物業(yè)公司全力以赴做好二季度后勤達(dá)標(biāo)工作

為迎接集團(tuán)公司二季度物業(yè)后勤達(dá)標(biāo)檢查，物業(yè)公司強(qiáng)化制度管理，制定詳細(xì)的迎檢工作細(xì)則，班子成員分別包保到兩堂一舍、各社區(qū)、各單位；各項(xiàng)工作嚴(yán)格落實(shí)到具體責(zé)任人，全方位地開展了達(dá)標(biāo)迎檢準(zhǔn)備工作。為確保迎檢工作效率，物業(yè)公司組織人員進(jìn)行不定時(shí)、不定點(diǎn)，多次開展了迎檢治理突擊檢查。

進(jìn)入六月份以來物業(yè)公司根據(jù)后勤達(dá)標(biāo)的各項(xiàng)工作要求成立了“后勤達(dá)標(biāo)檢查突擊包保組”，并按照排定的治理規(guī)劃和實(shí)際進(jìn)度，分為安全管理組、兩堂一舍組、社區(qū)管理組、環(huán)境治理組、幼兒園組和棚改組，對達(dá)標(biāo)檢查涉及到的兩堂一舍、幼兒園、環(huán)衛(wèi)隊(duì)及各社區(qū)等單位進(jìn)行了兩次督導(dǎo)檢查。通過督導(dǎo)檢查發(fā)現(xiàn)不足，制定迎檢方案；通過復(fù)查，確保治理力度和工作進(jìn)度。檢查中，要求各單位對包保組檢查出的問題立即整改。確保二季度后勤達(dá)標(biāo)檢查能夠取得優(yōu)異成績。