路麗芳:像樹一樣成長(zhǎng)

紅黑格襯衫，牛仔褲，我有些不大相信眼前的這個(gè)文弱細(xì)瘦戴眼鏡的年輕人就是我要找的那個(gè)。如果不是事先得知，面前的他更像一介書生。他叫王強(qiáng)，綜采二隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng)，此刻他剛開完礦上的周二生產(chǎn)例會(huì)，正在辦公室的電腦前，和哈著腰、臉貼在電腦上的另一個(gè)人，熱鬧地正談?wù)撝裁础?/p>

成長(zhǎng)的路上沒(méi)有傳奇

王強(qiáng)，1982年生，長(zhǎng)治屯留人。2005年7月中國(guó)礦大畢業(yè)后就來(lái)到王臺(tái)鋪礦，把自己扎在了綜采二隊(duì)，一轉(zhuǎn)眼，就是六年多。

與其說(shuō)是王強(qiáng)選擇了煤礦，不如說(shuō)是他的生活為他選擇了煤礦。生于鄉(xiāng)間的他自小成績(jī)優(yōu)異，然而家境不好，即使成績(jī)優(yōu)異，也不得不面對(duì)高昂的學(xué)費(fèi)，不得不考慮家庭的負(fù)擔(dān)。這是當(dāng)時(shí)多數(shù)農(nóng)村學(xué)子的現(xiàn)狀，王強(qiáng)也不例外。由于煤礦屬于艱苦行業(yè)，國(guó)家實(shí)行減免學(xué)費(fèi)的政策，每月還可以得到120元的補(bǔ)助。于是他放棄了自己比較感興趣的專業(yè)，選擇了煤礦院校。

來(lái)到礦山，他本來(lái)也可以有其它的選擇，可他卻說(shuō)，既然學(xué)了這個(gè)專業(yè)，就做回本專業(yè)，過(guò)一種簡(jiǎn)單充實(shí)的生活。

簡(jiǎn)單、明白，這就是王強(qiáng)的選擇。

上大學(xué)期間，王強(qiáng)參加了學(xué)校的勤工助學(xué)活動(dòng)，早上五六點(diǎn)鐘就要爬起來(lái)掃馬路?？沼鄷r(shí)間還要做家教，為自己掙學(xué)費(fèi)。就這樣，他度過(guò)了忙碌而充實(shí)的四年時(shí)光。2004年底，正當(dāng)他們?yōu)楫厴I(yè)后的去向犯愁的時(shí)候，晉城煤業(yè)集團(tuán)組織的招聘團(tuán)隊(duì)來(lái)到了他們學(xué)校。在晉煤集團(tuán)第一次對(duì)外招聘會(huì)上，王強(qiáng)被順利錄用，畢業(yè)后，他將正式成為晉城煤業(yè)的一名員工。

我一直想知道王強(qiáng)第一次進(jìn)入地層深處的真實(shí)感受，因?yàn)樵谀抢铮麑⑼瓿梢幻髮W(xué)生到一個(gè)煤礦工人的質(zhì)的轉(zhuǎn)變?；蛟S好或許壞，他的選擇必將為他的人生揭開新的一頁(yè)。王強(qiáng)卻只是淡淡地說(shuō)，大學(xué)畢業(yè)之前，自己就曾到長(zhǎng)平實(shí)習(xí)過(guò)，下井于他，并沒(méi)有什么特別的感受。他說(shuō)，在他們村里，男勞力多數(shù)靠下井掙錢養(yǎng)家，他也對(duì)礦井多多少少有些了解，再說(shuō)大礦條件更好，管理更嚴(yán)，沒(méi)有什么大不了。

和其他隊(duì)里的職工一樣，王強(qiáng)工作后的第一個(gè)工種也是清煤工。這個(gè)最沒(méi)有技術(shù)含量的清煤工每個(gè)參加新工人都要干上半年，算做最初的鍛煉。

然而幾個(gè)月后，當(dāng)時(shí)的綜采二隊(duì)僅有一個(gè)技術(shù)員，實(shí)在忙不過(guò)來(lái)，王強(qiáng)被抽出來(lái)，協(xié)助技術(shù)員工作。

