何建民：淺析增強(qiáng)企業(yè)抗災(zāi)能力需要解決的根本問(wèn)題

　　淺析增強(qiáng)企業(yè)抗災(zāi)能力需要解決的根本問(wèn)題

　　達(dá)竹公司石板選煤發(fā)電廠 何建民

　　越是在企業(yè)面臨困難的時(shí)候，越是要充分依靠廣大職工群眾。經(jīng)驗(yàn)告訴我們：搞垮一個(gè)企業(yè)只要幾個(gè)人，但要搞好一個(gè)企業(yè)卻需要大家的共同努力和奮斗。如何才能調(diào)動(dòng)起職工群眾的積極性，途徑很多，但最根本的還是要樹(shù)立起群眾意識(shí)，尊重職工，相信群眾，維護(hù)職工合法權(quán)益，牢固樹(shù)立起全心全意依靠職工群眾的辦企、興企意識(shí)。

　　今天，煤炭企業(yè)遭遇了市場(chǎng)的“寒冰”期，上游產(chǎn)品受阻，供求嚴(yán)重失衡，價(jià)格持續(xù)低迷，欠款越累越多，幾乎陷煤炭企業(yè)舉步維艱的尷尬境地。為此，擺在我們面前的路，只有在夾縫中求得生存，在逆境中“突圍解困”。

　　如何才能做得到這點(diǎn)，雖然各有奇招，但要解決的根本問(wèn)題是，如何充分相信和依靠廣大職工群眾，如何最大限度地調(diào)動(dòng)起職工群眾的主人翁精神，形成強(qiáng)大的合力，群策群力，共度難關(guān)。

　　毛澤東同志曾經(jīng)指出：鬧革命需要解決動(dòng)力問(wèn)題。其實(shí)，辦企業(yè)興企業(yè)，同樣需要解決動(dòng)力問(wèn)題。這里所指的“動(dòng)力”，真正意義上就是廣大的人民群眾，因?yàn)橹挥腥嗣袢罕姴攀峭苿?dòng)社會(huì)前進(jìn)的動(dòng)力。

　　所以，在具體工作中首先是我們要真正樹(shù)立起群眾意識(shí)，在尊重和愛(ài)護(hù)上做好工作。達(dá)竹公司董事長(zhǎng)蔣靜同志在該公司領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)會(huì)上有一段講話(huà)。他說(shuō)：在當(dāng)前這種情況下，我們?cè)撊绾胃?我認(rèn)為我們領(lǐng)導(dǎo)首要的是敢于擔(dān)當(dāng)，有所作為。領(lǐng)導(dǎo)干部追求的基本責(zé)任和底線(xiàn)，就是企業(yè)在困難時(shí)期，基本的安全生產(chǎn)要抓好，職工的基本利益不受到大的損害。在特殊時(shí)期，領(lǐng)導(dǎo)干部要有激情，要有毅力，有智慧，更要有對(duì)職工的愛(ài)心。如果我們對(duì)員工沒(méi)有責(zé)任，那我們可以簡(jiǎn)單地減員，假如減去1000人，我們會(huì)節(jié)約人力成本近1億元，企業(yè)就會(huì)更好過(guò)。但是我們要對(duì)員工有愛(ài)心，有責(zé)任，不能簡(jiǎn)單輕易地減人。他向我們透出的正是一個(gè)企業(yè)帶頭人應(yīng)該有的基本素質(zhì)。在企業(yè)面臨特殊困難時(shí)，我們更要站在職工群眾的角度上，用真心去關(guān)心和愛(ài)護(hù)職工，只有這樣才能調(diào)動(dòng)他們與企業(yè)同甘共苦、生生相息的主人翁意識(shí)，才能發(fā)揮出永恒的“動(dòng)力”。

　　二是要在相信和依靠上下足功夫?，F(xiàn)在我們黨正在轟轟烈烈地踐行群眾路線(xiàn)，就是要再走“從群眾中來(lái)，到群眾中去”的正確路線(xiàn)。通過(guò)深入群眾，深入實(shí)際，掌握第一手資料，發(fā)揮和發(fā)掘出職工群眾的智慧，為企業(yè)解貧脫困找準(zhǔn)路子，夯實(shí)基礎(chǔ)。川煤集團(tuán)擠出資金積極開(kāi)展職工“金點(diǎn)子”征集活動(dòng)，大力倡導(dǎo)職工“五小”活動(dòng)，正是充分相信和依靠職工群眾的重要舉措。通過(guò)職工群眾中的“小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計(jì)、小建議”，為企業(yè)解決生產(chǎn)、安全、經(jīng)營(yíng)、穩(wěn)定中的大問(wèn)題。在依靠職工辦企業(yè)、興企業(yè)上，德國(guó)和日本都做出了一些卓有成效的嘗試，并取得了舉世公認(rèn)的效果。德國(guó)幾乎每個(gè)企業(yè)都有自己的職工在職教育學(xué)校，給職工充分的帶薪學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和時(shí)間，并在企業(yè)預(yù)算中拿出很大一筆資金用于獎(jiǎng)勵(lì)職工合理化建議和首創(chuàng)精神，讓職工在感到自我價(jià)值在企業(yè)中的體現(xiàn)，同時(shí)也感到了自身在企業(yè)中位置。所以，面對(duì)目前的嚴(yán)峻形勢(shì)，我們尤其要相信職工群眾，真正樹(shù)立全心全意依靠職工群眾的意識(shí)，讓職工群眾的主人翁責(zé)任感得意彰顯，主管能動(dòng)性得意爆發(fā)。

　　三是切實(shí)維護(hù)職工的合法權(quán)益。尤其在目前極其困難的環(huán)境下，我們更要設(shè)身處地地維護(hù)好職工群眾的合法權(quán)益。在制定和出臺(tái)決策和辦法時(shí)，必須充分體現(xiàn)職工群眾的意志，充分維護(hù)職工群眾的切身利益。一個(gè)在好的決策，最終的執(zhí)行和落實(shí)者是生產(chǎn)一線(xiàn)的廣大職工群眾。如果決策時(shí)，背離了執(zhí)行者的意愿，損害了職工群眾的合法權(quán)益和利益，必將失去執(zhí)行和操作者。即或通過(guò)一些手段使決策制度執(zhí)行了，也是機(jī)械的，毫無(wú)生氣的，最終導(dǎo)致人心思散。所以完成一個(gè)好的決策，一是要認(rèn)真聽(tīng)取職工群眾的意見(jiàn)和建議，體現(xiàn)職工群眾的意愿，使職工群眾的權(quán)益不受到侵害，這樣才能消除執(zhí)行障礙;二是通過(guò)廣泛的宣傳，讓職工理解、支持，使執(zhí)行不偏離方向，有了這兩點(diǎn)，即使決策中有不盡完善的地方，也會(huì)因?yàn)閳?zhí)行者的能動(dòng)性，使其在執(zhí)行中日臻完善。

　　作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，不管在什么時(shí)候，必須首先考慮的是提高這個(gè)團(tuán)隊(duì)和集體的凝聚力和向心力。要實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，唯一有效的辦法就是建立起我們的職工群眾觀念。所以小平同志一再告誡我們：衡量我們工作成效的標(biāo)準(zhǔn)就是要看群眾擁不擁護(hù)，贊不贊成，支不支持，高不高興。其實(shí)道出的正是我們對(duì)職工群眾的關(guān)心、愛(ài)護(hù)。所以，尤其是目前煤炭市場(chǎng)困難重重下，關(guān)心職工、相信職工、依靠職工、維護(hù)職工利益，是我們攻堅(jiān)克難、再鑄輝煌的根本。