華鎣山廣能公司運輸公司出臺薪酬管理“五項”原則

    本網(wǎng)訊  今年以來，受國內(nèi)煤炭市場和國家政策調(diào)控、交通部門對運營車輛的“雙超”整治等諸多原因影響，使一直以煤炭運輸為主業(yè)的汽車運輸公司遇到了前所未有的經(jīng)營困難，形勢嚴(yán)峻而被動。為此，該公司出臺工資分配管理“五項”原則，以激活職工的主觀能動性，為度“寒冬”、續(xù)發(fā)展、達(dá)目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。
    一是堅持每月以績計薪、薪隨崗變的原則。即實行單月民主評比考核打分，按分值計發(fā)工資，上不封頂，下不保底；二是堅持效益、效率優(yōu)先、兼顧公平的原則。即每月根據(jù)目標(biāo)任務(wù)、客服效果、市場份額拓展等細(xì)則考核評分，拉開工資收入差距，固化增資靠貢獻(xiàn)、靠效益的意識；三是堅持工資增長與公司發(fā)展同步的原則，即職工工資增長與公司當(dāng)月下達(dá)的各項經(jīng)濟指標(biāo)相匹配；四是堅持明責(zé)任、嚴(yán)考核的原則。即當(dāng)月對落實到人頭或部門及單位的安全狀況、應(yīng)收賬款、利潤、現(xiàn)金流量、日?；A(chǔ)工作管理等指標(biāo)職責(zé)進行嚴(yán)格的民主評定；五是堅持“經(jīng)理特別獎”原則。即公司經(jīng)理按各經(jīng)營單位年度各項經(jīng)營指標(biāo)、凈利潤完成率的20%頒發(fā)集體年終獎，對特別有貢獻(xiàn)的個人單獨獎勵所在單位集體獎金的20%。