安徽礦機(jī)多措并舉實(shí)現(xiàn)人力資源最大化

安徽礦機(jī)多措并舉實(shí)現(xiàn)人力資源最大化

今年以來(lái)，面對(duì)經(jīng)濟(jì)和人才危機(jī)雙重壓力，安徽礦機(jī)對(duì)外積極開拓市場(chǎng)，對(duì)內(nèi)深化改革和管理創(chuàng)新，不斷推進(jìn)人力資源管理，著力打造一支精干高效、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的職工隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)管理效益最大化。

今年2月，該公司銷售二公司業(yè)務(wù)員王洪波由于工作業(yè)績(jī)突出，被聘任到副經(jīng)理的崗位上，和他類似的還有7名從生產(chǎn)一線通過(guò)層層選拔走上管理崗位的職工。一時(shí)間，該公司青年職工暗暗鉚勁，學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、提素質(zhì)，踴躍參加各類后備人才庫(kù)的公開選聘，尋找到最能發(fā)揮自身才能的舞臺(tái)。

按照精干高效的原則，安徽礦機(jī)對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了優(yōu)化，能合并的合并，能減少的減少。4月份，在原電氣車間的基礎(chǔ)上，成立電氣產(chǎn)品籌備組，研制變頻器、軟啟動(dòng)等電氣設(shè)備，為企業(yè)轉(zhuǎn)型打下基礎(chǔ)。從程序銜接和分類管理的角度，該公司將熱處理和鍛造工段從金工分公司剝離出來(lái)，成立熱鍛分公司，鼓勵(lì)其外出找市場(chǎng)、謀出路。對(duì)生產(chǎn)輔助單位進(jìn)行有效整合，將職能單一的部室合并為綜合職能部室，將制氧站并入設(shè)備動(dòng)力管理部，特種設(shè)備全部由設(shè)備動(dòng)力管理部統(tǒng)一監(jiān)督管理。通過(guò)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，控制并壓縮機(jī)關(guān)及車間后勤輔助人員崗位，從而不斷減少管技人員總數(shù)，逐步形成一崗多責(zé)、一專多能的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。

按照“充實(shí)一線，精干管輔，控制總量，效率優(yōu)先”的原則，安徽礦機(jī)結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)不均衡現(xiàn)狀，在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行跨車間、跨區(qū)域人員調(diào)配，已內(nèi)部調(diào)劑人員50余名。對(duì)于臨時(shí)性、突擊性、階段性的工作，該公司進(jìn)行統(tǒng)籌調(diào)劑，打破工種及車間部門限制，先后組織6批突擊支援任務(wù)，共調(diào)劑使用60余人。該公司緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作實(shí)際需求，抓好專業(yè)技術(shù)人才、管理人才、技能人才等三支人才隊(duì)伍的培訓(xùn)教育工作，積極開展了安全、質(zhì)量、管理、技術(shù)、技能等系列培訓(xùn)班，對(duì)公司急需的人才進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，加以配套的激勵(lì)機(jī)制，提升職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，鼓勵(lì)職工自學(xué)，不斷進(jìn)行知識(shí)更新，提高工作技能;積極弘揚(yáng)“傳、幫、帶”的優(yōu)良傳統(tǒng)，在各車間設(shè)立車、鉗、鉚、焊等工種師帶徒培養(yǎng)場(chǎng)點(diǎn)，努力培養(yǎng)一支技術(shù)過(guò)硬的職工隊(duì)伍，為公司發(fā)展提供智力支持。(張志紅)