張礦集團康保礦多措并舉全力沖刺“雙過半”

張礦集團康保礦多措并舉全力沖刺“雙過半”

【本網(wǎng)訊】(特約記者楊景瑞 通訊員安曉娟)二季度以來，冀中能源張礦集團康保礦進一步統(tǒng)一思想，凝心聚力，積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，創(chuàng)新管理思路，全力沖刺“雙過半”。

該礦黨委高度重視職工隊伍的穩(wěn)定工作，采取多項措施加強職工思想政治教育，維護職工的合法權(quán)益。堅持班子一月兩次中心組學習、交流，并召開班組長以上管理人員會議，會上大家就安全生產(chǎn)、職工利益訴求等暢所欲言，通過收集匯總熱點、爭議問題，采取措施、化解矛盾，使職工理解企業(yè)的困境，維護職工隊伍穩(wěn)定。同時，該礦多方解決資金運作困難，合理協(xié)調(diào)資金用項，全力保證了工人工資的按時發(fā)放，并解決了工資差額及養(yǎng)老金的補交問題，安撫了職工情緒，穩(wěn)定了職工隊伍。

該礦結(jié)合生產(chǎn)實際和隊伍狀況，對區(qū)隊按生產(chǎn)區(qū)域進行了合理整編，減少跟班管理人員數(shù)量。重新制定了定崗定編方案，壓縮機關(guān)、后勤部門崗位，充實井下一線力量，能兼職、合并的崗位實行了兼崗。清退了退休返聘人員，對長期曠工勞務(wù)工進行公示除名，對傷病休長假掛靠人員進行了規(guī)范管理，部分人員已重新上崗。

該礦規(guī)范了生產(chǎn)計件定價管理辦法，對噸煤、延米計件工資進行核定，根據(jù)不同頭面、不同條件、不同運輸線路、不同人員配置，實行每月提前單獨核定工資單價，明確界定工作量承擔范圍，建立了計件單價會審制度。為加強對井下零工的管理，專門成立了零工定額計量驗收管理小組，嚴格管理，杜絕零工發(fā)生的隨意性，有效提高了生產(chǎn)工效。

該礦通過建立標準生產(chǎn)工藝模型，最大限度地提高勞動生產(chǎn)效率。在采煤工作面狠抓煤炭回收，積極應(yīng)用“沿空留巷”、“沿空送巷”、“無煤柱回收”等新技術(shù)、新工藝，提高資源回收率，降低噸煤掘進率，延長采面服務(wù)時間，實現(xiàn)安全高產(chǎn)高效。完善了張紀井700水平延伸設(shè)計方案，完善了土城子井建下開采方案設(shè)計，加快了975水平二采區(qū)準備工作，提高了掘進效率，確保了采區(qū)正常接續(xù)。