陜北礦業(yè)韓家灣煤炭公司“五精管理”結(jié)碩果促發(fā)展

陜北礦業(yè)韓家灣煤炭公司“五精管理”結(jié)碩果促發(fā)展

近日，在全國煤炭系統(tǒng)企業(yè)文化暨五精管理現(xiàn)場推廣會議上，陜煤化陜北礦業(yè)韓家灣煤炭公司被正式命名授牌“五精管理樣板礦”。這一榮譽(yù)的取得，標(biāo)志著該公司企業(yè)文化建設(shè)又邁上了一個(gè)新臺階。

一直以來，該公司注重加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，特別是去年以來，以“五精管理”樣板礦創(chuàng)建工作為契機(jī)，圍繞五精管理10大項(xiàng)內(nèi)容，68小項(xiàng)主導(dǎo)要素，把軍企特色與企業(yè)文化建設(shè)相融合，并對企業(yè)文化進(jìn)行全面系統(tǒng)的總結(jié)、提煉、整合，抓點(diǎn)帶面、由淺入深，由表及里、層層推進(jìn)，企業(yè)管理水平有效提升，企業(yè)綜合實(shí)力得到加強(qiáng)。

循序漸進(jìn)，五精要素滲透到管理細(xì)節(jié)。該公司以職工“雙述”為載體，推行隱患及危險(xiǎn)源辨識確認(rèn)制、關(guān)鍵崗位操作聯(lián)合確認(rèn)制、干部走動管理確認(rèn)制、設(shè)備管理確認(rèn)制、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理確認(rèn)制；以崗位價(jià)值精細(xì)管理為載體，推行全面預(yù)算管理、全員目標(biāo)成本管理和崗位價(jià)值精細(xì)管理，形成了管理培訓(xùn)機(jī)制、考核評價(jià)機(jī)制和命名獎勵機(jī)制。通過這些舉措的實(shí)施，使“五精管理”成為提升礦井管理水平的有效載體。每導(dǎo)入一個(gè)新的管理方法，公司都按照調(diào)研分析、科學(xué)規(guī)劃、試點(diǎn)導(dǎo)入、全面推行的流程來做，形成特色評估、亮點(diǎn)示范、比學(xué)趕幫、持續(xù)改進(jìn)、不斷提升的工作機(jī)制。

執(zhí)著堅(jiān)定，三基九力在千錘百煉中日益堅(jiān)實(shí)。在“三基九力”團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，推行了“絕技絕活絕招”評比展示，“五小創(chuàng)新”成果推廣冠名和“崗位描述能手大賽”、“首席員工”評選以及尋找“最美員工”等活動。在現(xiàn)場精確管理中，推行了通維隊(duì)“快速精確密閉”、礦燈超市“一口清”和“六五四”安全管理法、“2+4”三違管理法等。以開展“五型”區(qū)隊(duì)（班組）創(chuàng)建活動為抓手，著力打造“三基九力”優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，在抓基層、打基礎(chǔ)、苦練基本功、提高軟實(shí)力上下功夫，把動態(tài)考核機(jī)制落到實(shí)處。通過組織開展多種類型的活動，不斷增強(qiáng)凝聚力、學(xué)習(xí)力、現(xiàn)場力及執(zhí)行力。

穩(wěn)步推進(jìn)，崗位現(xiàn)場彰顯出生機(jī)活力。該公司堅(jiān)持在班前會對職工進(jìn)行崗前十項(xiàng)排查及三件儀器測定，全面開展隱患危險(xiǎn)辨識活動并對危險(xiǎn)隱患評估記錄，在各生產(chǎn)崗位推行了聯(lián)合操作確認(rèn)制，切實(shí)提高安全管理水平。在全公司范圍內(nèi)開展了以“毫米、秒、克、厘”為單位的精確管理，按照“六零六有六菜單、五創(chuàng)五美五優(yōu)化”的標(biāo)準(zhǔn)，先后建成了13個(gè)五精管理示范崗，切實(shí)發(fā)揮“五精管理”要素提升企業(yè)管理水平的重要作用。按照“十零九乘六”要素，打造了2403五精綜采工作面、五精大巷、五精文體中心等12個(gè)五精現(xiàn)場，并實(shí)現(xiàn)動態(tài)管理及精品命名，定期組織人員對五精現(xiàn)場進(jìn)行檢查考核，實(shí)現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)。（張曄）