綠水洞煤礦井品物資超市運(yùn)行良好

截止目前，川煤集團(tuán)廣能公司綠水洞煤礦井口物資超市通過半年多的正式運(yùn)作，效果良好，受到川煤集團(tuán)物資部門領(lǐng)導(dǎo)高度贊賞，并準(zhǔn)備將該礦超市管理成功經(jīng)驗在廣能各二級礦井單位推廣。

整合全礦物資材料，滿足礦井生產(chǎn)需要。今年2月和4月，該礦兩次對各連隊的材料庫進(jìn)行了清理，將基層單位所有庫存材料、配件全部收歸礦管理，由物管科建立新臺賬統(tǒng)一分類登記，礦統(tǒng)籌使用調(diào)撥。目前，新購的物資材料和從連隊收回的材料配件均直接進(jìn)入超市，各基層單位憑井口超市消費(fèi)卡領(lǐng)用材料，并按《材料管理辦法》規(guī)定承擔(dān)材料的相應(yīng)費(fèi)用。物管科庫房管理人員實行24小時輪流值班制度，保證基層各單位隨時領(lǐng)用材料。通過取消連隊材料庫對全礦物資材料進(jìn)行整合，變原來的三級庫房為一級庫房，使礦井口超市的物資品種明顯增加，為基層單位服務(wù)的功能得到提升，既解決了材料資金積壓的問題，又通過礦對材料的調(diào)節(jié)避免了浪費(fèi)，同時較好地滿足了生產(chǎn)需要。

加大審核力度 把好節(jié)支降耗關(guān)。 2月中旬，礦對材料配件跟蹤管理情況進(jìn)行了檢查考核，印發(fā)了《各單位材料庫存使用跟蹤考核檢查情況的通報》，對落實材料跟蹤管理考核到位的掘進(jìn)六隊隊長、黨支部書記、材料員進(jìn)行了通報獎勵。對管理不規(guī)范的采煤一隊、掘進(jìn)一隊等責(zé)任單位、部門負(fù)責(zé)人及材料管理員分別作了逗硬處罰。同時，責(zé)成責(zé)任單位（部門）在15個工作日內(nèi)完成整改。根據(jù)《關(guān)于印發(fā)〈連隊庫房材料回收管理辦法〉的通知》，礦克服重重阻力，先后按期啟動了收回連隊庫房和取消連隊材料員等工作，收回連隊材料庫減少了材料管理層級，為我礦推進(jìn)物資材料管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)造了條件，更為礦井節(jié)支降耗把好了第一道關(guān)。同時，通過取消各連隊材料員，達(dá)到了減人提效的目的。

井口超市運(yùn)行半年多時間以來，較好地發(fā)揮了資源保障作用。廣能物資分公司正積極與上海天地公司、三一重工等供貨單位商談代儲事宜。力爭通過代儲，進(jìn)一步增大超市庫存量，更好地為礦井安全生產(chǎn)提供物資保障。