徐建慧 王俊峰:創(chuàng)建幸福礦山的思考

將煤炭企業(yè)創(chuàng)建為幸福企業(yè)，對于企業(yè)安全發(fā)展、和諧發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。在《幸福企業(yè)才是最好的企業(yè)》一書中了解到，中國企業(yè)正面臨著嚴(yán)峻的幸福危機(jī)，企業(yè)向心力、凝聚力嚴(yán)重不足。作為煤礦這個(gè)特殊的企業(yè)來講，如何創(chuàng)建幸福企業(yè)，提升員工的幸福感，需認(rèn)真地探索和思考。從實(shí)際情況來看，煤礦企業(yè)幸福創(chuàng)建工作存在著一些問題和不足，亟待加以改進(jìn)和提高。

一、幸福企業(yè)創(chuàng)建存在的主要問題

1、抓安全力度不夠。 安全是煤礦的“天字號”工程，是頭等大事，是一切工作的前提和保障。作為煤礦企業(yè)，追求效益的最大化是它原有的屬性。因而，有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)存在重生產(chǎn)、輕安全的落后思想，造成了安全投入不足、職工培訓(xùn)不到位、安全管理和措施執(zhí)行不到位，導(dǎo)致礦井長期帶隱患生產(chǎn)，礦井安全生產(chǎn)無法掌控。

2、抓文化建設(shè)不力。有些煤礦企業(yè)對企業(yè)文化建設(shè)工作重要性的認(rèn)識不足，片面認(rèn)為抓安全文化建設(shè)只要舉辦幾場安全文藝演出、觀看幾次安全教育電影足矣。殊不知，安全文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，它包含管理文化、班組文化、學(xué)習(xí)文化等一系列企業(yè)文化建設(shè)。因此，安全文化建設(shè)流于形式。

3、抓創(chuàng)新能力不強(qiáng)。煤礦企業(yè)管理要有創(chuàng)新意識，這是提高企業(yè)管理水平和提升礦井安全度的有效保障。有些煤礦企業(yè)在經(jīng)營管理方面缺乏創(chuàng)新意識，造成企業(yè)運(yùn)營成本增長、煤炭質(zhì)量下降、生產(chǎn)接續(xù)混亂的現(xiàn)象；有些煤礦企業(yè)不注重科技投入，無形中增加了工人的勞動加強(qiáng)和安全管理的難度。長此以往，阻礙了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展道路。

4、抓落實(shí)制度不嚴(yán)。落實(shí)和執(zhí)行是工作的關(guān)鍵。抓不抓落實(shí)、如何抓落實(shí)、能否抓好落實(shí)，反映出來的是黨性和覺悟，體現(xiàn)出來的是作風(fēng)和意志，檢驗(yàn)出來的是能力和水平。有些煤礦企業(yè)管理人員作風(fēng)不正，自我要求不嚴(yán)，自身的工作理不出頭緒、分不清主次，干工作遙控指揮、“紙上談兵”，抓不出成效；有的企業(yè)責(zé)任落實(shí)不明確、不到位，目標(biāo)考核不嚴(yán)格，導(dǎo)致管理人員在員工中樹立不起威信，造成工作被動。

5、抓和諧舉措不實(shí)。 構(gòu)建和諧企業(yè)離不開和諧勞動關(guān)系，沒有和諧的勞動關(guān)系，就會制約著企業(yè)的發(fā)展。有些企業(yè)不注重構(gòu)建和諧的勞動關(guān)系，員工的“主人”觀念逐漸消失，只顧企業(yè)利益而忽略了員工的感受和幸福指數(shù)，沒有讓員工共享企業(yè)發(fā)展的成果。長期以往，員工容易產(chǎn)生逆反心理，造成企業(yè)不和諧的局面，和諧礦區(qū)建設(shè)更是無從談起。

二、創(chuàng)建幸福煤礦企業(yè)的主要對策

1、狠抓安全，如履薄冰才能安全生產(chǎn)。一是提升全員安全素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)教育保安。突出抓安全宣傳教育，加大對員工的培訓(xùn)力度，努力提高員工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平、綜合素質(zhì)和自主保安能力；二是提升安全管控水平，實(shí)現(xiàn)管理強(qiáng)安。不斷完善安全規(guī)章制度，提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平，加強(qiáng)現(xiàn)場隱患排查治理，努力提升作業(yè)現(xiàn)場安全度；三是提升礦井科技水平，實(shí)現(xiàn)科技興安。要不斷提高礦井裝備水平，不斷引進(jìn)新工藝、新產(chǎn)品、新設(shè)備，改善礦井裝備水平，實(shí)現(xiàn)科技興安目標(biāo)。