而如今做了隊(duì)長(zhǎng)的王強(qiáng)對(duì)那段時(shí)光依然充滿懷念。他說(shuō)自己的鍛煉時(shí)間太短，最好所有的崗位都要親自操作一下。日后，人們依然會(huì)在井下、在檢修現(xiàn)場(chǎng)、在設(shè)備前看到王強(qiáng)的身影，這是他在延續(xù)自己的“鍛煉時(shí)間”。

做實(shí)習(xí)技術(shù)員期間，技術(shù)員跟班時(shí)，王強(qiáng)就跟著技術(shù)員跟班。他說(shuō)，親自操作一下設(shè)備，對(duì)編制規(guī)程措施有好處。寫規(guī)程措施時(shí)，他都虛心地向隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)、老工人請(qǐng)教。王強(qiáng)說(shuō)，現(xiàn)在單位里來(lái)了新工人，他就會(huì)盡量把他們放在檢修班，既參與生產(chǎn)，也參與檢修，讓他們有足夠的時(shí)間去鍛煉，去熟悉現(xiàn)場(chǎng)，熟悉設(shè)備，熟悉工藝。這樣做的好處是既可以彌補(bǔ)生產(chǎn)時(shí)間的不足，又對(duì)運(yùn)行中的設(shè)備了解和熟悉得更多。他說(shuō)，鍛煉時(shí)間越長(zhǎng)，對(duì)他們以后的發(fā)展就會(huì)越有利。

2005年的綜采二隊(duì)尚沒(méi)有一臺(tái)電腦。王強(qiáng)除了白天的工作，晚上趁著其他辦公室下班的時(shí)間，就借用別的辦公室的電腦，通宵寫規(guī)程，整理員工檔案。那時(shí)王強(qiáng)基本上每天住在值班室。王強(qiáng)說(shuō)，綜采二隊(duì)各種資料的電子版是自己一點(diǎn)一點(diǎn)建立起來(lái)的。雖然很累，當(dāng)時(shí)做得很有成就感，有創(chuàng)新的感覺(jué)，干得很有勁。

2006年年底，王強(qiáng)正式成為了一名助理技術(shù)員。后來(lái)技術(shù)員調(diào)走，他就做接了主管技術(shù)員的工作，待遇卻依然是助理技術(shù)員，可王強(qiáng)卻沒(méi)有覺(jué)得有什么可計(jì)較的。

“下井”這個(gè)滴著油汗和頂著煤灰的飽含艱辛的詞，于王強(qiáng)卻仿佛沒(méi)有太多的感覺(jué)。也許成長(zhǎng)路上吃了太多的苦，練就了他強(qiáng)大的承受能力。每次被人問(wèn)起時(shí)，他只是淡淡地說(shuō)，沒(méi)有多苦。

2008年,王強(qiáng)正式成為單位的主管技術(shù)員兼安全副隊(duì)長(zhǎng)，2009年底任安全副隊(duì)長(zhǎng)兼黨委副書記。2010年6月底，由于在工作中表現(xiàn)突出，王強(qiáng)正式被任命為綜采二隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，同時(shí)負(fù)責(zé)綜采二隊(duì)黨支部的全部工作。

順理成章,水到渠成，一切仿佛都是事物本來(lái)的樣子。坦然接受生活的給予，努力追求內(nèi)心的充實(shí)，成長(zhǎng)的路上沒(méi)有傳奇，有的只是踏實(shí)的步伐和辛勞的汗水。只問(wèn)耕耘，不問(wèn)收獲，然而正是在默默的耕耘中，王強(qiáng)收獲了更多。

最初的考驗(yàn)

雖然在井下工作從來(lái)都不缺少考驗(yàn)，然而好像老天爺故意要和這位年輕的隊(duì)長(zhǎng)過(guò)不去。正當(dāng)剛剛上任的王強(qiáng)信心十足地帶領(lǐng)全隊(duì)全身心投入二次創(chuàng)業(yè)的大潮中時(shí)，考驗(yàn)來(lái)了。

2010年7月31日下午2點(diǎn)左右，王強(qiáng)接到現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)：XV2311綜采工作面在試采過(guò)程中涌水量突然增大!

