”成立了由黨委書記、礦長牽頭，各副礦職為副組長等的班組管理辦公室。二是制度到位。先后出臺(tái)了《加強(qiáng)基層區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的指導(dǎo)意見》，建立健全了班組學(xué)習(xí)制度、培訓(xùn)、安全生產(chǎn)、班組考核制度等。出臺(tái)了班組長任免、考核、津貼、班組競賽等一系列管理制度。三是責(zé)任到位。通過民主推薦、競爭上崗等方式，在員工中公開競聘班組長，使得一大批既有文化基礎(chǔ)、又有現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn);既有群眾威信、又有管理水平的班組長脫穎而出，走上最基層、最前沿的管理崗位。并明確賦予班組長安全管理、生產(chǎn)組織和考核分配等現(xiàn)場管理的權(quán)力。四是教育到位。實(shí)施了安全文化引領(lǐng)、安全文化滲透和親情文化輻射三大工程。組織開展了“面向全家福宣誓”、“典型案例分析”、“事故現(xiàn)身說法”等活動(dòng)。五是檢查到位。定期開展安全專項(xiàng)檢查、“反三違、查隱患、促整改”、“自查自糾”等日常巡查工作，確保把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。六是考核獎(jiǎng)懲到位。礦每月對(duì)班組建設(shè)工作進(jìn)行考核，年終表彰獎(jiǎng)勵(lì)。區(qū)隊(duì)每月對(duì)班組長、職工安全履職情況進(jìn)行考核，讓大家一起監(jiān)督。對(duì)違章的職工不留情面地給予批評(píng)教育甚至重罰，對(duì)遵章守紀(jì)的職工，通過評(píng)選“安全光榮戶”、“安全生產(chǎn)先進(jìn)工作者”進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，形成了鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，你追我趕，比、學(xué)、趕、超的好局面。

豐廷盛