王明亮:汗灑煤海譜新歌

2011年新春佳節(jié)來臨之際，長(zhǎng)平監(jiān)測(cè)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)蘇晨杰以一名勞動(dòng)模范的特殊身份參加長(zhǎng)平公司2011年度“雙先”表彰大會(huì)。這是他第一次置身于公司勞動(dòng)者的精英盛典，聆聽公司領(lǐng)導(dǎo)的溫暖關(guān)懷和激情鼓勵(lì)，心里就想澎湃的海浪一樣，久久不能平息。在無數(shù)閃光燈的映襯下、在無數(shù)職工的注視下，蘇晨杰心中被封存了幾十年的感情突然迸發(fā)了出來，奮進(jìn)的熱情在他的胸腔里奔涌，激動(dòng)的熱淚模糊了他的雙眼——36年了，他把自己青春的履歷，填寫在了深深的巷道之中;他用堅(jiān)韌與頑強(qiáng)、汗水與拼搏，鑄就了燦爛的成材之路。

一、刻苦專研，干一行愛一行

1975年，蘇晨杰在完成“上山下鄉(xiāng)”的工作任務(wù)后，一名普通職工的身份進(jìn)入了王臺(tái)鋪煤礦綜采四隊(duì)，成為了一名名副其實(shí)的煤礦工人。新鮮的環(huán)境、匱乏的業(yè)務(wù)技能知識(shí)并沒有把這個(gè)小伙子個(gè)嚇住，反而激發(fā)了他的學(xué)習(xí)熱情。在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，他總是閑不住，臟活累活搶著干，用他的話說，“多干才能多學(xué)”。由于沒有接觸過采煤工作，他在工作中葉沒有少受師傅們的批評(píng)，有時(shí)有些師傅就會(huì)拿他開玩笑，說他不是干采煤這一行的料。他狠下決心，主動(dòng)向師傅們請(qǐng)教，探討礦井采煤生產(chǎn)遇到的問題，每個(gè)細(xì)節(jié)都認(rèn)真揣摩，細(xì)細(xì)消化。在休息的時(shí)間里，也不忘給自己充電。通過對(duì)煤礦相關(guān)知識(shí)的理論學(xué)習(xí)，他很快適應(yīng)了隊(duì)里的工作，并逐步成長(zhǎng)成了一名合格的采煤工人。1977年，由于工作需要，蘇晨杰被調(diào)到運(yùn)行隊(duì)井上燈房，從事礦井通訊工作。在這里，他一干就是七年。七年里，他通過自身的不懈努力，全面掌握和了解了礦井各項(xiàng)通訊工作，處理問題和解決問題的能力在整個(gè)單位都是首屈一指的，逐漸成長(zhǎng)為一名礦井通訊工作的技術(shù)能手。2003年，由于工作突出，技能業(yè)務(wù)熟練，蘇晨杰被任命為長(zhǎng)平公司監(jiān)測(cè)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，為他提供了一個(gè)展現(xiàn)自我能力的更大的舞臺(tái)。