險(xiǎn)情就是命令!王強(qiáng)立刻第一個(gè)沖到井下現(xiàn)場(chǎng)，馬上組織現(xiàn)場(chǎng)所有人員進(jìn)行排水搶險(xiǎn)。

然而，雖然啟用了工作面的備用水泵和水管，依然不能滿足現(xiàn)場(chǎng)排水需要。王強(qiáng)當(dāng)機(jī)立斷，立即組織現(xiàn)場(chǎng)人員運(yùn)泵、抬管、接管，一直到晚上10點(diǎn)左右。工作面排水系統(tǒng)全部形成，工作面被淹的危險(xiǎn)解除了，大家都稍稍松了口氣。而此時(shí)，涌水眼看就要淹沒(méi)頂板了。

接下來(lái)的五天，王強(qiáng)一直呆在接班室和工作面現(xiàn)場(chǎng)，查看水情，指導(dǎo)工作，全隊(duì)的各項(xiàng)工作也在有條不紊地開展著。

8月5日，工作面水害徹底解除。

2010年，對(duì)王強(qiáng)來(lái)說(shuō)，注定是充滿挑戰(zhàn)的一年。

幾個(gè)月后，考驗(yàn)又一次降臨。

11月24日，在工作面過(guò)陷落柱(該陷落柱長(zhǎng)軸長(zhǎng)30m，短軸長(zhǎng)20m)過(guò)程中發(fā)生了冒頂事故，波及到工作面58號(hào)至71號(hào)支架，冒頂高度達(dá)到4m以上，并且有再次冒落的危險(xiǎn)。

王強(qiáng)立刻指示現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)撤出人員情況，并在第一時(shí)間向礦調(diào)度匯報(bào)，下井查看現(xiàn)場(chǎng)。

這是近幾年來(lái)最大的冒頂事故。王強(qiáng)說(shuō)，全隊(duì)125名員工中有80%以上沒(méi)有見(jiàn)過(guò)，近90%的員工沒(méi)有干過(guò)構(gòu)頂工作。

面對(duì)這種突如其來(lái)的狀況，大家都有些束手無(wú)策。

王強(qiáng)果斷地將全隊(duì)有經(jīng)驗(yàn)的管理人員、班組長(zhǎng)、驗(yàn)收員集中起來(lái)，分析現(xiàn)場(chǎng)情況，制定措施。綜合多方意見(jiàn)后，王強(qiáng)決定，采取從兩邊向中間構(gòu)頂，首先防止冒頂繼續(xù)擴(kuò)大，再視現(xiàn)場(chǎng)情況穩(wěn)步推進(jìn)的方案。方案確定后，王強(qiáng)親自上陣，帶動(dòng)身邊職工用最短的時(shí)間構(gòu)頂，爭(zhēng)取快速通過(guò)陷落柱。

但現(xiàn)場(chǎng)情況變化無(wú)常，過(guò)陷落柱的第二天，僅靠在支架上構(gòu)頂?shù)姆椒ㄒ巡荒苡行Э刂祈敯宓钠扑槊奥洹Ｍ鯊?qiáng)向礦領(lǐng)導(dǎo)建議注馬力散，征得領(lǐng)導(dǎo)同意后，王強(qiáng)又立即組織人員盡快實(shí)施。注入作業(yè)很成功，馬力散對(duì)頂板巖體的凝固作用很快顯現(xiàn)出來(lái)。

每一次考驗(yàn)都是成長(zhǎng)，每一次考驗(yàn)都是收獲。

在王強(qiáng)的帶領(lǐng)下，僅用三天就順利通過(guò)了陷落柱。

集體給予我的更多

“集體給予我的更多。”在說(shuō)起自己的成長(zhǎng)和今天的成就時(shí)，王強(qiáng)總強(qiáng)調(diào)似的重復(fù)著這樣一句話。

