陜煤銅川礦業(yè)金華山礦物資設(shè)備6S管理效果明顯

陜煤銅川礦業(yè)金華山礦物資設(shè)備6S管理效果明顯

陜煤銅川礦業(yè)公司金華山礦在物資材料管理上深入推進(jìn)精細(xì)化管理，在供應(yīng)科、設(shè)備庫(kù)、車間開(kāi)展工廠化6S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全）管理活動(dòng)，取得良好效果。

       為確保6S安全管理活動(dòng)有序開(kāi)展，該礦堅(jiān)持“易操作、易推廣、見(jiàn)效快”的原則，對(duì)照標(biāo)桿、找準(zhǔn)差距、細(xì)化目標(biāo)、扎實(shí)推進(jìn)、穩(wěn)步提高、達(dá)標(biāo)創(chuàng)標(biāo)。學(xué)習(xí)借鑒標(biāo)桿在6S項(xiàng)目管理方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)建標(biāo)、對(duì)標(biāo)，分析存在問(wèn)題的原因，提出改進(jìn)方案和措施，制定時(shí)間表，明確責(zé)任，扎實(shí)推進(jìn)對(duì)標(biāo)活動(dòng)。按照以點(diǎn)帶面，全面推進(jìn)的方式，在整體鋪開(kāi)的基礎(chǔ)上，樹(shù)立標(biāo)桿，重點(diǎn)抓好供應(yīng)科庫(kù)房、動(dòng)力科設(shè)備庫(kù)、機(jī)修車間的試點(diǎn)工作，取得相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，固化成果，然后向礦各生產(chǎn)輔助單位庫(kù)房全面推廣，持續(xù)改進(jìn)。  

     通過(guò)6S安全管理活動(dòng)，使供應(yīng)科庫(kù)房、設(shè)備庫(kù)、機(jī)修車間做到設(shè)備、材料、工具擺放整齊，過(guò)道通暢，標(biāo)識(shí)明確，條塊清晰，設(shè)備庫(kù)的帳、卡做到電腦管理，將尋找設(shè)備和必需品的時(shí)間減少為零，將崗位保持在無(wú)垃圾、無(wú)灰塵、干凈整潔的狀態(tài)，并做到制度規(guī)范化、管理公開(kāi)化、透明化。通過(guò)6S安全管理活動(dòng)，使工作人員做到“六不走”（下班時(shí)做到：設(shè)備不擦干凈、保養(yǎng)不好不走；工件堆放不整齊不走；工具清點(diǎn)擺放不好不走；原始記錄填寫(xiě)不好不走；地面環(huán)境衛(wèi)生清理不干凈不走；電源、氣源閥門(mén)不關(guān)好不走）； 達(dá)到“二十四”字方針（物有其主、主有其責(zé)、物有其位、物必歸位、標(biāo)示清晰、清潔整齊）；提高工作效率，杜絕安全事故發(fā)生，年內(nèi)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)標(biāo)。 

在分階段實(shí)施的基礎(chǔ)上，按百分制進(jìn)行檢查考核。對(duì)表現(xiàn)突出的單位，每月根據(jù)檢查記錄評(píng)出先進(jìn)車間班組一個(gè)，授予“6S先進(jìn)單位”流動(dòng)紅旗，并獎(jiǎng)勵(lì)500元；評(píng)出落后車間班組1個(gè)，發(fā)給“6S加油單位”流動(dòng)黃旗，罰款500元，并下發(fā)整改通知書(shū)，同時(shí)設(shè)立公告欄，對(duì)雙方優(yōu)劣情況進(jìn)行比對(duì)并拍照公布。對(duì)在檢查中暴露出的問(wèn)題，推行辦公室將根據(jù)情況確定重點(diǎn)整改項(xiàng)目，責(zé)成有關(guān)車間區(qū)隊(duì)、班組限期整改。對(duì)整改不明顯或不整改的車間區(qū)隊(duì)、班組將通報(bào)批評(píng)，并對(duì)車間區(qū)隊(duì)、班組負(fù)責(zé)人罰款200元。 

（圖為材料碼放整齊、干凈整潔的礦供應(yīng)科庫(kù)房）

陜煤銅川礦業(yè)公司金華山礦  李勝會(huì)  李銅川