蔣榮寶:“拔苗助長(zhǎng)”的啟示

　　“拔苗助長(zhǎng)”的啟示

　　最近，某煤礦一名班組長(zhǎng)經(jīng)常鼓勵(lì)一名基礎(chǔ)差的青工去積極實(shí)踐和創(chuàng)新某項(xiàng)工作。即使這名青工有時(shí)干的離創(chuàng)新的標(biāo)準(zhǔn)有一定差距、不夠理想。但是這名班組長(zhǎng)還是一如既往地表?yè)P(yáng)、鼓勵(lì)、支持，甚至“拔高“。最終經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的錘煉和努力，這名看似平常的青工卻成為了一名技術(shù)骨干和創(chuàng)新能手。其實(shí)這是成功運(yùn)用“拔苗助長(zhǎng)”道理的典范。

　　目前，在企業(yè)里青工占職工總數(shù)的比例越來(lái)越多，有的青工具有很好的創(chuàng)新天資和技術(shù)條件，但是就是努力進(jìn)取和創(chuàng)新上進(jìn)力度不夠。其中一條重要的原因就是鼓勵(lì)、表?yè)P(yáng)、支持不夠，關(guān)注重視不夠。俗語(yǔ)講“數(shù)子十過(guò)不如獎(jiǎng)子一長(zhǎng)”，其中的道理就在于此。

　　為此，筆者認(rèn)為應(yīng)該從“拔苗助長(zhǎng)”道理中得到創(chuàng)新啟示，注重表?yè)P(yáng)、鼓勵(lì)、支持，注重激勵(lì)人、鼓勵(lì)人、褒獎(jiǎng)人。時(shí)下，企業(yè)里的班組長(zhǎng)應(yīng)該注重把握四方面去實(shí)施這一辦法：一是看準(zhǔn)人物。就是要看準(zhǔn)這名青工是一個(gè)愛(ài)學(xué)習(xí)、能上進(jìn)、敢創(chuàng)新、爭(zhēng)上游的人，身體自身技術(shù)素質(zhì)具備，是“一鼓勵(lì)就能上進(jìn)、就能創(chuàng)新”的“那種材料”，這樣的青工最適應(yīng)這種辦法。二是看準(zhǔn)時(shí)機(jī)。在企業(yè)里有一段時(shí)間，往往專業(yè)技術(shù)人才比較缺乏，業(yè)務(wù)骨干人員比較少，技術(shù)創(chuàng)新力度不夠。有的時(shí)候，有一些人青工身在其中，卻不容易覺(jué)察到、感覺(jué)到，此時(shí)正是最好時(shí)機(jī)。三是看準(zhǔn)專業(yè)。這種情況是你引導(dǎo)的這種專業(yè)技術(shù)，往往是將來(lái)企業(yè)需要的專業(yè)技術(shù)和創(chuàng)新關(guān)鍵點(diǎn)，在未來(lái)10年或20年的企業(yè)發(fā)展過(guò)程中是重點(diǎn)技術(shù)和熱門專業(yè)，并且很有潛力、很有希望。四是看準(zhǔn)氛圍。就是在你所在的企業(yè)里存在一種好學(xué)上進(jìn)的風(fēng)氣，大家都在“你也學(xué)、我也學(xué)、你也創(chuàng)新、我也創(chuàng)新”，具有形成“你爭(zhēng)我趕”、“互相上進(jìn)”、“ 爭(zhēng)相創(chuàng)新”氛圍的內(nèi)在潛力，假若你積極鼓勵(lì)及時(shí)和運(yùn)用方法得當(dāng)，相信一定能獲得成功，并從中分享拼搏進(jìn)取、奮力創(chuàng)新的快樂(lè)。

　　在今天這個(gè)世界里，其實(shí)“人人都是人才”、“人人都能成才”，就是看你努力、不努力，有恒心、有毅力沒(méi)有，耐得住“寂寞”沒(méi)有。作為班組管理人員應(yīng)該多使用“拔苗助長(zhǎng)”方法，多激勵(lì)青工、多鼓勵(lì)青工。同時(shí)青年人一定把握好自己，從“拔苗助長(zhǎng)”中得到啟示，自覺(jué)投入學(xué)習(xí)創(chuàng)新中去，力爭(zhēng)個(gè)個(gè)成為企業(yè)發(fā)展的技術(shù)棟梁和創(chuàng)新人才。

　　地址：山東省濟(jì)寧市兗州區(qū)臨礦集團(tuán)古城煤礦黨群部

　　作者：蔣榮寶