嚴冬“春色”——陜西煤化銅川礦業(yè)公司東坡礦克難攻堅實現(xiàn)時間任務雙過半

嚴冬“春色”——陜西煤化銅川礦業(yè)公司東坡礦克難攻堅實現(xiàn)時間任務雙過半

面對安全和市場的雙重壓力，陜西煤化銅川礦業(yè)公司東坡煤礦“亮劍”破重圍，連續(xù)揮出“安全、經(jīng)營、改革、文化”的四劍，作為破解難題的“金鑰匙”。數(shù)據(jù)顯示，上半年，該礦原煤產(chǎn)量539970噸，銷售539139噸，實現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡。煤質保持在4900大卡以上，噸煤成本降低了11.48元，安全生產(chǎn)1077天，在砥礪前行中開拓逆勢奮進的新路子。

眾志成城，打贏安全“翻身仗”

每晚7：30分，走進東坡礦，辦公樓、區(qū)隊樓燈火通明，“安全分析會”這一保證安全的制度從2011年11月起就成為了該礦雷打不動的制度。“安全的弦不能松!”礦長郭全營在全礦召開的安全會議上擲地有聲的說。從領導到職工，安全成為一種信念與堅守。年初，該礦從健全安全管理機制，完善安全管理手段，細化安全措施著手，突出常態(tài)化，長效化抓安全。堅持區(qū)隊每天安全分析會不放松，開展“紅線”考核，全方位立體式隱患排查，查管理，看管理上是否有漏洞;查措施，看措施是否合理可行;查現(xiàn)場，看現(xiàn)場存在哪些隱患;查落實，看閉合情況。進行每周二針對井下，每周四針對地面的隱患大排查，對排查出的隱患分類梳理，在安全會上通報。同時強化班組建設，開工前，認真對現(xiàn)場隱患進行排查，安全確認后才開工;作業(yè)中，區(qū)隊長在現(xiàn)場走動式巡查，發(fā)現(xiàn)隱患及時解決;嚴格交接班管理，做到“口對口，手拉手，交接不清不能走”。下苦功、出實招，力爭人、機、物、環(huán)等要素無短板、無漏洞，進一步筑牢安全防線。

萬眾一心，打好經(jīng)營“阻擊戰(zhàn)”

成本是企業(yè)決勝市場的“生命線”。嚴峻市場形勢下，成本高低關系到企業(yè)的生死存亡，深挖內潛、節(jié)支降耗是企業(yè)應對危機的必然選擇。該礦牢固樹立過緊日子的思想，成立考評辦公室，實施全員、全要素、全過程成本管控，嚴格控制和壓縮非生產(chǎn)性支出，切實把好“成本關”、“計劃關”、“審批關”、降低材料消耗。組織職工開展節(jié)能降耗活動，最大限度地減少材料投入;鼓勵各單位回收復用廢舊物資，對于工作面單體、工字鋼棚、U型棚，做到應回盡回;提高廢舊錨桿、工字鋼、綜機配件等廢舊物資復用率，能復用的物資一律復用。狠反浪費，經(jīng)營管理部組織人員定期下井巡查各單位材料使用情況，嚴查浪費材料、丟棄材料現(xiàn)象，查出問題后，不僅對相關責任人進行處罰，還處罰該單位正職，促使各單位反浪費、降成本的積極性。提質增效，在各采場合理控制采高,精采細采,減少灰分;運輸過程中嚴防雜物、水煤進系統(tǒng)，保證煤質。在此基礎上，總結經(jīng)營管理、科技創(chuàng)新、提高煤質、增收節(jié)支等方面的好經(jīng)驗，好做法，積極征集推動工作的好策略、好創(chuàng)意、好點子，形成了全員創(chuàng)新、共謀發(fā)展的良好工作局面。

齊心協(xié)力，打好改革“攻堅戰(zhàn)”

窮則變，變則通，通則久。只有深化管理創(chuàng)新，用新的機制、新的辦法來應對考驗，才能走出困境。該礦改革管理模式，突出三大改革：單獨設立標準化辦公室，成立綜合考評辦，對機修廠采取市場模擬倒逼成本核算。大力推行“簡易管理、自主管理、有效管理、精益管理”，管理制度、措施簡單、易行、可行;引導科區(qū)、班隊自我加壓，“管好自己的人，看好自己的門”;不搞花架子、表面工作，低效的事少做，無效的事不做;精確定位、精益求精，不斷提高礦井管理水平。重點推進技術創(chuàng)新，積極發(fā)揮科技在保安全、促生產(chǎn)、增效益等方面的作用。利用“五小科技”平臺，鼓勵全員參與技術創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，激發(fā)員工創(chuàng)新的熱情。2013年，選運系統(tǒng)改造項目，對服務42年的整個老選運系統(tǒng)動了一次“大手術”，提高了原煤篩選率，減少了原煤上矸石山量，增加了商品煤存儲量，實現(xiàn)了集中控制、無人值守，提升了全員工效，美化了現(xiàn)場環(huán)境，打造出了一條現(xiàn)代化地綠色環(huán)保運輸通道。其余31項涉及采煤工藝、支護技術創(chuàng)新、新技術、新工藝的運用項目，在很大程度上為礦井提質增效、節(jié)資降耗提供了助力。與此同時，通過優(yōu)化重組，精簡人員，對達到解除勞動合同標準的長期曠工、離崗人員依法進行了全部辭退，降低了人工成本。

凝心聚力，打好文化“主動戰(zhàn)”

年初，在積極應對調整策略的同時，提出了兩大目標：創(chuàng)建全國煤炭工業(yè)企業(yè)文化示范礦及全國質量標準化先進礦井，以兩大目標統(tǒng)領全年工作，細化標準，量化責任，嚴格考核，全面推動安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、隊伍素質、整體實力、礦容礦貌的升級改變，最終實現(xiàn)以“文化力”激活“生產(chǎn)力”，提升企業(yè)管理水平、促進礦井發(fā)展的目標?；诖耍B續(xù)開辟10余期形勢任務宣傳專題，通過井上、下語音廣播系統(tǒng)定時播放，把形勢任務教育轉變?yōu)槟廴诵摹⒐奈枋繗獾倪^程，每周一、三、五更換內容，4條宣傳專線同步播出，追根溯源，多方論證，升級“東坡人”的自尊心與自信心，致力東坡發(fā)展升級，進行多維思索，不斷提高學習力和執(zhí)行力，傳遞出“以東坡文化創(chuàng)建文化東坡，以文化東坡靚麗東坡文化”的最強音，在礦井經(jīng)營壓力極大的情況下，采用成本負擔打造了井下“千張笑臉囑安全”文化通道等一大批亮點工程，榮獲公司一季度質量標準化檢查第一名，代表礦業(yè)公司迎接了陜煤股份公司團的精細化礦井驗收。

路雖遠，行則必至;事雖難，作則必成。下半年，東坡人將始終拼搏在砥礪奮進的道路上，立足崗位，履行使命，圍繞創(chuàng)建目標，積極推進各項工作，再續(xù)礦井發(fā)展的新篇章。(劉偉 ?？讫?