說(shuō)起集體，說(shuō)起綜采二隊(duì)，王強(qiáng)的話多了起來(lái)。

“我們這個(gè)集體作風(fēng)過(guò)硬，特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗。”他有一點(diǎn)自豪的樣子，“別的其他隊(duì)拿不下來(lái)的工作，我們就能拿下來(lái)。”

“2012年礦上開展標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽，元月份、二月份、三月份連續(xù)三個(gè)月我們隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化排名第一，都拿到了紅旗!我明確告訴全隊(duì)，紅旗是我們來(lái)之不易的榮譽(yù)，誰(shuí)丟了誰(shuí)負(fù)責(zé)。”他指著辦公室墻上的一面綴著金黃色流蘇的小紅旗，笑著對(duì)我說(shuō)。

在過(guò)去的2011年，王臺(tái)鋪礦綜采二隊(duì)創(chuàng)下了15號(hào)煤?jiǎn)萎a(chǎn)242萬(wàn)噸的最好記錄，至今無(wú)人能及。而在所有綜采隊(duì)里，他們隊(duì)的人數(shù)最少，只有124人。

團(tuán)結(jié)。和諧。王強(qiáng)這樣總結(jié)他們這個(gè)集體。

在王強(qiáng)看來(lái)，團(tuán)結(jié)就是只要目標(biāo)一定下來(lái)，無(wú)論困難有多大，大家都不會(huì)亂，集體的勁是往一處使的。如果整個(gè)集體一盤棋，辦法總比困難多。

這大概就是人們所說(shuō)的團(tuán)隊(duì)精神吧。

“千人同心，則得千人之力;萬(wàn)人異心，則無(wú)一人之用。” 若不團(tuán)結(jié)，任何力量都是弱小的。

綜采二隊(duì)的集體榮譽(yù)很多。王強(qiáng)這樣強(qiáng)調(diào)說(shuō)，但是具體有些什么樣的榮譽(yù)，卻沒(méi)有向我一一列舉。

這是怎樣的一個(gè)集體?在他的敘述中，我得出這樣的結(jié)論：

在這里，你的心里話，有人傾聽(tīng)，你的甘苦，有人分享和理解，你的煩憂，有人伸手幫助，你的苦累，卻是心甘情愿。

這不就是家么?

綜采二隊(duì)就是這樣一個(gè)大家庭。

于王強(qiáng)而言，綜采二隊(duì)這個(gè)大家庭就是他腳下那片堅(jiān)實(shí)的土地，他堅(jiān)定地站立在那里，為他無(wú)怨無(wú)悔地付出青春和汗水，也從那里獲取著無(wú)窮的力量。

“幾年前，綜采二隊(duì)共有180余人時(shí)，全年的產(chǎn)量是120萬(wàn)噸，而現(xiàn)在只有120人，產(chǎn)量卻要增至240萬(wàn)噸，而且搬家倒面多，初采末采多。怎么辦?”王強(qiáng)說(shuō)，“提高工效，向安全要效益，向管理要效益。”

“以前工人多下一個(gè)井就會(huì)得到500分的加分，”王強(qiáng)說(shuō)他們現(xiàn)在原則上不提倡加班。“原因是作業(yè)時(shí)間本來(lái)就長(zhǎng)，生產(chǎn)任務(wù)又重，要想出成績(jī)，還是要靠高效率完成任務(wù)來(lái)實(shí)現(xiàn)。”

“在管理過(guò)程中，安全當(dāng)然是第一位的。安全一票否決，這也是毋庸置疑的。”用他的話說(shuō)，如果出了事故，天大的成績(jī)都會(huì)全部歸零。

說(shuō)起安全管理，他滔滔地向我談起海因里奇法則，談起去年的2.19事故，談起他們單位的現(xiàn)場(chǎng)管控和的親情化管理。

2011年2月19日，宏圣公司礦建安裝分公司王臺(tái)鋪礦工程大隊(duì)普掘隊(duì)在王臺(tái)鋪礦XV號(hào)煤2101巷進(jìn)行擴(kuò)幫挑頂作業(yè)時(shí)，發(fā)生一起放炮事故造成當(dāng)班班長(zhǎng)死亡。