二、克服困難，不達(dá)目的不罷休

進(jìn)入20世紀(jì)90年代，在實(shí)施政策性破產(chǎn)、尋求可持續(xù)發(fā)展改組改制后，長(zhǎng)平公司大膽創(chuàng)新、另辟蹊徑，在“老礦闖新路，拼搏鑄輝煌”的企業(yè)精神激勵(lì)下，抓住機(jī)遇，低成本擴(kuò)張，成功購并了高平市地方小煤礦，并加速改建、擴(kuò)建。2002年，在生產(chǎn)生活條件最為艱苦的時(shí)刻，蘇晨杰做為一名主要的礦井會(huì)籌備建設(shè)技術(shù)人員，參與到了浩浩蕩蕩的新礦籌建的大軍中。他的工作主要是安裝井下通訊設(shè)備，其中最重要的工作是安裝與調(diào)試瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)，為投產(chǎn)做好充分的準(zhǔn)備。瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)是煤礦安全生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)工作，是礦井防止通風(fēng)、瓦斯等重大事故發(fā)生，保障安全生產(chǎn)的重要措施之一。他深深體會(huì)到責(zé)任的重大，在達(dá)到長(zhǎng)平的第二天，他就帶領(lǐng)著他的工作組進(jìn)入了那深深的巷道。當(dāng)時(shí)他遇到了兩個(gè)主要的問題：一個(gè)是工作人員少，在長(zhǎng)平礦井改建擴(kuò)建時(shí)，他僅僅帶領(lǐng)11名同事共同擔(dān)負(fù)起礦井監(jiān)測(cè)監(jiān)控設(shè)備的安裝、調(diào)試和維修工作;另一個(gè)問題是隊(duì)員中技術(shù)骨干少，能夠熟練地掌握先進(jìn)的井下通訊技術(shù)的技術(shù)人員就更為稀缺。面對(duì)時(shí)間緊、任務(wù)重、人員少等不利因素，他沒有退縮，任何事都身先士卒，帶領(lǐng)同事投入了緊張而忙碌的工作中。“打鐵還需自身硬”，為了提高礦井的安全系數(shù)，打造一流生產(chǎn)礦井，他一方面帶領(lǐng)他的隊(duì)員參加各類知識(shí)培訓(xùn)，經(jīng)常性地和制造設(shè)備的廠家溝通交流，并組織成立了技術(shù)難點(diǎn)攻堅(jiān)小組，在不斷的遇到問題和處理問題的過程中，逐步提高了自身的技術(shù)水平;另一方面他以精益求精的工作理念，在技術(shù)人員極度缺乏、對(duì)高技術(shù)掌握不足的情況下，毅然決然地選擇安裝了當(dāng)時(shí)最為先進(jìn)的一套監(jiān)測(cè)監(jiān)控設(shè)備。在設(shè)備投入使用的初期，由于操作技術(shù)的匱乏，設(shè)備運(yùn)行極不穩(wěn)定，經(jīng)常發(fā)生故障，直接影響到了礦井的生產(chǎn)安全。嚴(yán)峻的形勢(shì)已經(jīng)擺在了他的面前，為了及時(shí)地解決問題，他天天吃住都在隊(duì)組，只要井下發(fā)生問題，他總是第一個(gè)趕到，每天工作十幾個(gè)小時(shí)已經(jīng)是家常便飯。那是多么難熬的日日夜夜啊!就那么十幾個(gè)人，不能生病，不能請(qǐng)假，每天干完活回到宿舍，倒頭就睡，井下一有問題，他還要第一時(shí)間趕到……功夫不負(fù)有心人。三年后，隨著自身的處理問題能力的提高和廠家的對(duì)設(shè)備配置功能的不斷完善，長(zhǎng)平井下的這一整套監(jiān)測(cè)監(jiān)控設(shè)備終于能夠平穩(wěn)運(yùn)行，問題發(fā)生率為“0”，為長(zhǎng)平礦井的開工建設(shè)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。隨著礦井采煤量的增加，瓦斯已經(jīng)成為了制約長(zhǎng)平公司發(fā)展的重要瓶頸，他未雨綢繆，帶領(lǐng)他的監(jiān)測(cè)隊(duì)，提前在兩年前完成了井下瓦斯設(shè)備的升級(jí)工作。至今，長(zhǎng)平井下的瓦斯監(jiān)測(cè)設(shè)備已經(jīng)完全能夠滿足高瓦斯礦井監(jiān)控的需要，為公司建功“十二五”，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2011年，為了加強(qiáng)對(duì)公司職工下井情況的考核和監(jiān)督，公司領(lǐng)導(dǎo)給他下達(dá)了一個(gè)重要的工作任務(wù)，就是要通過井下人員定位，全面考核干部和工人的下井情況。他深知此項(xiàng)工作的困難程度，一來由于下井人員基數(shù)太大，給管理帶來了極大的不便;二來，利用定位儀對(duì)職工下井情況的進(jìn)行考核，直接聯(lián)系著職工下井各項(xiàng)補(bǔ)助的發(fā)放，如果由于工作或設(shè)備的失誤，遺漏或誤報(bào)了職工下井的個(gè)數(shù)，就會(huì)對(duì)職工造成不小經(jīng)濟(jì)損失。但是，他不怕，因?yàn)樗麑?duì)自己的隊(duì)伍完成這些工作任務(wù)有足夠的信心。在人員定位設(shè)備投入使用的第一個(gè)月，由于職工定位儀使用不當(dāng)、設(shè)備管理等綜合因素的原因，造成了許多隊(duì)組人員下井?dāng)?shù)不足情況發(fā)生。職工怨聲載道，領(lǐng)導(dǎo)更是對(duì)他的人員定位設(shè)備產(chǎn)生了懷疑，每天他的辦公室里人來人往的就像是個(gè)超級(jí)市場(chǎng)，都是來給他反應(yīng)問題的。與其說是“反應(yīng)問題”，還不如說是興師問罪，因?yàn)榇蠖鄶?shù)都是對(duì)他的工作表示了極大的不滿。蘇晨杰暗下決心，一定要查出問題的癥結(jié)，完善人員定位系統(tǒng)的精密程度，給職工一個(gè)滿意的答復(fù)。說干就干，干就干好!為了發(fā)現(xiàn)問題，他親自帶領(lǐng)全隊(duì)技術(shù)人員，隨身攜帶上百個(gè)定位儀，深入井下檢驗(yàn)井下人員定位系統(tǒng)的準(zhǔn)確性。在他發(fā)現(xiàn)在井下的臨時(shí)的停電，可能會(huì)導(dǎo)致人員定位設(shè)備檢測(cè)不到職工定位儀的情況后，他帶領(lǐng)隊(duì)里的技術(shù)人員，沒日沒夜地討論、改進(jìn)、實(shí)踐、再討論、再改進(jìn)、再實(shí)踐。經(jīng)過四五個(gè)月的摸索，他首次嘗試在長(zhǎng)平、釜山兩個(gè)井口，各安裝了一套人員定位監(jiān)測(cè)設(shè)備，并配備了備用電源，當(dāng)遇到臨時(shí)停電的時(shí)候，設(shè)備依然能夠正常工作，監(jiān)控職工的上下井情況，從而解決了職工定位不準(zhǔn)確的問題。從此，來他辦公室“反應(yīng)問題”的人越來越少，職工下井?dāng)?shù)被弄錯(cuò)的情況再也沒有發(fā)生。

