平莊煤業(yè)紅廟礦成本管理把好“三道關(guān)”

針對當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢，紅廟礦牢固樹立過緊日子的思想，加強(qiáng)成本管理，提高內(nèi)涵效益水平，確保全年成本指標(biāo)的完成。

該礦首先把好“思想意識關(guān)”。引導(dǎo)員工認(rèn)清只有降低成本支出，實(shí)現(xiàn)內(nèi)涵增效才是保持員工收入的有效途徑，增強(qiáng)全員成本意識，本著業(yè)務(wù)專業(yè)分工、任務(wù)層層分解，全員共同參與的原則，將任務(wù)、質(zhì)量、成本、效率等逐級細(xì)分到井(廠)、隊和班組，一級考核一級，形成梯次結(jié)構(gòu)責(zé)任的成本管理體系。其次，把好“成本控制關(guān)”。完善全面成本預(yù)算管理，加大內(nèi)部控制力度，礦財務(wù)科定期深入到各單位、實(shí)地檢查預(yù)算和執(zhí)行情況，對預(yù)算的主要環(huán)節(jié)進(jìn)行寫實(shí)，掌握基層經(jīng)營環(huán)節(jié)和經(jīng)營狀況，突出加強(qiáng)對成本預(yù)算的控制、分析、調(diào)整和考核，提高預(yù)算的準(zhǔn)確性，增強(qiáng)預(yù)算的嚴(yán)肅性。并建立成本費(fèi)用的通報制度，對于人員工資、修理費(fèi)、專項工程資金及各項非生產(chǎn)性支出嚴(yán)格按預(yù)算定額控制，逐月下達(dá)消耗定額和消耗指標(biāo)，逐月進(jìn)行分析和考核。在每月的生產(chǎn)經(jīng)營平衡會上通報各單位成本消耗情況，進(jìn)行對比分析，查找問題，提出成本管理重點(diǎn)。第三，把好“雙增雙節(jié)關(guān)”。嚴(yán)格日常修理費(fèi)的使用管理，樹立節(jié)儉過緊日子的思想，開展“回收降耗，修舊利廢”活動，堅持“三能三不”原則，即能修復(fù)的設(shè)備和配件決不作報廢處理;能自行加工制作設(shè)備和配件決不向外購置;能大中修的設(shè)備和配件決不外委加工。嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度。同時鼓勵技術(shù)人員運(yùn)用新技術(shù)，新工藝大搞技術(shù)革新，技術(shù)改造活動，深入開展小改革、小發(fā)明、小創(chuàng)造等活動，不斷提高科技創(chuàng)效水平(劉春濤)