王強(qiáng)說(shuō)，“有時(shí)候，現(xiàn)場(chǎng)有人多說(shuō)一句話就會(huì)避免一起事故。如果當(dāng)時(shí)現(xiàn)場(chǎng)有人多說(shuō)一句’班長(zhǎng)呢?等班長(zhǎng)回來(lái)，班長(zhǎng)還沒(méi)有來(lái)呢’，這次事故就可能避免。包括今年寺河二號(hào)井的1.2事故。”他的話語(yǔ)里滿是痛惜。

如何讓工人積極地想安全，做安全?這是王強(qiáng)天天都在思考的問(wèn)題。

“安全的重點(diǎn)還是現(xiàn)場(chǎng)管控上。如果現(xiàn)場(chǎng)不落實(shí)，開再多的會(huì)學(xué)再多的文件一點(diǎn)意義也沒(méi)有。所有事故發(fā)生都是現(xiàn)場(chǎng)失控造成的。而要管理好現(xiàn)場(chǎng)，抓好跟班干部、班組長(zhǎng)、安全質(zhì)量驗(yàn)收員是關(guān)鍵。”

對(duì)于安全管理，王強(qiáng)有著自己的看法。他說(shuō)，安全上出問(wèn)題不是因?yàn)槿蝿?wù)重，還是在管理上存在問(wèn)題。要想在管理上見(jiàn)到效益。首先要抓好安全。本來(lái)生產(chǎn)任務(wù)就重，再出個(gè)事，那是肯定不行的。

王強(qiáng)把現(xiàn)場(chǎng)的管控重點(diǎn)落實(shí)到制度的執(zhí)行上。他說(shuō)，有制度必須執(zhí)行，但是有意見(jiàn)可以隨時(shí)反應(yīng)，隊(duì)里會(huì)盡量協(xié)調(diào)各方面人員之間的問(wèn)題。

“安全無(wú)小事。”他說(shuō)。在王臺(tái)鋪煤礦，綜采二隊(duì)以管理嚴(yán)格著稱，“對(duì)碰手碰腳的現(xiàn)象，我們絕不寬容、嚴(yán)懲不貸。對(duì)員工的嚴(yán)格，也是對(duì)員工的一種保護(hù)。安全管理要從小的事故抓起，如果放任自流，大家就會(huì)一天比一天松懈，沒(méi)有一點(diǎn)壓力。”

綜采二隊(duì)每月組織一次班組長(zhǎng)以上人員參加的班組講評(píng)會(huì)。為的是解決員工思想上存在的問(wèn)題。對(duì)于員工提出的問(wèn)題，隊(duì)里一般會(huì)現(xiàn)場(chǎng)給予解答，現(xiàn)場(chǎng)不能立即答復(fù)的會(huì)后經(jīng)過(guò)調(diào)查、研究也會(huì)給出說(shuō)法。

雖然在安全上沒(méi)有出過(guò)什么事故，可是有些小事至今想起來(lái)都讓王強(qiáng)心有余悸。有一次機(jī)組正在檢修中，設(shè)備卻一下子開了起來(lái)。“細(xì)究原因，都是操作不規(guī)范、違章作業(yè)導(dǎo)致的。”王強(qiáng)說(shuō)。安全就是要警鐘常鳴，雖然和現(xiàn)場(chǎng)管理和工人的素質(zhì)有很大關(guān)系，也還需要經(jīng)常念叨，經(jīng)常敲打。對(duì)這樣一些驚險(xiǎn)動(dòng)作，綜采二隊(duì)都按照事故分析，當(dāng)事故來(lái)處理。

“我有把握做好這個(gè)隊(duì)長(zhǎng)”

在王臺(tái)鋪煤礦每個(gè)月的各項(xiàng)考核中，綜采二隊(duì)月月排名都靠前，這讓王強(qiáng)很有成就感。

做隊(duì)長(zhǎng)快兩年了，王強(qiáng)說(shuō)，“我有把握做好這個(gè)隊(duì)長(zhǎng)。”

