峰峰集團(tuán)羊東礦精細(xì)管控降耗增效

峰峰集團(tuán)羊東礦把降耗增效作為應(yīng)對(duì)危機(jī)的重要手段，明確成本目標(biāo)，實(shí)施剛性考核，精細(xì)管控降成本。6月份，該礦原煤完全計(jì)劃控制在382.18元/噸，同比前兩月再降20.57元/噸。

該礦進(jìn)一步強(qiáng)化全面預(yù)算管理，不斷優(yōu)化和完善各項(xiàng)預(yù)算定額，強(qiáng)化信息化系統(tǒng)動(dòng)態(tài)監(jiān)控，實(shí)時(shí)掌控企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，及時(shí)調(diào)整預(yù)算偏差，確保實(shí)現(xiàn)分月預(yù)算與實(shí)際誤差率控制在5%以?xún)?nèi)，成立預(yù)算執(zhí)行督察組，定期召開(kāi)全礦全面預(yù)算管理座談會(huì)，推進(jìn)預(yù)算管理制度不斷完善。嚴(yán)格資金預(yù)算控制，強(qiáng)化剛性約束，實(shí)行“縱向三級(jí)控制、橫向聯(lián)掛部門(mén)考核”的管理模式，所有材料由機(jī)財(cái)部把好第一關(guān)，認(rèn)真審核預(yù)算單價(jià)，經(jīng)營(yíng)部把好第二關(guān)，對(duì)大修、投資等工程用料進(jìn)行復(fù)核，如發(fā)現(xiàn)審核預(yù)算材料單價(jià)導(dǎo)致誤差超過(guò)10%的，將責(zé)任單位處以罰款500元。

該礦把成本管控作為重中之重，千方百降耗增效。該礦各單位根據(jù)成本指標(biāo)，詳細(xì)分解到各班組及核算崗位，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際附加說(shuō)明，做到有理有據(jù)。深入開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作，從成本控制、勞動(dòng)用工、以收定支、減人提效等方面采取措施，找出差距，向先進(jìn)看齊。積極抓好煤質(zhì)管理，密切關(guān)注煤質(zhì)變化，從源頭控制原煤質(zhì)量，打好提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

（王琦）