新礦集團孫村煤礦開展“降成本、控費用、增效益”活動

今年以來，新礦集團孫村煤礦保持了整體平穩(wěn)的發(fā)展態(tài)勢，但受外部環(huán)境影響，產(chǎn)量與效益均呈現(xiàn)下滑趨勢。面對嚴峻的經(jīng)濟形勢，為引導廣大干部職工進一步認清經(jīng)濟形勢，提高思想認識，牢固樹立“過緊日子”的思想，積極探索降成本、增效益的方法和措施，確保全年各項經(jīng)濟指標的順利實現(xiàn)，新礦集團孫村煤礦開展了“降成本、控費用、增效益”活動。 該礦要求，安全、利潤和“五項資金”占用指標、綜合單位成本等指標考核按孫煤發(fā)字〔2012〕113號《關于開展“質量效益年”活動的實施意見》制定的活動規(guī)劃執(zhí)行。材料總額下半年控制在6571萬元以內，由經(jīng)營考核部負責考核落實。為有效控制材料費支出，特制定如下措施：一是嚴格預算管理，合理審批材料；二是加強驗收管理，提高使用周期；三是強化現(xiàn)場管理，減少丟失損壞；四是閉合運輸管理，避免材料流失；五是優(yōu)化庫存管理，減少資金占用；六是積極回收復用，降低新料投入。電費總額下半年控制在2657萬元以內，由機電部負責落實。為有效控制電費支出，特制定如下措施：一是嚴格執(zhí)行峰谷分時用電管理，避開高峰時段生產(chǎn)，減少電費支出；二是主運和洗選系統(tǒng)合理安排開機時間，避免高峰期開機；三是北風井提風機盡量使用變頻器，減少主通風機用電量；四是采取各種形式，落實節(jié)能減排、節(jié)支降耗等各項措施，切實降低原煤電力成本；五是合理安排制冷機運行時間，壓縮高峰期開機時間；六是規(guī)范各辦公室空調開機溫度和開機時間，避免不必要的浪費。維修費總額下半年控制在3742萬元以內，由經(jīng)營考核部、機電部負責落實。為有效控制費用支出，特制定如下措施：一是嚴格按照執(zhí)行設備生命周期管理，進行分類處理，降低維修費支出；二是加強設備日常維護、保養(yǎng)和調劑管理，減少設備占用，降低生產(chǎn)成本；三是加強現(xiàn)場設備的使用管理，杜絕野蠻使用設備，確保設備的運轉平穩(wěn)良好；四是加大設備的維修質量的監(jiān)督考核力度，確保設備維修保證質量的前提下，達到設備性能。會議費、差旅費、辦公費等費用性支出下半年控制在211萬元以內（其中：會議費12萬元、差旅費66萬元、辦公費132萬元），由辦公室、財務部負責落實；各單位辦公費、招待費、印刷費、車費在年初指標的基礎上下降10%。為有效控制費用支出，特制定如下措施：①辦公費：各單位嚴格《關于規(guī)范公共費用管理的意見》核定文件執(zhí)行，辦公室、財務部結算時要嚴格把關，切實降低辦公費用。②差旅費（含會務費）：副總以上領導及各部室負責人因公出差必須有文件并由礦領導批準后方可出差，同時各專業(yè)領導嚴格控制部室人員的外出考察、會議人數(shù)（上級有文件要求必須參加的業(yè)務性外出費用除外）；出差乘坐飛機時須出具書面申請，由礦領導批準后，由辦公室統(tǒng)一辦理。因公出差時嚴格按《2012年經(jīng)營管理程序文件》中的標準及流程執(zhí)行。③招待費：由辦公室負責結算時嚴格把關，財務部負責建立招待費統(tǒng)計臺賬嚴格考核，超支不得報銷結算。安全費用確保年末不留余額，由通防部負責落實。為有效控制安全費用支出，特制定如下措施：一是符合安全費用使用標準的設備優(yōu)先在安全費用中列支，進行固定資產(chǎn)增資處理，由機電部、財務部負責；二是全礦開拓延深工程、產(chǎn)能提升等資本化列支安全費用，由技術部、財務部負責。 山東能源新礦集團孫村煤礦：吳秀民