陜北礦業(yè)韓家灣煤炭公司建立“五大體系”促安全管理水平大提升
陜北礦業(yè)韓家灣煤炭公司建立“五大體系”促安全管理水平大提升
今年以來，陜北礦業(yè)韓家灣煤炭公司著力加強安全管理工作，努力把加強“五精管理”工作融入到礦井的安全管理全時空、全人員、全過程中，通過建立思想穩(wěn)控、風(fēng)險預(yù)控、質(zhì)量把控、信息集控、綜合評價的“五大體系”，促進了企業(yè)安全管理科學(xué)化水平和安全基礎(chǔ)管理水平的大提升。
建立思想穩(wěn)控體系。該公司建立了職工個人信息庫，基層各區(qū)隊在堅持做好班前“八步工作法”的基礎(chǔ)上，堅持執(zhí)行崗前“十項”安全狀態(tài)確認(rèn)和“三件儀器”檢測工作；嚴(yán)格做到班前禮儀“四確認(rèn)”，即：安全狀態(tài)確認(rèn)、班前簽名確認(rèn)、隊干點名精神狀況確認(rèn)、工作任務(wù)分工確認(rèn)，形成了區(qū)隊各班組的聯(lián)保機制，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)“問題”職工，立即進行工作調(diào)整，不安排其下井作業(yè)；認(rèn)真排查安全“不放心人”，并進行“跟進式”思想疏導(dǎo)，變“事后應(yīng)對”為“事前預(yù)控”；充分利用電子網(wǎng)絡(luò)資源，建立了企業(yè)、職工、家庭三方互動平臺，實現(xiàn)信息互通交流的目的；切實發(fā)揮黨組織的思想政治教育工作，黨員干部定期與職工交流交心，幫助職工解決思想上的疑惑和困惑，使職工以飽滿的精神狀態(tài)投入到本職工作當(dāng)中。
建立風(fēng)險預(yù)控體系。該公司實行各類風(fēng)險的動態(tài)管理，分層預(yù)控。區(qū)隊風(fēng)險預(yù)控：堅持每月召開安全辦公會和技術(shù)例會，組織專業(yè)技術(shù)人員和區(qū)隊管理人員，對各單位在專業(yè)技術(shù)方面存在的風(fēng)險進行專題研究討論，制定解決方案和措施。班組風(fēng)險預(yù)控：基層各區(qū)隊利用班前會時間對上一班次存在的安全隱患進行預(yù)控，由值班隊干向職工交待當(dāng)班需注意的事項、領(lǐng)域以及決解方案。崗位風(fēng)險預(yù)控：由當(dāng)班班組長向崗位職工講清講明當(dāng)班崗位需要注意的事項、需要攜帶的防護措施以及重點工作內(nèi)容。個人風(fēng)險預(yù)控：基層各區(qū)隊根據(jù)職工所工作的崗位、區(qū)域以及工作內(nèi)容，制定了隱患危險辨識、聯(lián)合操作、涉危操作、設(shè)備管理等確認(rèn)菜單，讓職工在開工前對照確認(rèn)卡進行“菜單式”安全確認(rèn)，杜絕帶隱患作業(yè)。同時，該公司還以發(fā)生事故的可能性、事故后果的嚴(yán)重性、風(fēng)險度、風(fēng)險等級等，針對具體的崗位按其工作流程進行安全風(fēng)險評估，通過風(fēng)險評估，進一步明確輕、重、緩、急和Ⅰ、Ⅱ級風(fēng)險項目，嚴(yán)格執(zhí)行控制措施，確保安全生產(chǎn)?；鶎痈鲄^(qū)隊嚴(yán)格執(zhí)行安全風(fēng)險評估管理制度，確保每項工程開工前和非常規(guī)作業(yè)都要進行風(fēng)險評估，確保開工安全。不斷細化各崗位工種風(fēng)險評估菜單，讓職工熟知自己工作崗位存在的安全風(fēng)險，有效遏制各類事故的發(fā)生。
建立質(zhì)量把控體系。該公司以“五精”為標(biāo)準(zhǔn)，實行全面質(zhì)量對標(biāo)管理。按照細化、量化、標(biāo)準(zhǔn)化要求，參照國家和行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范，針對企業(yè)實際，重新修訂了采煤、掘進、機電、運輸、通風(fēng)等各個系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，完善了規(guī)程措施編制、會審、貫徹流程，把按設(shè)計施工列為精細化管理和走動式管理的主要內(nèi)容，實施了施工過程中達不到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)限期整改，以及由下一道工序追償?shù)扔残源胧?，形成了按?guī)范設(shè)計、按設(shè)計施工、按標(biāo)準(zhǔn)驗收的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理機制，實現(xiàn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達標(biāo)。
建立信息集控體系。該公司全面建成了監(jiān)測監(jiān)控、井下人員定位、通信聯(lián)絡(luò)、井下緊急避險、壓風(fēng)自救、供水施救的“六大系統(tǒng)”。在井下安裝了廣播系統(tǒng)、自動化平臺建設(shè)、CDMA無線通訊系統(tǒng)以及三維動態(tài)模擬運行系統(tǒng)等。在重點區(qū)域安裝了頂板在線壓力監(jiān)測系統(tǒng)、高清攝像檢測監(jiān)控系統(tǒng)、束管監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)等。同時，公司還建成了OA辦公系統(tǒng)，安裝了下井人員虹膜考勤系統(tǒng)。通過科技手段將礦井生產(chǎn)現(xiàn)場、人員狀況等都納入到管控視野，以科技含量的上升提高了企業(yè)的綜合管理水平。
建立綜合管控體系。該公司建立了一整套評價機制，堅持全面性考核與層次性考核相結(jié)合，實行黨政一體化績效考核。把績效考核作為薪酬管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全面推行績效考核機制，對各部門考核按照當(dāng)月重點工作任務(wù)完成、安全生產(chǎn)、煤質(zhì)以及黨群工作等進行考核打分，并按所占績效系數(shù)進行工資分配。對機關(guān)管理人員按照專業(yè)技能素養(yǎng)、執(zhí)行力、個人素質(zhì)三個方面，制定出《機關(guān)個人行為規(guī)范績效日考核表》，每天對職工進行綜合考評，并將考評得分與當(dāng)月工資收入掛鉤，進一步打破平均主義，形成根據(jù)責(zé)任、風(fēng)險和貢獻相結(jié)合的分配機制，通過量化考核，在崗位、收入上拉開差異，形成易崗易薪、同崗?fù)辏瑣徯絼討B(tài)化管理。（張騫）
