平莊煤業(yè)西露天礦節(jié)能降耗從點(diǎn)滴做起

西露天礦節(jié)能降耗管理從小處著手，從點(diǎn)滴做起，把精細(xì)化管理與“雙增雙節(jié)”、“五小攻關(guān)”、技術(shù)創(chuàng)新結(jié)合起來，降低生產(chǎn)成本，提升了管理水平，取得了實(shí)效。

該礦針對(duì)采剝生產(chǎn)不斷向南北延伸、安全生產(chǎn)的維護(hù)成本加大，運(yùn)輸線路延長等實(shí)際情況，礦領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持深入現(xiàn)場(chǎng)查找生產(chǎn)、經(jīng)營管理中的不足，制定出了完善的切合實(shí)際的材料回收管理辦法，對(duì)生產(chǎn)廠段材料回收實(shí)行了“三定”原則，把節(jié)支降耗進(jìn)行了層層分解，不僅強(qiáng)化了責(zé)任，而且也有效地提高了廢舊材料的回收率，降低成本，提高了經(jīng)濟(jì)效益。采掘段、汽運(yùn)段分別采取優(yōu)化穿爆參數(shù)、加強(qiáng)分采選裝等措施，提高煤質(zhì)，降低灰分，為噸煤售價(jià)提高起到了推動(dòng)作用;煤質(zhì)科、選煤廠嚴(yán)抓質(zhì)量管理，進(jìn)行208動(dòng)篩改造，提高塊煤產(chǎn)率5%。

該礦科學(xué)測(cè)定噸煤消耗和單項(xiàng)工程定額，完善了常用材料價(jià)格、勞動(dòng)結(jié)算價(jià)格、修舊利廢價(jià)格等價(jià)格體系，下達(dá)了各單位物耗指標(biāo)及費(fèi)用限額，逐步健全了節(jié)支降耗目標(biāo)控制體系，對(duì)每月生產(chǎn)所需材料費(fèi)、工資總額、電費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行事前預(yù)算，強(qiáng)化成本監(jiān)控。進(jìn)一步清理外轉(zhuǎn)供電用戶，合并變壓器，減少裝機(jī)容量，啟用了露天南部供電6224電源;選煤廠排污管路工程按期完工，減少了工業(yè)廢水外排污染，促進(jìn)了水資源循環(huán)利用;建立完善了設(shè)備外委檢修審批例會(huì)制度、內(nèi)燃設(shè)備日故障分析會(huì)制度，編制機(jī)電設(shè)備檢修管理辦法5項(xiàng);初步掌握了昆侖油品使用、載重汽車剎車系統(tǒng)調(diào)試、潤滑集中供油系統(tǒng)維護(hù)等技術(shù);設(shè)備外委檢修同比下降15%，減少了費(fèi)用支出。

該礦把精細(xì)化管理與“雙增雙節(jié)”、“五小攻關(guān)”、技術(shù)創(chuàng)新結(jié)合起來，開展了技術(shù)創(chuàng)新、雙增雙節(jié)、提合理化建議等活動(dòng)，先后有75名員工提合理化建議100多(件)條，被采納32條，創(chuàng)造價(jià)值40萬余元。同時(shí)，規(guī)定限制常明燈現(xiàn)象，真正做到人走燈滅，防止了無謂的消耗;根據(jù)每個(gè)科室電器功率大小不同，制定出科學(xué)合理的能耗標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行計(jì)量考核。加強(qiáng)了辦公費(fèi)、公車用油、差旅費(fèi)、招待費(fèi)等方面的管理，對(duì)各單位的辦公費(fèi)規(guī)定了限額，在文件的印發(fā)數(shù)量、辦公用品的領(lǐng)用審批程序上嚴(yán)格把關(guān)。 (馬玉海)