  2、文化引領(lǐng)，以企業(yè)文化凝心聚力。一是抓安全文化。堅(jiān)持理念引領(lǐng)，加強(qiáng)安全誠信和安全道德建設(shè)，深入開展手指口述管理法，保證員工的操作規(guī)范，努力打造本質(zhì)安全型員工；二是抓管理文化。加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，著力培育一流的員工隊(duì)伍；深化精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)“精細(xì)、精準(zhǔn)、精確、精益、精美”為主要內(nèi)容的“五精”管理的體系；三是抓班組文化。著力創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化班組，推進(jìn)班組人性化引領(lǐng)、規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不斷提高班組安全生產(chǎn)保障能力；四是抓學(xué)習(xí)文化。以“以師帶徒”、技術(shù)比武活動為平臺，創(chuàng)新培訓(xùn)方法，建立健全的學(xué)習(xí)、考核制度，激發(fā)職工的學(xué)習(xí)熱情，擴(kuò)大覆蓋面和參與度，加快高素質(zhì)的職工隊(duì)伍建設(shè)。

3、創(chuàng)新發(fā)展，與時(shí)俱進(jìn)才能持續(xù)發(fā)展。一是強(qiáng)化經(jīng)營管理，走有效發(fā)展之路。認(rèn)真抓好生產(chǎn)接續(xù)和勞動組織，保證生產(chǎn)任務(wù)和利潤目標(biāo)完成；強(qiáng)化煤質(zhì)管理，進(jìn)一步樹立品牌質(zhì)量意識，從源頭上抓好煤炭質(zhì)量；抓好煤炭銷售，積極開拓市場，拓寬銷售渠道；加強(qiáng)成本控制，加大修舊利廢，減少各項(xiàng)費(fèi)用支出；二是強(qiáng)化探索創(chuàng)新，走持續(xù)發(fā)展之路。牢固樹立礦井可持續(xù)發(fā)展理念，既考慮當(dāng)前發(fā)展的需要，又考慮未來發(fā)展的需要；加快礦井現(xiàn)代化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)減人提效；三是堅(jiān)持統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，走和諧發(fā)展之路。牢固樹立人力資源是企業(yè)的第一資源的理念，健全完善職工隊(duì)伍建設(shè)長遠(yuǎn)規(guī)劃，搭建職工成長和發(fā)展的平臺；大力推進(jìn)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型礦井建設(shè)，最大限度地減少污染物排放，提升礦井清潔高效發(fā)展的能力，實(shí)現(xiàn)礦井與環(huán)境和諧發(fā)展；加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，凈化礦區(qū)風(fēng)氣，提升企業(yè)的凝聚力、親和力，實(shí)現(xiàn)黨群、干群關(guān)系和諧發(fā)展。

 4、狠抓落實(shí)，改變作風(fēng)才能有效運(yùn)轉(zhuǎn)。一是領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭抓落實(shí)。煤礦企業(yè)要把狠抓落實(shí)作為不懈追求，把落實(shí)效果作為衡量工作的標(biāo)桿，善于從繁雜的工作中理出頭緒、分清主次、統(tǒng)籌安排、集中精力抓要事，攻難事，成大事；二是明確責(zé)任抓落實(shí)。責(zé)任不清則無人負(fù)責(zé)，無人負(fù)責(zé)就是空談，要層層建立責(zé)任制，一級抓一級，一級促一級，一級對一級負(fù)責(zé)，使各級管理人員身上有擔(dān)子、有指標(biāo)、有落實(shí)；三是依靠職工群眾抓落實(shí)。要充分相信群眾、發(fā)動群眾，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)群眾，全心全意依靠職工群眾，充分調(diào)動職工群眾的勞動積極性，心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，在全礦上下形成層層抓落實(shí)、人人抓落實(shí)、一心一意抓落實(shí)的生動局面。

 5、穩(wěn)定和諧，以人為本才能構(gòu)筑和諧。 一是職工收入保穩(wěn)定。當(dāng)前，煤礦企業(yè)效益整體滑坡，在這種嚴(yán)峻的形勢下，確保職工收入不下降，就是保穩(wěn)定、保增長。所以，要不斷完善薪酬分配制度，建立職工收入與企業(yè)效益共同增長機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益和職工利益的“雙贏”。二是礦區(qū)環(huán)境有改善。深化礦區(qū)生活城市化內(nèi)涵，不斷美化礦區(qū)，積極改善礦區(qū)形象。加強(qiáng)礦區(qū)社會管理綜合治理、信訪穩(wěn)定和消防工作，為職工群眾創(chuàng)造和諧穩(wěn)定的生產(chǎn)生活環(huán)境。堅(jiān)持民生優(yōu)先，加強(qiáng)礦區(qū)基本設(shè)施建設(shè)，積極為職工辦好事、辦實(shí)事。三是關(guān)愛職工有舉措。要堅(jiān)持以人為本，想職工之所想，急職工之所急，時(shí)刻把職工群眾的安危冷暖放在心上，凡是涉及到職工群眾利益的問題和實(shí)際困難的事情，竭盡全力去幫助和解決；要加強(qiáng)人文關(guān)懷，關(guān)心職工疾苦，不斷完善職工利益保障機(jī)制，完善扶貧幫困制度，為職工排憂解難，努力構(gòu)建和諧的勞動關(guān)系，促進(jìn)礦井和諧穩(wěn)定。

創(chuàng)建幸福礦山是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要企業(yè)的主管部門、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和企業(yè)員工共同探索和思考。只有我們各行各業(yè)都進(jìn)行創(chuàng)建幸福企業(yè)的實(shí)踐和探索，才能實(shí)現(xiàn)美麗的中國夢。