山東能源棗礦集團(tuán)柴里煤礦選煤廠深入開(kāi)展“精選”會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)

為認(rèn)真貫徹六月份工作會(huì)議精神，全面抓好精煤生產(chǎn)工作，努力實(shí)現(xiàn)上半年“時(shí)間、任務(wù)”雙過(guò)半，選煤廠結(jié)合自身實(shí)際，利用六月安全生產(chǎn)月期間開(kāi)展提質(zhì)提效“精選”會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)。

要求各級(jí)管理干部要進(jìn)一步強(qiáng)化履職，明確自身崗位職責(zé)，各負(fù)其責(zé)，相互配合，切實(shí)盡盡職盡責(zé)，帶領(lǐng)廣大職工抓好現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維修維護(hù)和隱患排查治理工作，杜絕事故的發(fā)生，為精煤生產(chǎn)提供時(shí)間保障；同時(shí)，要引導(dǎo)廣大職工算好精煤產(chǎn)量、質(zhì)量、產(chǎn)率賬，力爭(zhēng)多產(chǎn)精煤、產(chǎn)好精煤、把住精煤回收率，讓職工知道質(zhì)量控制和產(chǎn)率提升能夠帶來(lái)多少經(jīng)濟(jì)效益。此外，要求相關(guān)車(chē)間要強(qiáng)化重介系統(tǒng)生產(chǎn)，加強(qiáng)小指標(biāo)控制，穩(wěn)住原煤處理量，不斷累積重介生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)，加強(qiáng)材料管理，強(qiáng)化介質(zhì)、浮選藥劑、生產(chǎn)用電、辦公用電、材料配件等多方面嚴(yán)格控制，努力確保六月份安全、高效、低本生產(chǎn)。