川煤達竹公司機制公司強化材料管理降成本

最近，機制公司積極應(yīng)對當(dāng)前嚴峻的經(jīng)營形勢，牢固樹立“過緊日子”的思想，強意識、控成本，多措并舉加強材料管理，努力實現(xiàn)節(jié)支降耗增效。

強化全員節(jié)約意識。該公司加強輿論宣傳，讓廣大干部職工進一步增強材料節(jié)約意識，從自身做起，從崗位做起，從節(jié)約一滴水、一張紙、一度電做起，自覺把節(jié)支降耗作為一種習(xí)慣。并動員干部職工正確面對當(dāng)前困難，積極出主意、想辦法，找對策，立足崗位節(jié)支降耗，努力查找薄弱環(huán)節(jié)，堵塞漏洞，挖掘潛力，最大限度降低材料消耗。

嚴格控制材料投入。該公司本著能用不領(lǐng)新，能修不舍棄的思想。通過壞變好、大變小、彎變直、舊變新等措施方法，最大限度地提高廢舊物件利用率，對長期不用、積壓的物資，統(tǒng)一進行調(diào)劑管理，減少材料二次投入。

嚴格材料領(lǐng)用考核。該公司結(jié)合各單位生產(chǎn)任務(wù)實際，每天定額、限額撥發(fā)使用材料量，同時嚴把材料審批關(guān)、領(lǐng)料關(guān)和驗收關(guān)，杜絕多領(lǐng)、積壓材料等現(xiàn)象，堅決避免材料“跑、冒、滴、漏、丟”等浪費現(xiàn)象。并把各單位材料、修舊、復(fù)用等成本項目納入職工經(jīng)營效果工資考核，切實把節(jié)支降耗落實到每一位職工身上，提高了職工節(jié)約材料的積極性和主動性。