中山煤業(yè)公司推行基層工作法

中山煤業(yè)公司推行基層工作法

近日，川煤集團(tuán)達(dá)竹中山煤業(yè)公司在管理人員中推行了基層工作法，為完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)打下了基礎(chǔ)。

該公司在管理人員推行基層工作法，即決策在基層制定，公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)各級(jí)管理人員深入基層生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)工作中的問題，落實(shí)解決措施;干部在基層工作，各級(jí)管理人員帶頭到問題多、困難大、職工意見集中的地方開展工作，帶頭攻難關(guān)、破難題、解難事;問題在基層解決，各級(jí)管理人員深入基層了解生產(chǎn)、改革中的問題，掌握問題的癥結(jié)，找到解決問題的辦法;工作在基層創(chuàng)新，各級(jí)管理人員在基層總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)、尋找新方法、探索新思路，創(chuàng)新工作方法;形象在基層樹立，黨員干部的形象要在基層樹立。(何永興)