遠(yuǎn)安縣安監(jiān)局“三項(xiàng)舉措”全面提升煤礦本質(zhì)安全水平

縣安監(jiān)局深入貫徹落實(shí)各級關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)工作的意見，抓住當(dāng)前市場倒逼的機(jī)遇，著力引導(dǎo)資源差、安全差、管理差的煤礦企業(yè)理性退出，有序關(guān)閉，力求全面提高全縣煤礦安全生產(chǎn)管理水平。

一、廣泛宣傳，化被動為主動。抓住當(dāng)前市場倒逼的機(jī)遇，召集資金不足、儲量不足、信心不足和開采條件差、煤質(zhì)指標(biāo)差、技術(shù)力量差的煤礦業(yè)主反復(fù)學(xué)習(xí)兩個“意見”，共同解讀產(chǎn)業(yè)政策，把煤炭市場走勢、必須面對的安全環(huán)保壓力和后期生存發(fā)展中將遇到的各類困難分析透徹，幫助業(yè)主算清了投入產(chǎn)出比和投資回報(bào)率兩個極不對等的經(jīng)濟(jì)賬，引導(dǎo)他們審時(shí)度勢，理性退出，妥善關(guān)閉。7月上旬先后有8家煤礦主動向縣鄉(xiāng)提出關(guān)閉退出申請。

二、調(diào)查研究，全面落實(shí)工作。在反復(fù)調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，根據(jù)上級文件精神，起草了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)工作的實(shí)施意見》，明確了目標(biāo)任務(wù)和關(guān)閉對象；提出了保留煤礦提檔升級的辦法和途徑；明確了集團(tuán)公司職責(zé)，完善了集團(tuán)公司管理，進(jìn)一步提出了安全生產(chǎn)管理工作的要求。

三、竭誠服務(wù)，安全有序退出。按照集團(tuán)公司會同煤礦編審的回收方案和安全技術(shù)措施，加強(qiáng)對關(guān)閉退出礦井各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作的監(jiān)管；指導(dǎo)并協(xié)助淘汰落后產(chǎn)能的企業(yè)按照有關(guān)法律及法規(guī)政策規(guī)定，妥善處理礦農(nóng)關(guān)系、勞資關(guān)系等事宜，確保了社會穩(wěn)定。有序的推進(jìn)煤礦企業(yè)關(guān)閉退出、改造提升和整合重組。

    縣安監(jiān)局以推進(jìn)煤炭產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為突破口，以關(guān)閉退出、改造升級、整合重組為途徑，主動把部門服務(wù)送到煤礦業(yè)主心里，送到煤礦井下現(xiàn)場。加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)我縣煤炭行業(yè)淘汰落后產(chǎn)能工作，為今后安全生產(chǎn)帶來良好的預(yù)期，帶來煤礦數(shù)量大幅減少、礦井產(chǎn)能穩(wěn)定、規(guī)模效益提高和安全生產(chǎn)形勢持續(xù)好轉(zhuǎn)的效果。（羅忠良）