川煤達(dá)竹公司小河嘴煤礦“五小”成果發(fā)布點(diǎn)燃全員創(chuàng)新激情

作者：楊濤陳春芳 2014-06-09 17:22 來源：川煤達(dá)竹公司

職工在工作中有了好的技術(shù)創(chuàng)新成果，接下來該怎么辦?如今，小河嘴煤礦的職工不必為此犯難，他們可以帶著自己的成果走上前臺進(jìn)行發(fā)布評審，好成果不僅有豐厚的獎勵，成果項目還可以以自己的名字命名，這別提多榮耀了。

“以前，在工作中有很了好的創(chuàng)新成果，但由于工作忙，沒有時間去深入的研究和實施，時間久了自己也就忘記了，好成果就這樣變成廢成果了。如今，有了‘五小’活動發(fā)布評審會這個平臺，只要我們提出申請，就可以走上發(fā)布臺進(jìn)行發(fā)布。”小河嘴煤礦機(jī)電隊鉗工班班長錢依順說。

怎么開展好群眾性的技術(shù)創(chuàng)新活動，最大限度的釋放職工的技術(shù)創(chuàng)新潛力?小河嘴煤礦工會通過深入基層調(diào)研走訪后發(fā)現(xiàn)，很多職工萌生的技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn)子和產(chǎn)生的創(chuàng)新成果，由于受自身條件限制，沒有精力去組織實施，也缺乏發(fā)布的平臺，最后很多好的創(chuàng)新成果就這樣被浪費(fèi)了，不僅很可惜，還慢慢消磨了職工的創(chuàng)新激情。

2013年下半年，小河嘴煤礦工會開始探索建立“五小”活動成果發(fā)布評審平臺，讓職工帶著自己的“五小”活動成果上臺發(fā)布，技術(shù)部門現(xiàn)場評審，再由相關(guān)部門和區(qū)隊組織實施。去年，該礦工會共召開兩次發(fā)布評審會，共發(fā)布評審了30項活動成果，有17項成功應(yīng)用到安全生產(chǎn)中，取得了良好的安全效益和經(jīng)濟(jì)效益，礦上發(fā)放“五小”活動成果獎勵累計達(dá)13萬元，其中，機(jī)電隊包機(jī)組組長唐隆俊一個人就領(lǐng)走了1.8萬元的成果獎勵，成為了去年底轟動礦區(qū)的大新聞。

今年初，為提高技術(shù)創(chuàng)新成果推廣應(yīng)用的時效性，小河嘴煤礦工會修改完善了《小河嘴煤礦職工“五小”活動管理及評審獎勵辦法》，組建了“五小”活動成果評審委員會，每季度邀請礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員，安全、生產(chǎn)、技術(shù)部門的負(fù)責(zé)人，發(fā)布者所在區(qū)隊的隊長、黨支部書記和班組長參加發(fā)布評審會。

針對職工身處班組一線，平日里工作很繁忙很辛苦，加之有些職工文化程度不高，不會使用電腦和填寫自己的“五小”活動成果申報表的情況，每月發(fā)布會前，該礦工會先對職工提交的“五小”活動成果進(jìn)行匯總，由發(fā)布者所在區(qū)隊分工會主席協(xié)助填寫申報表，再指定專人配合發(fā)布者逐項拍攝成果照片并制作演示幻燈片，形成規(guī)范的申報表和演示幻燈片。有些好的技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn)子和合理化建議，如果職工自己沒有能力組織實施，礦工會可以指定“林東順創(chuàng)新工作室”組織實施，最后取得的成果獎勵由發(fā)布者和實施者共同分享。

發(fā)布評審會分為四個環(huán)節(jié)，先是發(fā)布者配合演示幻燈片講解自己的技術(shù)創(chuàng)新靈感、創(chuàng)新原理、實施過程、取得效果和創(chuàng)新體會;然后是評委點(diǎn)評環(huán)節(jié)，針對項目或成果進(jìn)行評審，指出存在的問題和需要改進(jìn)的意見;再次是現(xiàn)場互動環(huán)節(jié)，現(xiàn)場觀眾和發(fā)布者進(jìn)行創(chuàng)新體會互動，共同分享創(chuàng)新心得體會;最后是指定該項目的組織實施單位、組織實施負(fù)責(zé)人、成果驗收負(fù)責(zé)人、應(yīng)用推廣責(zé)任人，共同組織實施。

在今年6月5日舉行的發(fā)布評審會上，23名職工帶著“水壓封孔器技改”、“7噸電機(jī)車控制器改造及運(yùn)用”、“改造綜采液壓支架功能，提高支架適應(yīng)性”等27項“五小”成果，配合幻燈片圖文并茂的進(jìn)行了發(fā)布，有25項成果成功通過了評審。這些成果涉及修舊利廢、設(shè)備改造、生產(chǎn)工藝改進(jìn)等，成果的數(shù)量和質(zhì)量都在穩(wěn)步提升。其中，僅“改造綜采液壓支架功能，提高支架適應(yīng)性”的新成果實施后，每年可為礦上節(jié)約支架維修成本13萬元。

該礦職工“五小”活動成果每季度的成功發(fā)布，極大影響和帶動了該礦廣大職工的創(chuàng)新激情，他們紛紛圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)的疑點(diǎn)難點(diǎn)進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)創(chuàng)新，活動成果如同雨后春筍出現(xiàn)，成為當(dāng)前企業(yè)面對煤炭行業(yè)嚴(yán)峻形勢，實施解困突圍路上的生動畫面。

在小河嘴煤礦行政和職工眼里，該礦工會搭建的這個發(fā)布平臺，不僅讓企業(yè)實現(xiàn)了降低了成本，提高了效益，還讓職工得到了實惠，學(xué)到了技能和知識，無疑是最佳的雙贏效果。