牢固樹立抓落實就是抓解決問題的思想 劉修銀

貫徹集團(tuán)公司“兩會”精神關(guān)鍵在于抓落實，而抓落實的過程則是解決安全、生產(chǎn)、經(jīng)營管理面臨的各種實際問題的過程，如果離開“解決問題”這一根本目的，抓落實就成為一句空話。因此，我們必須牢固樹立抓落實就是抓解決問題的思想，切實解決安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等方面存在的問題，確保安全、生產(chǎn)、經(jīng)營管理持續(xù)平穩(wěn)健康發(fā)展，確保“兩會”提出的各項任務(wù)和目標(biāo)的實現(xiàn)。

牢固樹立抓落實就是抓解決問題的思想，就必須敢于正視問題。對管理中存在問題不回避，不遮掩，不護(hù)“短”，不當(dāng)老好人，不和“稀泥”，以敢于擔(dān)當(dāng)?shù)挠職?，直面問題和矛盾，以推進(jìn)嚴(yán)管的銳氣，破解管理中的出現(xiàn)的難題。然而，在實際工作中，一些管理人員奉行“多一事，不如少一事”，只要不出事寧愿少管事;習(xí)慣多栽花，少栽剌，遇到問題繞著走，碰到矛盾躲后頭，處罰問責(zé)不開口，抓落實打折扣，管理上“干慣了，看慣了，習(xí)慣了”的思想和行為比較嚴(yán)重。問題是一面鏡子，如果不愿正視，不敢面對矛，最終結(jié)果只能讓問題變成制約管理的“瓶徑”。面對問題的所思，所言，所行，體現(xiàn)著一名管理人員的思想境界和能力水平，愿不愿正視問題，敢不敢解扣子，善不善破難題，檢驗著一名管理人員對工作的責(zé)任感，敬業(yè)心。各級管理人員要對安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等方面的管理進(jìn)行全面、深刻反思，敢于正確視問題，不做逃避責(zé)任的“滑頭官”;敢于承認(rèn)差距，不做因循守舊的“平庸官”;敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，不做空談?wù)摰赖?ldquo;清談官”;敢于堅持原則，不做是非不辯的“糊涂官”。

牢固樹立抓落實就是抓解決問題的思想，就必須善于發(fā)現(xiàn)問題。只有主觀上有發(fā)現(xiàn)問題的強(qiáng)烈愿望，才能主動深入基層，深入一線，深入現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題，深挖問題實質(zhì)，用“火眼金睛”把安全、生產(chǎn)、經(jīng)營上存在問題看的真真切切。如果責(zé)任心不強(qiáng)，作風(fēng)不深入，下井質(zhì)量不高，現(xiàn)場走馬觀花，是發(fā)現(xiàn)不了問題的，往往看到的是表象，甚至是假象，其結(jié)果必然導(dǎo)致抓管理干工作猶如“盲人摸象”，常常把抓落實簡單理解為就是工作安排，步入“安排歸安排，問題歸問題”管理盲區(qū)，以會議落實會議，以文件落實文件，致使落實成為“落失”。因此，各級管理人員要在發(fā)現(xiàn)問題中厲練過硬作風(fēng)，堅持用嚴(yán)細(xì)實作為發(fā)現(xiàn)問題的標(biāo)尺，切實盯著問題抓落實，瞄準(zhǔn)差距找對策，抓住薄弱嚴(yán)整改，把影響和制約本單位本部門安全、生產(chǎn)、經(jīng)營的突出問題和矛盾找出來，分析透，解決好，決不讓低標(biāo)準(zhǔn)遮住發(fā)現(xiàn)問題的眼睛，不被“看慣了，干慣了、習(xí)慣了”的慣性思維牽著走，要沉下身子摸實情，親歷親為探究竟，對管理難題要親知，對現(xiàn)場問題要深知，對隱患風(fēng)險要真知。只有做到“親知、深知、真知”，才能在抓落實中發(fā)現(xiàn)問題，在發(fā)現(xiàn)問題中抓落實。

牢固樹立抓落實就是抓解決問題的思想，就必須全力以赴解決問題。作為管理人員決不能滿足于眼前不出問題，而是要不斷強(qiáng)化憂患意識，責(zé)任意識和進(jìn)取意識，始終用心想工作，用情轉(zhuǎn)作風(fēng)，用力破難題，用責(zé)抓落實，學(xué)會帶著問題思考把問題想得到;帶著問題深入現(xiàn)場把問題看得到;帶著問題轉(zhuǎn)變作風(fēng)，推進(jìn)嚴(yán)管做得到，盯住日常管理的“短板”，盯住一個點，查找一條線，帶動一個面，促進(jìn)一大片，努力解決問題背后的問題，做到事不避難，義不逃責(zé)，嚴(yán)不容失，罰不詢情。堅決杜絕把“會議”當(dāng)“解決”，把“安排”當(dāng)“落實”的現(xiàn)象，以盯著不放的精神，對一些久拖不決的問題，要動真格，唱“黑臉”，敢亮劍，嚴(yán)問責(zé)。要盯著一些容易“反彈”的問題，做到經(jīng)常抓，反復(fù)抓，一抓到底，及時消除安全、生產(chǎn)、經(jīng)營管理中的出現(xiàn)各類問題和矛盾。