三、善于管理，加強(qiáng)培訓(xùn)強(qiáng)實(shí)力

蘇晨杰在他被任命為隊(duì)長(zhǎng)的那一刻，就深深的感到“隊(duì)長(zhǎng)”，它不僅是一個(gè)職務(wù)名稱，更代表著一份責(zé)任。身為一隊(duì)之長(zhǎng)，既不能辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的信任，要圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)，保證公司礦井的安全運(yùn)行，又要做好團(tuán)隊(duì)職工的“當(dāng)家人”，給予他們無私的關(guān)懷和幫助?，F(xiàn)如今，隊(duì)里大多是80、90的年輕人，他們共同的特點(diǎn)是對(duì)先進(jìn)的技術(shù)比較感興趣，愿意去學(xué)習(xí)，但耐力普遍不足，學(xué)習(xí)總是虎頭蛇尾。為了鼓勵(lì)隊(duì)里的年輕人學(xué)技術(shù)、長(zhǎng)本領(lǐng)，以備以后工作的需要，他一方面加強(qiáng)職工的內(nèi)部培訓(xùn)，通過隊(duì)中集中授課、發(fā)放技術(shù)資料、實(shí)操演練等方式方法，為年輕職工成才開辟了一條綠色通道;另一方面，他還創(chuàng)造型的制定了符合本隊(duì)實(shí)際情況的獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，并和職工的獎(jiǎng)金基數(shù)掛鉤。每半年，隊(duì)里組織開展一次職工綜合能力測(cè)評(píng)，測(cè)評(píng)分為兩部分：一部分是考核職工的理論知識(shí)掌握情況和實(shí)際問題解決情況，占總評(píng)分成績(jī)的40%;另一方面組織隊(duì)員互相評(píng)議，占總評(píng)分成績(jī)的60%。這樣一來，在平時(shí)努力學(xué)習(xí)，注重實(shí)際操作的職工所得的獎(jiǎng)金基數(shù)有了明顯的提高，提高了他們學(xué)習(xí)的積極性。在平時(shí)不愛學(xué)習(xí)的職工，在看到自己獎(jiǎng)金沒有別人高，也不得不加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自己的綜合素質(zhì)。此項(xiàng)獎(jiǎng)金機(jī)制運(yùn)行以來，有效地提升了隊(duì)中年輕職工學(xué)知識(shí)、比本領(lǐng)的積極性，整個(gè)隊(duì)組呈現(xiàn)出人人學(xué)技術(shù)、事事爭(zhēng)第一的良好局面，隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力得到了進(jìn)一步的提高。在他的帶領(lǐng)下，長(zhǎng)平監(jiān)測(cè)隊(duì)榮獲了該公司2011年度先進(jìn)集體榮譽(yù)稱號(hào)。

時(shí)光如水，歲月如歌。在他的帶領(lǐng)下，監(jiān)測(cè)隊(duì)由一個(gè)僅僅十個(gè)來人的小隊(duì)組變成了現(xiàn)在七十九人的大集體，承擔(dān)著長(zhǎng)平礦井井下瓦斯監(jiān)控、人員定位、井下調(diào)度通訊等方面的工作。參加工作的這些年里，他基本上都是在工作崗位上度過的，回家過年的次數(shù)屈指可數(shù)，他虧欠家里的太多太多，為了及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)下派的工作任務(wù)，就連家里的老父親得了尿毒癥，他都沒有回去照顧，依然工作在他熱愛的工作崗位上。他常常說：“井下的通訊工作，和采煤、掘進(jìn)工作不一樣，出現(xiàn)問題必須隨時(shí)解決，如果不能及時(shí)解決，直接影響到工作的生產(chǎn)進(jìn)度，因此干這項(xiàng)工作，必須24小時(shí)提高警惕。”就是因?yàn)樗倪@種對(duì)待工作一絲不茍、盡職盡責(zé)的良好作風(fēng)，才保證了該公司安全生產(chǎn)的順利井下，相信在他的帶領(lǐng)下，長(zhǎng)平監(jiān)測(cè)隊(duì)將會(huì)為公司的快速發(fā)展做出更加突出的貢獻(xiàn)!