冀中能源張礦集團強力推行經(jīng)營管理倒逼機制

冀中能源張礦集團強力推行經(jīng)營管理倒逼機制

本網(wǎng)訊(通訊員黃發(fā)忠 特約記者楊景瑞)今年以來，面對異常嚴峻的煤炭市場形勢，冀中能源張礦集團大力轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，強力推行分灶吃飯、自主經(jīng)營、指標包死、倒擠工資，建立內(nèi)部市場倒逼機制，助推企業(yè)在逆勢中增效，在困境中發(fā)展。

該集團創(chuàng)新體制機制，完善經(jīng)營模式，開展定崗、定員、定編工作，精減機構(gòu)和人員，強化機關(guān)效能建設(shè)，建立“小機關(guān)、大職能、大服務(wù)”格局，實現(xiàn)精干高效運行。該集團在內(nèi)部單位推行“分灶吃飯、自主經(jīng)營”的新型管理模式，實行獨立核算、自收自支、自求平衡，以充分調(diào)動各單位自主經(jīng)營、自謀發(fā)展的積極性，鼓勵其脫離母體、走向市場、做大做強。涿鹿礦一改過去礦務(wù)局體制，推行現(xiàn)代企業(yè)管理體制，剝離非煤產(chǎn)業(yè)，對所屬非煤單位制定扶持政策，鼓勵發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)和個人創(chuàng)業(yè)，自主經(jīng)營，增加非營業(yè)性收入。目前，該礦多經(jīng)公司、車隊、風筒廠和建筑公司實現(xiàn)自負盈虧。

該集團依據(jù)各單位實際，年初對各單位下達任務(wù)指標，指標嚴格包死，不做調(diào)整，規(guī)定各單位只有全額或超額完成各階段的指標任務(wù)，才能拿到全額的工資總額。各單位對集團下達的指標任務(wù)進行全額分解，層層抓落實，實現(xiàn)一級保一級。完成指標任務(wù)與干部職工收入緊密掛鉤，徹底打破了以往“大鍋飯”現(xiàn)象。同時，該集團嚴格工資考核，剛性執(zhí)行，不留余地，各單位內(nèi)部定崗定編，精細勞動工資定額，公平公正考核，逐步實現(xiàn)崗位工資當日公示，力推“日薪日結(jié)”制度落實，職工在升井后就能及時明白自已當天的收益和成果?？当５V完善區(qū)隊工資二次分配方案,對各班組及崗位人員，分工種，分工序制定精細管理考核細則，采掘區(qū)隊直接生產(chǎn)工實行當班計薪，逐日公開;機械修造分公司巧用工資杠桿，打破原有工資構(gòu)成，重新劃定構(gòu)成成份，優(yōu)化工資分配。將原有生產(chǎn)定額作為固定工資的考核指標，原效益工資劃分成安全工資+質(zhì)量工資+超產(chǎn)獎勵。生產(chǎn)職工完成當日定額任務(wù)后，根據(jù)產(chǎn)品單數(shù)按照超產(chǎn)獎勵標準進行生產(chǎn)，對零星機修、電修加工制作等下達臨時定額，多勞多得，按勞計資。

自今年1月份內(nèi)部市場化試運行以來，該集團經(jīng)營管理倒逼機制舉措在職工中引起了較大反響。職工清楚地看到每日干了多少工作、掙了多少錢，明白了多干活多掙錢，保證任務(wù)超額完成就是增加收入，從而主動地加提高工作質(zhì)量和工作積極性，各基層單位安排用工更加合理，職工出勤率明顯提高，工作質(zhì)量大幅提高。

(張礦集團 黃發(fā)忠)