在王臺(tái)鋪煤礦，綜采二隊(duì)是一個(gè)有著良好傳承的集體。他們的管理向來(lái)嚴(yán)格，集體作風(fēng)過(guò)硬，曾獲得很多的集體榮譽(yù)。王強(qiáng)說(shuō)，這得益于前面的管理者打下的良好的管理基礎(chǔ)，而這也有利于他現(xiàn)在的管理。

除了嚴(yán)格的制度考核，現(xiàn)在的綜采二隊(duì)正在積極推行親情化管理，使管理更人性化，激發(fā)職工的積極性和潛能，消除職工的消極情緒。

有問(wèn)必答是王強(qiáng)對(duì)管理人員的要求。對(duì)于員工提出問(wèn)題，必須給予明確答復(fù)，解決不了的逐級(jí)上報(bào)，而隊(duì)里必須要有回復(fù)。

每次開完安全會(huì)，他都會(huì)問(wèn)一句：誰(shuí)還有事?

散會(huì)后，他會(huì)在辦公室安靜地等待，等那些有話要說(shuō)的人來(lái)找他，直到確定沒(méi)有人才最后離開。

工人的事是大事。他說(shuō)，溝通更多，問(wèn)題就會(huì)越來(lái)越少。

在員工提出的問(wèn)題中，包括制度上、管理上、崗位上存在的問(wèn)題等等，當(dāng)然也包括工人生活中遇到的難題。

今年隊(duì)里一個(gè)農(nóng)民工的孩子上小學(xué)時(shí)遇到了麻煩。看著街上別的孩子都高高興興背著書包上學(xué)去了，無(wú)計(jì)可施的他最后找到單位。經(jīng)多方協(xié)調(diào)，孩子上學(xué)的事終于解決了。

去年年底工資發(fā)得比較晚，有天開完會(huì)后他問(wèn)：有人過(guò)不去年的說(shuō)話。散會(huì)了，還真有一個(gè)新工人給他打電話，找他借錢。他馬上和那個(gè)班的班長(zhǎng)聯(lián)系，了解這個(gè)工人的困難，為這個(gè)員工解決了問(wèn)題。因?yàn)闊o(wú)遮無(wú)礙地和每一個(gè)人交流是王強(qiáng)最愿意看到的。

綜采二隊(duì)良好的工作氛圍讓員工紛紛為管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

看到個(gè)別曠工人員上班后不在狀態(tài)，干活不在點(diǎn)上，安全上不放心,和別的員工不團(tuán)結(jié)，不能很好地融入班組，有人提出讓曠工人員過(guò)“五關(guān)”：培訓(xùn)關(guān)、班組成員關(guān)、書記幫教關(guān)、親情關(guān)、檢查關(guān)。

培訓(xùn)關(guān)，解決崗位知識(shí)技能的補(bǔ)充問(wèn)題;班組成員關(guān)，是能不能融入這個(gè)集體，班組成員都讓其加入，你才能重新成為他們中的一員;書記幫教關(guān)：是要解決思想中存在的問(wèn)題;而親情關(guān)，則是要讓員工感受到親人的關(guān)愛(ài)，更感受到責(zé)任和壓力;檢查關(guān)，則是要求曠工員工寫出深刻檢查，并在會(huì)上宣讀。過(guò)了這五關(guān)，曠工員工才能重新成為這個(gè)集體的一員。

而對(duì)于那些長(zhǎng)病人員，隊(duì)里則要求他們過(guò)培訓(xùn)關(guān)和親情關(guān)。

有一次，有個(gè)工人還沒(méi)有辦出院手續(xù)，就跑來(lái)上班了。對(duì)這種“積極”的舉動(dòng)，王強(qiáng)卻堅(jiān)決地對(duì)他說(shuō)，不行。

現(xiàn)在綜采二隊(duì)正在進(jìn)行“創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先”活動(dòng)：創(chuàng)建先進(jìn)班組，爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀員工。通過(guò)嚴(yán)格細(xì)致的考核，為那些優(yōu)秀的班組和工人加分獎(jiǎng)勵(lì)。他說(shuō)，他們單位百分之八十以上都是優(yōu)秀工人。

王臺(tái)鋪礦由于資源枯竭得早，成為XV號(hào)煤的首采試點(diǎn)，王強(qiáng)親手編制了XV號(hào)煤開采的第一本作業(yè)規(guī)程。

為什么能獲得年單產(chǎn)產(chǎn)量最高的成績(jī)，也得益于他們現(xiàn)場(chǎng)管理的高標(biāo)準(zhǔn)。其他兄弟礦井都紛紛來(lái)參觀學(xué)習(xí)。

別人達(dá)不到的標(biāo)準(zhǔn)綜采二隊(duì)是如何做到的?

