楊杰:強化考核,提升企業(yè)內部競爭力
為確保眾維煤業(yè)2014年各項生產任務圓滿完成,眾維煤業(yè)針對井下各個工作面制定了各項管理措施,并嚴格按照以下措施進行落實考核;
(1)回采率考核
生產科在2014年第一季度出臺了《眾維煤業(yè)采煤工作面回采率考核管理辦法》,并對綜采、炮采日均產量進行了規(guī)定,生產科按照規(guī)定每周安排人員探一次煤厚。拉一次推進步距,并對工作面回采率進行核算,達不到規(guī)定要求按制度進行考核,且日常對工作面放煤質量進行監(jiān)督。
(2)采面支護質量管理監(jiān)督
為保證采面支護質量,提高工作面工程質量,達到動態(tài)達標,生產科定期組織人員對綜采面進行支架歪度、俯仰角、采高、柱壓、端頭支護等進行檢查,發(fā)現(xiàn)不合格處及時要求現(xiàn)場人員整改或落實責任人。
(3)開拓掘進工程質量管理
為保證開拓掘進巷道工程質量,生產科每天組織人員對掘進面進行工程質量檢查,主要對巷道成型、錨桿角度、錨桿間排距、鋪聯(lián)網、錨桿預緊力等方面檢查,發(fā)現(xiàn)不合格處及時要求現(xiàn)場人員進行整改,現(xiàn)場處理不了的及時給區(qū)隊下發(fā)整改單,定期組織人員進行驗收,嚴格按照《眾維煤業(yè)一次成巷管理辦法》規(guī)定進行考核。
(4)井下各類材料管理
為降低礦井生產成本,眾維煤業(yè)專門制定了材料從領
取、運輸、使用、回收相關管理制度,并嚴格對各區(qū)隊進行考核落實,每月給各生產區(qū)隊下發(fā)井下閑置材料回收計劃,督促區(qū)隊按時回收,同時企管科安排專人每天深入井下各個工作面,對小材料、配件等物品進行回收,在各區(qū)隊施工范圍內發(fā)現(xiàn)的配件,以配件原價出售給各區(qū)隊隊長,極大程度的減少了材料的浪費,有效的控制了生產成本。