一次性付出，卻會(huì)有長(zhǎng)期的回報(bào)。王強(qiáng)這樣來(lái)總結(jié)他們的標(biāo)準(zhǔn)化工作。他說(shuō)，標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施為安全生產(chǎn)做出了很大的貢獻(xiàn)。如果設(shè)備達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，故障就會(huì)比較多，直接就會(huì)影響到生產(chǎn)。“你想，天天出事故，工人再努力也不行。”

說(shuō)起標(biāo)準(zhǔn)化，王強(qiáng)用“眼睛里不揉沙子”來(lái)打了個(gè)比方。工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)，樣樣都得嚴(yán)格達(dá)標(biāo)。按照他們的標(biāo)準(zhǔn)，巷道里碳?jí)K不得超過(guò)核桃的大小。他用手比劃著。

為了保持這種標(biāo)準(zhǔn)化的“完美”狀態(tài)，他們要求驗(yàn)收員班班檢查，作為交接班重點(diǎn)進(jìn)行交接，通過(guò)隱患排查，使標(biāo)準(zhǔn)化始終處于一個(gè)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)的狀態(tài)。

生產(chǎn)過(guò)程中，他也用一些小獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)提高班組長(zhǎng)積極性，任務(wù)完成得好，生產(chǎn)班組可以提前停下來(lái)，這樣接班的人就會(huì)順利完成交接班，不會(huì)造成窩工。

不是尾聲

從踏進(jìn)礦山那一天起，曾有過(guò)多少榮譽(yù)?王強(qiáng)說(shuō)他已經(jīng)記不太清了。這個(gè)去年榮獲“晉煤集團(tuán)十佳青年”的年輕隊(duì)長(zhǎng)說(shuō)，對(duì)他來(lái)說(shuō)，榮譽(yù)是一種肯定，更是鼓勵(lì)和責(zé)任。

靠什么成就你這個(gè)隊(duì)長(zhǎng)?當(dāng)我問(wèn)他時(shí)，他簡(jiǎn)單卻肯定地說(shuō)：努力和機(jī)遇。

而如今，這個(gè)綜采隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、一個(gè)三歲半男孩的父親依然把努力當(dāng)成自己人生成長(zhǎng)的源泉，他現(xiàn)在是一個(gè)在職研究生。也許工作和學(xué)習(xí)占用了他太多的時(shí)間，王強(qiáng)說(shuō)，他的生活特別簡(jiǎn)單。

說(shuō)起今后的日子，王強(qiáng)說(shuō)，一個(gè)單位如果想越做越好，基礎(chǔ)管理必須做好。他愿意踏踏實(shí)實(shí)留在基層，因?yàn)榛鶎幼铄憻捜?，而個(gè)人也會(huì)有更多的發(fā)展。在管理的路上，自己好些問(wèn)題都還沒(méi)有遇到過(guò)。而我相信，無(wú)論遇到什么樣的問(wèn)題，一切都將會(huì)在他探索的腳步中找到答案。

沒(méi)有豪言壯語(yǔ)，沒(méi)有慷慨激昂，沒(méi)有叫苦，也沒(méi)有說(shuō)累，他始終是平靜淡然地?cái)⒄f(shuō)這一切,仿佛一汪波瀾不驚的水，卻涌動(dòng)著巨大的能量。

不浮躁，不張揚(yáng)，目標(biāo)明確，內(nèi)心堅(jiān)定，我覺(jué)得面前的王強(qiáng)像極了一棵樹，根扎得越深，眼界和胸襟就會(huì)越開闊，無(wú)論周圍如何喧囂，他只是朝著他內(nèi)心的方向，默默地成長(zhǎng)。